《光环PMP项目管理生活范例25》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光环PMP项目管理生活范例25（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项项目管理生活目管理生活中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET团队组织团队组织 及及项项目管理目管理项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平； 项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）； 时间范围：2010.3.12010.4.1 ； 项目风险: 工作时间、进度控制 ； 应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；项项目目目目标标及及组组建建团队团队选选材原因材原因家装家装项项目目普遍性普遍性 生活中会遇到的事情生活中会遇到的事情 对对日常生活起到一个日常生活起到一个 指指导导意意义义挑挑战战战战性性 看似看似简单简单 ，但是从，但是从 有限的有限的时间时间 、成本、成
2、本 、沟通、沟通方面来考方面来考虑虑并并 非容易非容易优势优势优势优势 团队团队 中有装修中有装修经验经验 的的 团队团队 中中现现有将要准有将要准 备进备进 行装修的行装修的PMPM理理论结论结 合合实实践践工具和方法工具和方法应应用用九大知九大知识识识识 领领领领域域 项项项项目管理五大目管理五大过过过过程程组组组组启启动动动动 规规规规划划执执执执行行监监监监控控收尾收尾 整合 专专家判断整体变变更项项目收尾总结总结范围围 头脑风头脑风 暴 WBS时间时间 PDM成本 PERT质质量 鱼鱼骨图图人力 组组建团队团队 沟通 干系人分析 N(N-1)/2绩绩效报报告 风险风险 采购购 T&M
3、启动 组织与准备 执行工作 收尾 2010-3-82010-3-3报名注册2010-3-32010-3-2明确项目目标及 相关资源（人员 、时间 、范围）2010-3-22010-3-2任命项目经理2010-3-122010-3-10列举最佳实践工具，每人 负责 两个知识体系2010-3-102010-3-5熟悉PMBOK中最佳实践方法 及相关工具2010-3-52010-3-3了解装修流程及基础知识 介绍启动 组织与准备 执行工作 收尾2010-3-232010-3-23汇总 文档及相关附件2010-3-222010-3-12根据以上计划完成文档及附件2010-3-152010-3-13完成
4、家装项目详细计 划2010-3-132010-3-12确定家装项目背景，参与角色及 实施范围2010-3-122010-3-4分解家装项目提交物，安排每人 提交文档部分2010-3-122010-3-4启动家装项目及明确家装项目标启动 组织与准备 执行工作 收尾启动 组织与准备 执行工作 收尾2010-4-12010-3-24总结 分享本次项目生活案例 经验2010-4-302010-3-26入围复赛，准备PPT文档2010-3-262010-3-25提交文档2010-3-252010-3-24合并文档2010-3-242010-3-23初审及返回修改规划执行监控收尾启动房屋情况：毛坯、二居室
5、、88平米时间时间 ：3月1日-7月5日预预算：14万（含装修、家具、家电电）装修风风格：现现代简约简约装修方式：包工包辅辅料（工料合同）目标标：拎包入住家装项目概况家装项目-项目整合-SOW正式合同北京市家庭居室装饰装修工程合同附表一工程报价单附表二甲方供给工程材料、设备明细表附表三乙方供给工程材料、设备明细表附表四工程竣工验收单附表五家装工程保修单附表六家装增项确认单附表七家装隐蔽工程设计图和电线分布图项目里程碑完成家具、家电及软装饰搭配Mar.Apr.May.Jun.Jul.完成基础性施工处理3.14.154.155.155.156.16.16.5完成建材包括厨卫安装完成家装项目收尾及总
6、结7.17.5搬家入住项项目总总体预预算14万元项目预算构成装修家庭 蓝德室内监理公司 科宝家装 家电建材市场北京室内空气 检测中心 四通搬家公司 项目经 理设计师,工长 根据客户的需求绘制完整的设计图纸 在预算范围内选择合适的材料 施工指导 对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握 施工的准备与组织工作 操作中的具体指导和检查 施工任务下达与验收 沟通渠道N(N-1)/2 ，即7*(7-1) / 2 = 21沟通方式电话、短息、邮件、网络、现场等沟通技巧多听项目干系人高权力低低高利益令其令其满满意意重点管理重点管理监监督督 （花最小精力）（花最小精力）随随时时告知告知装修家庭（家人 ）搬家公司
7、 空气检测 中心装修公司（设计师 ）干系人影响力排序装修公司（工长）监监理公司（质质量 ）光环生活案例-家庭装修阶段划分家装任务的确定家装项目的预算家装项目进度安排质量管理规划风险管理规划环保管理规划采购工作规划知识储备家装初步设想市场调查选择装饰公司或施工队选择设计师商讨确定设计方案确定施工任务清单审查施工预算和进度施工验收室内空气质量检测提供竣工材料施工结算/保修单保洁家具/家电到位放味搬家入住启动阶段规划阶段实施阶段选择/确定施工监理检查施工材料关注施工程序装修方案调整选购安装材料收尾阶段规划执行监控收尾启动家装项目-范围-WBS家装项目-时间-PDM时序图家装项目-成本管理-三点估算法
8、最可能的预算最乐观 的预算最悲观的预算三点估算成本施工队实 施成本26000200003000025667交与施工队使用的材 料42000350005500043000直接采购的材料成本30000200004000030000检查 /验收（聘请监 理 ）4000100040003500家电家具采购35000200004000033333其他家居饰品（布艺 、绿植等）1000050001500010000入住成本（保洁、搬 家等）10005001200950总成本148000101500185200146450家装项目-风险管理-常见风险 列表家装项目-风险管理-风险应对风险事件 原因 影响分析
9、 应对措施装饰公司或施工队伍选择过程 中的相关风险 轻信广告及样板间，熟人 介绍，迷信过低价格 装修质量差， 价格却不低多走访，认真考察装饰公司 资质、施工现场、报价等因 素 草率签订施工合同 经验不足，签订过程草率 施工进度、预算、 质量得不到保证， 业主利益无保障 细化施工任务清单，审查施 工方提供的预算、进度，仔 细阅读合同条款，合同谈判 无详细的家装预算或预算太粗 只关注预算总报价，忽略 绝提构成 无指导作用，预算 超支 制定详细具体预算，项目详 细分类，核实项目是否齐全 ，预留10%浮动 增加装修范围，但未对预算作 相应调整 装修范围增加 工期及预算费用， 竣工时扯皮现象 双费用方协
10、商，签订书面协 议，调整预算和工期 项目负责人、家庭成员意见不 一致 分工不明确 延长工期，影响家 庭和睦 职责分工，建立有效沟通机 制 打凿卫生间墙体或地面，出现 渗漏 破坏防水层 返工，增加额外费 用，影响邻居和睦 采用延长给的方法，做防水 ，24小时防漏闭水实验 施工验收不细，遗留很多质量 问题 合同中没有明确验收标准 或没有严格履行验收标准 装修质量差，存有 安全隐患 合同中明确施工监督验收条 款，明确责任；明确关键工 序验收合格后进入下一道工 序；聘请家装监理 施工方未能提供完整的竣工资 料 不重视，合同中未注明 隐蔽工程及水、电 改造分布不明确， 未来维修困难，增 加不安全因素 合
11、同中注明有施工方提供的 竣工资料清单，如不完整， 有权拒绝验收，拒付工程余 款和扣除质保金 规划执行监控收尾启动规划执行监控收尾启动室内墙面装修合计：6000元 总面积：300平方米，计划30天完成 项目进行到21天，核算总支出共计:4500元 已完成面积200平方米通过项 目管理中的挣 值 分析法进行绩效分析，计算公式如下：当前完成工作量需要成本： BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300） = 4000；ACWP为：4500元；BCWS为 ：（21天）乘（60，00/30） = 4200； 费用偏差CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 费用已超支。 进度偏
12、差SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 进度已拖延， 需要采取措施，控制成本及赶上项项目进进度家装项目-沟通-绩效报告家装项目-成本-成本控制单位：元计划品牌实际购买 品牌原计划价格实际购买 价 格超出价格地板宏耐E0级强化 木地板 S8522P金刚狮 王强化地 板69/平米90/平米21/平米马桶泰陶7A-2305加购ISS智能马 桶安全套70012801280电视PHILIPS 42PFL3609海信 TLM40V68PK68503899-2049PS3游戏戏 机索尼PS3 40G(CECHH OO)取消购买购买22100-2210马马桶安装家装项目-质量-鱼骨图
13、规划执行监控收尾启动收尾竣工验收空气质量家具家电分享喜悦 搬家入住收尾、交付前出现的相关问题处 理正确识别问题 的性质问题 解决的办法 装修纠纷 的预防避免极端情况主观因素客观因素第三者因素顺利解决妥协解决仲裁解决法律解决学习知识，了解 细节 ； 保留所有发发票、 收据保持平常心以理相据，以事 论事法律维权 意识u理论论知识应识应 用SOW、头脑风头脑风 暴、专专家判断、里程碑、WBS、进进度管理、三点估算、变变更控制、鱼鱼骨图图、赶工、并行工程、风险风险 清单单及CR应应急储储 备备、MR管理储备储备 、项项目收尾 u收获获项项目成员员及公司成员项员项 目管理水平提高 项项目装修总结总结 的知识应识应 用于实实践 u感谢谢机会、拉近距离、后续续交友学习习文档清单单 光环国际项目管理生活范例_家装文档 .doc 光环PMP项目管理生活范例.pptx组织过 程资产附件 附件一：户型图 附件二：光环生活案例_家庭装修基本流程 附件三：家庭装修计划整体安排 附件四：家庭装修任务清单 附件五：家庭装修采购清单及预算 附件六：家装项目采购规划 附件七：家庭装修详细时间 安排参考资资料 参考资料：B1户型报价-清工辅料 参考资料：科宝装饰公司基础报价单 参考资料：装修风格 参考资料：装修
