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1、CISCO CQQ:1318241189思科简介C-2 成立于1984年当前网络公司的 领衔者 销售额:1987,150万$1989,销售 额2.8千万$1997,64亿$目前 NS上市值第三. 原因:风险资本支持;专业管理人才 的加盟 产品路由器网络设备和服务整体 解决方案 吸引和留住人才是关键 1987，二三人1990，254人 1998，13,000人。天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189战略重点C-3 使命： 改变人们工作、玩耍、生活和学 习的方式. 网上交易的80%是通过思科的产 品进行的. 公司战略扩张 扩张的关键成功的收购 战略重点可持续发展薪酬体系-1C
2、-41 用薪酬支持企业的基本价值观 2 现金激励计划和股票期权计划是主要手段 3 使全体员工关注企业整体利益是关键薪酬体系-2C-5 以客户为中心 团队精神 完成具有挑战性的目标思科企业文化的核心薪酬体系-3C-6现金激励计划 一种年度激励方案 绩效指标体现在两个方面：公司销售 收入和赢利能力；个人业绩贡献 一线经理掌握奖金的分配权 高级经理进行监控，保证公平 员工职位是杠杆，决定激励总额和发 放的时间周期薪酬体系-4C-7 每年流通股票总数4.75%的股票期权 激励员工 Pay policy line combines internal QQ:1318241189Current Challe
3、nges11-13Problems with Job Based Pay Structure too rigid, reduces flexibility reinforces top-down retards changes does not reward behavior change discourages lateral movesNew Approaches11-14 Delayering and Banding Skill (knowledge) - based pay increases flexibility firm needs to use available skills
4、Can the U.S. Labor Force Compete?11-15 Labor costs are unstable over time Quality & productivity of labor varies Non-labor cost factors also important in locating facilities market proximity response timeComparative Productivity and Unit Labor Costs: Unites States, Germany, and Japan11-16Legend:U.S. Germany JapanProductivity (value added per labor hour)10050$100$2001331531007683100Chief Executive Officer Pay in Selected Countries11-17Multiple of CEO to Manufacturing Employee Total Remuneration102030Japan24GermanyUnited StatesFrance16119
