《时间管理与工作统筹技巧技巧(张栋)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时间管理与工作统筹技巧技巧(张栋)（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1主讲：张栋主讲：张栋乌鲁木齐东福嘉业商贸有限公司乌鲁木齐东福嘉业商贸有限公司2名名 人人 名名 言言盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。 陶渊明凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。 华罗庚放弃时间的人，时间也会放弃他。莎士比亚3你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。 富兰克林时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。 彼得杜拉克名名 人人 名名 言言41、什么是时间牛顿力学中的时间是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。时间的目的就是描述物质运动变化的参照，并
2、提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念5一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间科学上的时间概念1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日 12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。62、时间是怎样产生的日常的时间概念年
3、、月、日、时、分、秒地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球73、时间的基本特性一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念时间 恒久性时 间 特 性客观 公正性时间 的刚性不可 逆转性时间 一维性5432184、什么是时间管理概念 由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。结论通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念92、个体生命的有限性每一个生命只有一次机会时间与生命年轮成就大事业的黄金
4、时代童年、少年、青年、中年、壮年、老年为什么许多人一生平淡，毫无见树二、时间管理的重要意义二、时间管理的重要意义鲁迅先生说：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的。104、个人和组织的机会成本成本的类别容易重视的有形成本容易忽视的无形成本无形成本中的时间成本大小企业的区别成本外延的扩大化由时间特性而导致的机会成本“过了这个村”与“机不可失”二、时间管理的重要意义二、时间管理的重要意义111、员工职业生涯与时间管理生命的有限性人最宝贵和稀缺的是什么生命的价值观生命的价值和人生的意义追求成功人生是每个人的梦想成功的原动力来自心灵实现理想取决于行动力个人职业设计与操作中的时间管理三、
5、员工个人的职业生涯规划三、员工个人的职业生涯规划12人生的时间表020岁：20-40岁：40-60岁：60-80岁：132、人生的四个职业发展阶段66岁以上，当退休临近的时候下降 阶段45岁-65岁维持 阶段30多岁和40多岁之间的 某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段 24-44岁之 间确立 阶段15岁-24岁之间探索 阶段具体说明不同 阶段三、员工个人的职业生涯规划三、员工个人的职业生涯规划143、人生定位与选择最佳职业性格/爱好/能力/市场准确定位提高人生价值是另一种时间节约三、员工个人的职业生涯规划三、员工个人的职业生涯规划性格线爱好线能力线市
6、场线个人职业选择的范围154、企业为员工设计发展规划 栽下梧桐树，引来金凤凰提供了广阔的舞台指明了发展方向确立了奋斗的目标提供了向上发展的空间 员工与企业的三个共同体三、员工个人的职业生涯规划三、员工个人的职业生涯规划共同体利 益事 业情 感企 业 为 员 工164、企业为员工设计发展规划 寻求三方面的平衡事业发展社会交往家庭生活三、员工个人的职业生涯规划三、员工个人的职业生涯规划171、我们的问题在哪里时间的浪费电话干扰，陪同煲粥会而不议，议而不决不速之客，礼节陪聊回复信件，斟字酌句外部客观的低效率，如：A、公共交通（班次少、道路拥堵、晚点等） B、餐饮服务 C、社会化程度四、团队组织的时间
7、管理四、团队组织的时间管理181、我们的问题在哪里时间的浪费某项调查数据结果（天）四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理睡 眠 8.05小时用 餐 1.31小时琐 事 0.55小时工 作 7.34小时交 际 0.39小时 休 息 0.45小时娱 乐 0.31小时上下班交通 0.73小时读书报杂志 0.42小时处理家务事 0.26小时兴趣的工作 0.37小时音乐或电视 2.51小时 与朋友聊天 1.11小时191、我们企业的问题在哪里时间陷井情不自禁事必躬亲过分客套例行公事犹豫不决漫不经心碌碌无为四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调查显示：管理人
8、员平均每8分钟被打扰一次；业务系统的管理人员平均每周花在会议上的时间不少于10小时；行政管理人员每周会议20小时。心理学家指出：恢复思路平均时间为分钟20日本学者关于时间浪费的调查“人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7次，即每天5060次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时 人被打扰后重拾原来的思路至少需要3分钟，每天就是2.5小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。 四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理212、团
9、队时间管理的原则时间进度表制定原则实际花费的时间总比预计的长突发性事件应付原则为突发事件预留处理时间日常性事务维护原则做好数据库清理与更新等基础工作时间被占用说不原则过度热心肠者的良药四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理223、走出观念上的误区“缺我不可”的潜理念事必躬亲的诸葛亮导致操劳过度的高管人员推迟决策会提高决策质量借口“需要更多的事实”只要授权就可节约时间相关人员能力不足无效授权或授权失控四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理233、走出观念上的误区高效率就是高效益快就一定好吗？方向错误和方法不当鉴别问题比进一步解决问题容易想明白了再行动找到管理捷径是节约时间的因素管理上
10、有捷径可走吗？四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理24四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理4、时间管理的八大法宝树立时间价值观 理念变革结构流程优化 组织前提工作环境“” 准备工作工作的计划性 目标管理分清工作轻重缓急 优先级并行串行的兼顾性 统筹学工作任务转移 授权与借力学会说“不” 拒绝的学问252、应该记住的20条实用方法准备之二：临时准备（5）明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作五、时间管理的基本策略五、时间管理的基本策略26、树立时间价值观 首先解决思想认识问题人的行动是受思想
11、支配的思想方法决定行为模式牢固树立时间的价值观时间就是效益时间就是金钱时间就是生命六、基础工作与有备无患六、基础工作与有备无患牢记鲁迅先生的话：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间，其实是无异于谋财害命的。27、组织结构流程优化众多国企浪费时间的根源为什么会有内耗（窝里斗）？组织的体制障碍组织设计的原则精简、高效、弹性管理幅度与跨度部门岗位设置与职责明确化价值链管理与流程优化六、基础工作与有备无患六、基础工作与有备无患28、日常价值法控制时间工作中的现象我们每天都要面对各式各样的人和事，这些人和事都需要你耗费时间来处理。你将如何应对？是坚持一贯的做法，还是依据本能的反应？通常的表现有明确标准的
12、，快速决断没明确标准的，依据直觉感受六、基础工作与有备无患六、基础工作与有备无患29、浪费时间的大敌工作目标不明确你为什么工作 你要达到什么目的工作没有计划性工作千头万绪 眉毛胡子一把抓被动工作和生活跟着感觉走七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性302、时间管理第一法则目标管理与工作的计划性工作方法三段论七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性目标方法行动计划计划是 从目标到 方法的桥 梁313、明确工作目标建立目标体系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性324、目标体系的SMART原则 S-Specific 具体
13、，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性331、“80、20”法则运用先做最重要的事情 你知道 圆的面积占 正方形面积 的多少吗？你知道去掉 圆的面积正方形 面积还剩下多少 吗？结论： 做重要的少数事情八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急34请运用“80、20”法则，找出自己日 常工作任务中重要的20%。个人模式：自发回忆法团队模式：头脑风暴法现场
14、思考：八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急35、工作优先级综合分析 四象限坐标图重要度紧迫性A 重要而且紧迫 紧迫但不重要D 不重要不紧迫 重要但不紧迫八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急36请运用四象限方法排列你的工作：紧 急不紧急重 要A（碎石型的事务） 危机 急迫的问题 有期限压力的计划B（石块型的事务 ） 发掘新机会 规划 改进产能 建立伙伴关系 防患于未然不 重 要C（细沙型的事务） 不速之客的接待 某些信件、文件、电话 的处理 某些会议的出席 某些必要而不重要的会 议、活动D（水型的事务） 一些可做可不做 的杂事 一些不必要的应 酬 有趣的活动八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急37案例分析一天下午，TY公司的KA业务某某正在公司内核对账款开税票，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时财务告知，由于税票缺少需下午才能开具税票。刚一出公司，就接到电话告知，好家福超市里KF业务今夜要去调整陈列。 假如你是此业务，此时此刻你该怎么办？38案例分析M公司是一家生产快速消费品的大型企业，由于市场竞争加剧 ，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干 提出辞职申请。为稳定员
