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1、COSL中海油田服务股份有限公司作业成本法与全面预算管理体系之关系(讨论稿)优并P劾金计咏祖有阮公史二、作业成本模型简介、设立标准和业务应用三、中海油服有限公司作业成本模型解决方案四、作业成本模型同全面预算管理的关系日2囤COSL胡景近年来,中海油服的业务高速发展,已经成为具有海上作业经验的综合性、一体化油田服务供应商,在中国近海市场最具规模且占主导地位。为更好地造应新的战略发展阶段的管理需要、促进中海油服高速度高质量的发展造应快途变化的竞争环境,中海油服提出了实施作业成本管理的需求,以继续强化、细化目前已经具有竞争优势的成本结构,以在发展过程中取得更大的优势。中华咨询根据自身对中海油服战略、
2、组织、业务流程的深刻理解,结合国际先进的作业成本管理系统理念,提出了搭建作业成本模型,实施作业成本系统的建议。“一囤-CCSL中海油服的行业特点萍业范围广,产品分散程度转广,项目类产品分布广泛各项目产品霜要大量的技术和设备支持项目各具特色,其有转大的差明性生产过程中对高价值的机械设备依榄程度高,人工成本相对比重小新技术、新生产模式不断的应用,会计系统变化转小日4囤CCSL中海油服的成本管理现状分析挂照中海油服“成本领先“的战略寺,成本管理在中海油服的应用不断加大,成本管理粲绍化要求更高,中海油服霜要更加科学、有效的成本项目划分和分析方法为管理层提供准确的决策数据依据。中华咨询认为中海油服在传统
3、成本核算方法下成本管理过程中存在以下问题,玟待改咤以适应新的管理要求吴户口W乡希成木英义成札经目这行刘仁沙月目正体理出中海油服的资本集中的服务业的成本管理特点“成本项目划分比软秦放昆存在不合理的地方,无法对成本交生前院因进行逄技渠源成本核算方面“成本核算只在不同事业部的层面年没有落实到具体项-目,不能为具体项目提供有用的成本信息*在成本分排方面是技照传统的会计方法拐照比例或是相应的分排基准进行润有体现出不同服务类型之间的寰查差晃无法为不同业务的业务坏节罹供可嘉的成本佳芸一所所昊“2一gpWIffdl心木外技根坂无法实顿成本的动态管理,平进行成本的优化*成本管理报告形式以支推动态的成本分析明5C
4、CSLhABC作业成本模型对中海油服的意义对公司谷个主要作业环节提供娆本发现霁要重点改进的内郭管理流程和作业,并为公司的不同服务提成本信息,并将成本细化至不同的项目以实现对项目毛利的踹踪和分析呈沽地创遴改进作业成本管理椿型,实现作业成本动态管理、持统改进的要为中海油服管理层提供中富的分析报告,并系统追湖管理问题产生的原因实现与SAP、吊专业数据库等相关系统COSL目录一、对中海油服有限公司作业成本模型项目的认识三、中海油服有限公司作业成本模型解决方案、作业成本模型同全面预算管理的关系圩日7COSL定义作业,封辑用的贼东牌丁分玟继版札封象(产C的户有-BsedCostng,ABC法),奶|沥|一国一匹丝一口相已|医创|坤|蚊芸吴亚二园|国西|区惧英|志央|要|国芒国|磁|恩|途恩|目万|西标一|西|性明医|一|曰詹|口|芒|国|氏命|复国|国|医怀医|迭E呆习居司版围|吴|苏判|函|医咏|芸5|囹四|加司|医不|医命|a|国|命|芒0s|医与|臣刻|匹命吴|医刻医刻医邦口a|昼|与录|t要|医初|途命司|国|玲|万口北东|炳吴|医CCSL作业成本法的指导思想命基于消耗的原则CCSL作业成本法中主要的动因cT定义资源消耗量与作业间的关系作用资源成本分配到作业的依据分配作业成本到产品的依据解释了作业发生的原因举例拖船工作拖舷数量出动次数或者出动天数距离
