二模论说文道德经营

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1、论说文常考题型1命题作文： 以“xx”为题，写一篇论说文。 2话题作文： 以“xx” 为话题，写一篇论说文。 3材料立意： 根据以下材料，自拟题目写一篇论说文。 4观点分析： 对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由。 你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作为论 据。 5案例分析： 根据下述内容，自拟题目，写一篇短文，评价xx的决策，说 明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选择，并解 释决策依据。45-50观点分析思路观点分析的写作基本思路1审题以确认题干给出的观点、相应的话题以及其他可能 隐含的观点。 2确认自己对上述观点的支持或反对立场。 3寻找3个左右的理由来论

2、证自己立场的选择是有道理的 。 应对技巧观点分析应对技巧1找对观点，明确话题。 2准确回应，全面分析。 3多讲道理，少举实例。明确话题明确话题：广告价值“广告不能创造任何价值，而只会增加消费者的购买成本。 ” 对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由 。你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作 为论据。700字左右。审题：题干讨论的是什么话题？回应全面回应全面：取消面试“由于面试不过是一场短时的表演，对于那些具有表演天赋 的人来说，无疑获得了很大的不公平优势。所以，现有的 MBA面试形式应该取消，而只需根据考生目前所取得的相 关工作成就来决定是否录取。” 对上述观点进行分析，

3、论述你支持或反对这一观点的理由 。你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作 为论据。700字左右。审题有关审题问题的讨论（4点） 1你的立场是什么？是主张取消面试还是反对取消面试？ 2有人整篇文章这样写：“笔试有缺点，所以必须要通过面 试来弥补”。这样的写法可以吗？ 3有人整篇文章这样写：面试很重要，因为面试可以考察 考生的（1）沟通能力、（2）心理素质、（3）发展潜力 。这样写可以吗？如果有问题，为什么？ 4为了做到审题和回应全面，我们的文章应该回应哪些子 话题？何谓回应全面何谓“回应全面” 所谓对原有观点的回应是“全面的”，意味着我们的文章： 不仅要回应它的总话题，而且最好也能回应

4、它的重要的子 话题。应回应问题本题应该回应哪些问题？ 试题回放： 由于面试不过是一场短时的表演，对于那些具有表演天赋的 人来说，无疑获得了很大的不公平优势。所以，现有的 MBA面试形式应该取消，而应该只看这个人目前所取得的 相关工作成就来决定是否录取。 应回应问题： 1是否真要取消面试？ 2面试是短时表演吗？ 3成就录取法可行吗？ 4两种方法谁更公平？本次试题题目：道德经营如果整个社会的所有公司都是以道德的方式来经营，那么 ，这个社会是良性的。但实际情况却是，越是绝大部分的 公司以合乎道德的方式来经营，那么，那些极少数的以非 道德的方式来经营的公司就越是容易获得非道德的超额利 润。所以，道德地

5、经营实际上刺激了非道德的经营行为， 因为如果所有的企业都是非道德地经营，那么，任何一个 公司都无法通过非道德的经营方式来获利。所以，根本就 没有必要要求企业道德地经营。如果有人这样做，这种做 法本身就是不道德的。 对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由 。你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作 为论据。700字左右。审题一审题1文体的确认： 观点分析性论说文。最好是讲道理。 2应该回应哪些问题？ 1/4要不要道德经营？ 2/4非道德经营的后果如何？ 3/4道德行为是否真的就刺激了非道德？ 4/4提倡道德也是不道德的吗？审题的偏差审题的偏差本次审题的偏差（4点）： 1有些同

6、学误以为这是材料立意，结果是自己在题干之上立 了自己的意，比如：论诚信是企业经营之本道德与 法制论美德小议企业的社会责任 要学会抓大 放小。 2有些同学的价值褒贬取向有问题，比如有些文章的题目是 盈利第一，道德第二强调道德为时过早。 3很多同学只是回应了第一个问题，对后面几个问题没有做 出回应。 4很多同学长篇叙述例证，而不是以理论论证为主。 （完 ）好的标题好的标题下面是一些比较好的文章标题（6点）： 1道德经营很道德。 2企业经营，道德先行。 3缺德经营，寸步难行。 4道德经营，企业的底线。 5呼唤道德经营。 6百年大计，道德第一。文章构思二文章构思好的例子1好的例子1反面的例子（2点）：

7、 1）银广厦。蓝田股份。南京冠生园。三鹿。美国的安然。 2）味千拉面汤料。达芬奇家具（视频0307）。健力宝金 罐（视频0132） 2正面的例子（4点）： 1）俞敏洪：2003年非典退费。 2）王石：25以上的利润不做。王石：从不贿赂。 3）张瑞敏：砸冰箱。 4）史玉柱借还债之后东山再起。同仁堂的故事同仁堂的故事在电视剧大清药王中，同仁堂乐老板坚持质量第一， 信誉第一。有一次由于红参短缺，作丹参丸时药师用了白 参。白参比红参便宜，但疗效也差。乐老板知道后坚决把 这批丹参丸烧掉，宁可赔钱也不出售。从短期来看，同仁 堂吃了亏，但却树立了品牌和声誉，这才有了百年老店。 那些与同仁堂同时代的药店，经常

8、以白参代替红参，当时 的确占了点小便宜，但现在还有哪一家仍然存在呢？海尔砸冰箱海尔砸冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量 问题。于是，张瑞敏进行了突击检查，发现仓库中不合格 的冰箱还有76台！在研究处理办法时，很多干部建议，作 为福利处理给本厂员工，可张瑞敏在主动承担责任、扣发 了自己当月的工资之后，毅然做出了有悖“常理”的决定： 开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而 且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，当时一 台冰箱的价格是800元，而职工每月的工资才40来元，而 且经常是发了这月没下月！况且，在那个物资还十分匮乏

9、 的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践 ”，大家心疼啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以 接受。但张瑞敏明白：对真正的质量管理来说，任何次品都是废 品，甚至比废品还要可怕！如果这次姑息和放行了这些次 品，那么，今天是76台，明天就可以是760台、7600台 所以，尽管76台冰箱相当于全厂职工3个月的工资， 也必须砸毁！ 结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海 尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台不 合格冰箱的故事就神话般地传开了！至于那把著名的大锤 ，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时 都牢牢记住它。 1999年9月28日，张瑞敏在上

10、海财富论坛上说：“这把 大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的！”（完）好的理由2好的理论/理由有哪些理论和理由来支持企业的道德经营呢？企业的社会基础企业存在的社会基础社会企业人力资本原料设备技术法律政治伦理市场道德经营企业道德经营：会得到社会的回报社会企业人力资本原料设备技术法律政治伦理市场企业合乎社会道德 地经营，有助于这 三组箭头的正向流 动，反之则会对之 形成阻力，让企业 无法正常运营。两种循环企业社会互动：良性和恶性循环企业社会企业道德和规范地经营， 积极承担社会责任社会和谐发展，为企业提 供更好的经营环境企业社会企业肆意践踏道德和规范，不 承担社会责任社会力量弱化，动荡不安， 企业经

11、营环境恶劣好的理由好的理由（6点）1企业根植于社会，必须合乎道德地服务于社会。 2道德经营和非道德经营对社会总体经营环境的影响，并且 这些环境反过来又会进一步影响具体企业的经营状况。 3 企业也是一个非常重要的社会公民，既然每一个人都要讲 道德，那么企业又有什么理由不讲道德呢？ 4道德经营可以赢得更多的消费者、员工、合作伙伴、股东 ，所以，现实社会中仍然是道德经营的企业效益好。回头 客理论。消费者影响力度的“250法则”。 5道德经营降低交易成本，道德也是企业重要的经营资本。 6非道德经营是难以长久的，因为被你损害利益的人会找你 ；网络时代提纲3提纲1恶有恶报。 多行不义必自毙，非道德经营虽能

12、获取一时的超额利润， 但最终难逃惨淡收场的悲剧。三鹿。银广厦。蓝田股份。 南京冠生园。美国的安然 2善有善报。 桃李不言下自成蹊，道德经营或获取更多的长远利益。俞 敏洪2003非典退费。海尔砸冰箱。 3善本抑恶。 道德行为不仅不会助长非道德行为，而只会抑制、围歼非 道德行为。（完）大家评三文章讲评大家评大家评大胜靠德 曾经见过一则材料，作者认为企业没必要去合法经营，也 没必要有道德的经营，这样的看法是极端错误的。古语云 ，大胜靠德，小胜靠智。更是精炼地揭示了道德的重要性 。 首先，道德的力量是一个国家屹立于世界的保证。在历史 上无数的事实证实一个具有道德感的国家才能强盛，崛起 。如我们的国家在

13、早期的时候，一穷二白，经济乏力。武 器装备远远落后于国民党。可是，共产党人们具有崇高的 理想，如更高的道德准则，不掠夺、不烧杀、不虐囚，遵 循正确的道路指引，万众一心，焕发了巨大的生命力，最 终逐步壮大，以弱胜强，解放全国人民翻身作主人，建立 了新中国，为我们今日之强盛中国打下了坚实的基础。这 不是大胜靠德的最好事例吗？2/3其次，企业的发展壮大更是离不开道德的力量。靠不道德 的行径获得短期利益的企业最终只会被社会所淘汰。如前 几年的三鹿奶粉事件，企业追求短期利益，不顾道德，漠 视生命，最终的结果迎来的不是企业的发展、壮大，而是 董事长被绳之以法，企业也永远地从市场中消失了，这样 的缺乏道德的

14、企业事例，为我们很好的敲响了道德的警钟 。 最后，道德更是我们自身的立身之本。一个人若有所建树 ，首先思考的应当是如何做人的问题。否则，才华越高， 可能最终的下场越惨。这样的例子可以说是比比皆是。比 如说，岳飞，虽然说最终为奸臣所害，但他的爱国心、民 族感以及自身令人钦佩的道德情操，永远为人们时代所敬 仰。反观秦桧，虽然才华很高，可是道德丧失，陷害忠良 ，最终被永远地钉在了历史的耻辱柱上。3/3可见，道德是一个人的立身之本，是企业及至国家长盛不 衰的根本保证。所以要最大限制的提倡道德，遵守道德。点评： 写作过程中走题了，三点理由有两点是走题的。实际得分 16分。大家评大家评道德经营才是王道 人

15、以类聚，物以群分，亲君子而远小人，广布德泽，施恩 四海，岂有不王之理？古人用简洁精辟的语言向我们阐述 了这样一个不变的道理，有德者上下一心，四海欲归，无 德者众叛亲离身首异处。治国如此，企业经营更应如此。 道德经营才是企业发展的王道。 道德经营，上下一心，众志成城，虽有难而攻无不克。企 业经营不可能一帆风顺，不可能处处得利，在企业身处困 境，尤其是冲破黎明前那寒冷的清晨，若无道德的力量， 将团队紧紧的团结，相濡以沫，企业又怎能成功。三国时 的刘备，文不过诸葛，武不过关张，可就是凭着自己厚德 带人，广招人才，虽几败于绝境，但终成霸业。与此对比 的袁绍，色厉胆薄，唯利是图，终人心散尽，众叛亲离，

16、身首异处。2/3道德经营，德布四海，诚誉天下，虽不说而无所不信。企 业的资本固然重要，可企业却有着另一项更为重要的财富 ，那就是商誉。看“大宅门”中得白景琦，一人身到济南， 身无分文，一贫如洗。是什么让他从票号借出的那两千两 起家的银子，不是他所谓的传家宝，而是白家老号，货真 价实，童叟无欺的信誉。如此重要的一笔财富，不道德的 经营怎么会得到呢？3/3道德经营，各司其职，人心向荣，虽无为而得长治久安。 企业运行，不是领导者事心躬亲，亲力亲为，是让企业的 各个部门发挥其应有的效力，为企业的健康发展提出良好 的建议。领导者所看重的应是对企业各部门如何更好的运 转，而不是代百士之役而一人独为。道德如同一条无形的 界限，保证了企业中每一个人，每一个部门，为了企业更 好的发展而努力工作。 道德经营才是企业发展的王道。以德经营，人虽无获小利 ，而可受大益也。无德，无以聚贤士；无信，无以立身躯 。企业道