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1、回顾11 & 展望12供应链管理部2012-01-10提升全价值供应链1衷心感谢各位领导与同事的关心和支持！供应链管理部前言2目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划目录3目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划4一、供应商管理供应商概况*%4S店设备与工 具供应商*家 。*%OEM产品供应商 *家。*%精品统合供应 商*家。共*家*% *%*%*%物流供应商为*家， *%KS精品供应商OEM产品供应商设备工具供应商优化
2、到XX家优化到XX家新增了*家11年通优化整合、业务拓展后供应商变化核心战略供应商 为*家5上半年 * * *下半年* *。* * * * *一、供应商管理项目配合积极配合项目部各项工作62011年SCM降成本目标实绩*万元*万元挑战二挑战一*万元*万元25507510001251751502002011年供应链管理部降成本取得可喜成绩一、供应商管理降成本7收获：* 采购成本比原来降低了*%X月向XX客户成功导入XX XX等X种产品 采购成本比原来降低了X%。成功向XX客户导入XX等X种电子产品 至此低成本供应商数量由X家增至X家低成本供应商开发8-12月 电子产品5-8月 所有产品3-6月
3、D511产品一、供应商管理专项推进8通过招标、二次议价，4S店设备与工具采购价格较 4S店之前采购成本整体降低了*%最终采购成本招标前成本SST 招 标 实 绩一、供应商管理组织招标下降 10%100%下降 *%招标中价格92011年DVD通用机招标会取得圆满 成功！*、*两公司中标，*公 司成为*战略合作伙伴之一有*家DVD供应商 参与投标*均价比招标前 降低*%组织 召开DVD通用 机招标会1234专营 店月增加 利润可达阳光月增利润约批量供货后*万*万一、供应商管理组织招标10目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2
4、012年工作计划11二、采购管理交付及时率原辅材料OEM产品出口产品PDI产品装车件产品目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩0%75%50%25%100%90%99%90%96%100%100%100%100%100%100%12二、采购管理采购金额解析10年采购总金额 *万元10年采购总金额 *万元11年采购总金额 *万元40%30%10%20%*供应商采购金额为* * * * *OEM供应商采购额*供应商采购金额为* * * * *OEM供应商采购额*供应商采购金额为* * * * *OEM供应商采购额*供应商采购金额为* * * * *OEM供应商采购额13二、采购管理采购产品呆滞品
5、率目目标标标标 实绩实绩实绩实绩小于3%2.5%14二、采购管理模具资产管理100%工装设备技术资料零流失15目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划16*现与我公司协议合作的物流供应商有*家，快递公司* 家；*三、物流管理物流供应商概况1720112011年物流预算费用与实际费用对比年物流预算费用与实际费用对比*万预算实际*万11年实际物流费用比预 算下降了约*%三、物流管理物流降成本18* * * * * * * *三、物流管理调达物流方式调达制度 成熟运作* * * * * * * * *12319三
6、、物流管理出口资质变理后的税务 证，及代码证对外贸易经营 者备案自理报检证明 书海关登记书有出口资质的 营业执照*出口资质52431611年，我公司已取得经营产品范围内的进出口资质。20目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划21各业务版板过程指标汇总百分比060%40%80%20%100%实绩目标采购产品合格率99%85%报价及时率100%100%供方体系满足ISO9001通过率 （OEM)*%50%配送及时性（东风日产）99%90%配送及时性(PDI)100%100%配送及时性（雪铁龙）100%90%配
7、送及时性（郑州日产）100%100%配送及时时性（日产全球）99%100%A、B级供应商满足率*%60%降成本目标达成率100%100%物流费用控制达成率100%100%供方体系满足ISO9001通过率 （地毯等关键材料）100%100%供应商管理采购管理物流管理账物符合率率100%100%22目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划23加强制度约束改善务实流程落实不彻底流程不完善问题与对策增加培训借口心态问题 对策加强人才储备人才出现断层24目录Contents一、2011年工作总结3、物流管理1、供应商
8、管理2、采购管理4、事务管理二、问题与对策三、2012年工作计划25降成本降成本物流系统建设（专项）物流系统建设（专项）供应商优化供应商优化交付改善交付改善目标：*万元 挑战一：*万元 挑战二：*万元设备统采购供应商优化目标：* KS供应商优化目标：* OEM供应商优化结果：*装车件产品的交付目标：* 出口产品的交付目标：* PDI产品交付要达到的目标：* OEM产品交付改善目标：*出口* KS*整合。2012年工作计划重点工作介绍精细化管理精细化管理持续完善标准化管理体系 改进修正各版块工作流程与管理制度 拓展ERP管理系统 人才梯队建设262012期待我们 与公司共同进步未来让我们在 一起成就梦想2011感谢领导与各 位同仁一路同行27
