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1、 股权分配问题汇总问 题 解 答公司股权之争的核心 就是公司利益之争如何设置有效的股权激励制度股权激励制度的核心就是解决让员工为谁干的问题二、家族企业的股权为 什么要分？进入（主要条件）家族成员 ：员工：退出（主要条件）前提：全员分红化分配；具体使用：实股、虚股、现权、期权、分红权；标的：股权、分红权、现金、房屋、车辆等；时间：长期、中期、短期，有年度、季度、月度、周度及每天；命脉：必须让一部分人先富起来然后带领大家走向共同富裕的道路。四、分配方式：家族主要成员之夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹的入股条件之相同与不同分析，家庭主要成员和其他股东的关系处理。（机制之家族企业篇）一、什么叫家族企业？家
2、族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导 职务的企业。家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 1. 老板有本事让多少人操心，企业就会变多大；2. 凡能独挡一面者尽全力要让他入股，否则就是培养竞争对手；3. 只有企业内部市场化了，企业才能自动运转。三、家族股权该怎么分？1. 凡主要家庭成员都要持有股份；2. 主要家庭成员入股尽力不要他出钱； （想要成为家族领袖就必须要为家庭成员谋福利）1. 必须能独挡一面；2. 必须在每个层面（部门）开发股东 （把党支部建在连队）；3. 必须一个一个或一部
3、分一部分进入。1. 凡利用公司自谋私利者开除；2. 凡不能独挡一面者酌情退出；3. 遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出。五、案例：案 例进入条件： （1）专心做此事业，不做 其它产业。 （2）带人带钱进入。 （3）能独挡一面。 （4）原则上三 年以上，特殊情况优秀者也可以直接 进入。 （5）每年1-3人加入，加入 者须80%董事会成员认可通过。 案 例（6）是公司给他机会，加入者高度认可， 灵魂一致。 （7）已实现基本财务自由。（8）无故退出只结算当年已发生的利润 。 （9）能力不够不思进取半数董事会成 员通过，就可劝退，只享受当年利润分配 ，不再有其它权利。 （10）遇不可抗拒 因素（生病、意
4、外伤亡等）导致不能再工 作只享有资金股，且资金股1-5年过度完 毕至退出。 案 例 （11）如转让先从内部优先，对外转让需 半数董事会成员认可。 （12）借公司平 台谋私利损害公司形象利益者一经发现直 接退出，不再享有任何权利。 （13）亲 属不得继承股权。 （14）劝退者经自己 改好可重新申请加入，按当下股权标准。（15）每年按董事会决议分配利润。 案 例 （16）年终按董事会成员持股分配以外， 再奖励贡献突出的董事，贡献不足者相应 惩罚。 （17）公司设立当年利润5%帮助 董事会成员及相关员工处理突发事件及困 难。（18）公司所有合作模式及各股东的 职位职责根据实际情况需要及时调整改变 ，
5、有80%董事会成员通过即可。 案 例 具体操作注意以下五点：1，家族成员按 贡献给法人股尽量不要他出钱；2，企业 高管必须让他入股，只是要注意八进八出 的原则；3，中层要让他入期权股；4，想 要留住的人才要用薪酬留他；5，为了让 大家都不自私必须实行全员分红化。案 例 八入原则：1，独挡一面入；2，必须拿钱 入；3，必须认同公司入；4，根据上一年 的贡献入；5，必须写申请入；6，一个一 个入；7，各个层面入；8，律师公证入。 八出原则：1，不能胜任出；2，贪污腐化 出；3，不能全力以赴出，如：不许兼职 ；4，天灾人祸出，可以逐年稀释股份；5 ，出卖公司机密出；6，根据贡献大小逐 年增减股份；7
6、，转让必须经全体股东同 意；8，中途退出净身出户！ 如何让员工也象老板一样的有干劲有激情 ？什么是对赌条款（蒙牛）？ 什么是清算优先权、随售权、带领权、知 情权、监督权、资金共管等等。 什么是优先分红权？ 股东中途退出该不该净身出户？什么叫回 赎权、 技术入股应该如何作价？退出机制 一个核心，是将股份给到能干活的人，让 企业生生不息。退出机制 两个关键： 1、一定要事先约定； 2、违约责任要清楚、明白、可操作退出机制 三个焦点： 1、回到原点； 2、老有所养； 3、离职成本 （二）给谁？ “重在人力资本投资” -对“岗“还是对“人“? -从精英到员工,多大范围股权激励才合 适？ -工作性质与股
7、权激励:高管,核心技术人 员,还是营销骨干？ -股权激励留人的核心在哪里？ 员工想入股，但没钱怎么办？ 身股与银股的区分？ （三）给多少？ a利润给出去，企业怎么发展？ 如果不给的话，企业怎么发展？ b没利润怎么给？ 没利润，就别办企业了。 c自己家人不想给怎么办？ “齐家治国平天下” d虽然给了，但心里不平衡 等着你的人分出去和你对抗。 （四）怎样给？ 第一、保密 第二、严格的法律手续和相关规定 第三、亲人和外人怎么给? 第四、按小人设计原则 第五、完善机制 第六、走了怎么办？ 对于固定资产（包括土地和设备）投入大 的企业如何让员工入股才能既保证老板的 利益又让员工有积极性？ 员工入股后，如
8、果公司需要再投资，员工 该不该投入？按什么比例投入？反稀释条 款（达能就是以此条款将自己在汇源股份 从约20%增至24%强） 如何让有本事的人找到平台，激励并释放 其人力资本？ 如何用股权、期权、分红留住高、中、低 三层员工？ 如何让老员工、高层跟公司同心同德、不 离不弃？ 如何让新进员工有归宿感，被企业所化？ 怎样的股权激励制度方为合理、有效？ 老板到底出让多少股权方为合适？ 如何分配已出让的股权方能达到当期效果 ？ 财务报表要不要公开？ 股权分出去了会不会影响融资及上市？ 如何让老板在股权减少的同时利益增加？ 同时仍然保有企业的控制权和经营权？ 如何保证股权激励功效发挥，又能控制其 操作及法律风险？ 股权期权协议书 员工股权激励方案实施细则最高明的智慧就是简单 如果爱没有增加一切都不会改 变
