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1、县县 XXXX 年上半年招商引资工作情况年上半年招商引资工作情况 汇报汇报添举措抓落实优环境促实效奋力实现招商引资新突破今年以来，我县继续将招商引资作为全县经济工作中压倒一切的大事来抓，突出“三个为主” （工业项目为主，县外资金为主，园区招商引资为主） ，坚持两个“并重”（大小项目并重，提高产业竞争力与提高环境竞争力并重） ，实施“一个联动” （全县上下、部门乡镇联动） ，创新思路，明确目标，落实责任，促使招商引资工作取得了可喜成绩，实现了“双过半” 。一、成效显著截止 5 月底，全县共接待客商 460 余人次，洽谈项目165 个，签订正式合同 38 个，协议引资 34500 万元，到位资金
2、37105 万元，占年度目标任务的 93%。工业项目 11 个，到位资金 28510 万元；基础设施建设项目 8 个，到位资金4810 万元；其它项目 19 个，到位资金 3785 万元。比较大的项目主要有：引进恒通电力有限责任公司投资 1.838 亿元，实施马电公司调峰电站资产重组；引进省港航公司投资 13.6 亿元兴建金溪航电枢纽工程，今年上半年到位资金 6500 万元；引进遂宁兴贵有限公司投资 3000 万元兴建汽车变速器生产线，年产饲料粉碎机 15000 台，产汽车变速箱 3 万台套，产各型发动机齿轮 20 万件，年销售收入 7000 万元以上，可创税利 500 万元以上，解决就业人员
3、 200 人以上；引进达州客商易熠投资 2200 万元整体收购环宇金属制品有限公司；香港联美大地公司投资兴建的金华纺织有限公司，今年又投资 1200 万元，新增 1000 锭纺纱，从而达到 30000锭纺纱的规模；成都天彩集团投资 6000 万元实施的南渠路改造，今年上半年到位资金 2300 万元；天津市第一市政公路工程有限责任公司实施周河公路改造，今年上半年到位资金 900 万元；引进省港航开发有限公司投资 1000 万元实施金周公路改造；引进成都客商投资 2500 万元建年饲养 Ly 种母猪（约克）1000 头以上，出栏 DLy（洋三杂）育肥猪 30000头以上的万头良繁生猪养殖场；引进客
4、商投资 1000 万元开办同济医院；引进成都创景物业公司投资 1000 万元整体租赁宾馆。二、主要举措（一）抓领导强保障一是切实加强领导。坚持“招商引资是经济工作中压倒一切的大事”理念不动摇，实行目标责任奖惩挂钩，坚持党政主要领导亲自挂帅。县委书记在北京学习，但不忘招商引资，先后组织了两次招商会，推荐了大批项目；县长、县委副书记、县人大副主任、副县长等领导都数次带队到成都、重庆、福建、浙江、广东、澳门蹲点招商，洽谈项目，起到了良好的示范作用。二是保证工作经费。我县响亮地提出了“招商引资工作无预算，需用多少就拨付多少” ，这在全市都是绝无仅有的，充分表现了县委、政府对招商引资工作的重视。（二）抓
5、宣传强氛围年初，县委、县政府出台了进一步加强招商引资工作的通知 ，多次召开了县招商引资领导小组全体成员会，专题研究 XX 年招商引资工作。全县上下以“坚决冲破一切束缚对外开放的陈旧观念，坚决废除一切束缚招商引资的条条框框”为主题，加大宣传力度，并在电视台开辟了“履承诺，看行动” 、 “招商引资注活力”等专题节目，坚持对我县招商动向、服务环境等进行全面报道。特别是通过对去年做出承诺的 32 个部门履行承诺情况的跟踪报道，开展了“要发展，我该怎么办？”大讨论，在全县引起了强烈反响。（三）抓服务优环境今年以来，我县有针对性地对软环境进行了治理，增强了服务意识，打击了侵害外来企业利益，破坏投资环境的行
6、为。4 月 13 日，开展了为企业服务“最佳、最差单位”评选活动，参会企业家代表 66 人通过无记名投票、现场开箱唱票的方式，评选出为企业服务最佳、最差单位各 5 名，县委、县政府对服务最差单位予以通报批评，并要求该单位主要负责人自我剖析，查找根源，限期整改；坚持召开每月一次的外来企业家座谈会，倾听心声，征求意见，制定措施；为进一步优化投资环境，我县还对固定资产投资在 500 万元人民币以上、纳税在 50 万元以上或安排就业100 人以上的重点外来客商，发放由县人民政府制定的客商证 ，持卡客商可享受半年免费体检、车辆及娱乐场所不受随意检查、子女就读最好学校等优惠政策；在县委政府的积极倡导下，外
7、来投资者与本地企业家在全市率先成立了民营企业家协会，选出了理事会成员及领导机构，增加了民营企业家反映信息的渠道，增强了民营企业间的沟通和了解，营造了相互学习,互相促进的良好氛围。5 月，我县开展了“投资环境集中治理月”活动，以改善投资环境、优化服务质量为目的，开展了一系列打击违纪违法行为的治理活动，收到了明显成效。（四）抓目标促动力一是继续实行目标责任制。目标是压力，也是动力，我县继续将招商引资工作进度和目标任务落实到每一部门和领导头上，实行人人头上有目标，个个肩上有压力。二是完善项目秘书制。每个项目确定一名县级领导，一个责任部门，采取“跟踪、盯死、看牢”等措施，制定启动时间表，确保项目顺利履
8、约。三是严格奖惩逗硬制。对招商引资实行一季度一通报、半年一考核、年终算总帐。完善了目标任务考核办法，工业项目按实际到位资金的 100%计算，农业项目按到位资金的 80%计算，其余项目按到位资金的 60%计算；各区、乡镇及街道办事处引进项目按实际到位资金计算。同时，将在年度考核中招商引资工作的比重提高到 30%。对未完成任务的公开曝光，暂扣第 13 个月奖励工资，待任务完成后补发，主要领导当年不予评先、评优。（五）抓项目求实效项目是招商引资的重心和关键，我县瞄准目标，主动出击，年初，县委政府主要领导带头赴沿海招商。3 月下旬、4 月中旬和 5 月上中旬，我县又率先走出去，派出 4 个招商小分队分
9、赴成渝两地及沿海省市，开展长时间的蹲点招商。各级领导也利用开会、学习等一切机会开展招商引资活动。在招商过程中，我们着重扭住了三个重点：一是扭住重点区域。原创材料，尽在网络络.com 网。我县将招商主攻区放在重庆、广东、福建、浙江四个区域，大力加强与该地区商界的交流合作，跟踪落实 XX 年已签约项目，跟进有意向的项目，并积极在当地寻找新的合作机会。二是扭住重点产业。我县以重庆退二进三战略及沿海地区产业梯度转移为契机，瞄准重点领域、重点行业、重点产品，聘请招商信息员，推行乡友招商、中介招商、定点招商，充分发挥企业的主体作用，大力开展“二次招商” ，促进外来优势企业和优势项目逐步实现增营扩产、增资裂变。三是扭住重点项目。今年以来，我县加大对马电公司调峰电站资产重组、兴建汽车变速器生产线、天然气和自来水公司竞卖、饲料公司整体出售、兴建垃圾处理场、兴建水果气调保鲜库、环宇金属有限公司整体出售、兴建万头生猪良繁养殖场、重庆灯头厂搬迁、燃料乙醇提炼厂等重点项目的跟踪落实力度，扭住不放，一抓到底，力求实效。三、下步打算继续将招商引资作为全县经济工作中压倒一切的大事来抓，继续保持工作的大力度和强势头，坚持班子不散、力度不减、势头不软，进一步解决对招商引资的认识问题，进一步加快硬环境建设步伐，加大软环境治理力度，尽快启动工业园区二期工程，确保招商引资工作取得实效，圆满完成年度目标任务。
