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1、薪酬福利设计与管理薪酬的定义l薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括 奖金。偏重指货币因素。l酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指 用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼 物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含 非货币因素。薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对 员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体 力、知识、技能和工作表现等而支付给员 工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或 交换。薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）薪酬设计与管理薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制
2、度的制定与调整人 工 成 本 测 算薪酬设计薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪 酬战略进行岗 位评价薪酬调 查设计薪 资结构分级、 定薪控制与 管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状 况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书
3、、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（ 1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2 ）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程 序薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结 构l通常的薪资由以下部分组成： 基本工资：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、地区
4、津贴、住房津 贴 工龄工资 考核工资/奖金： 业绩奖金。l薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪 资项目占整个薪资的比例和分配原则。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结 构各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五： 薪酬制度制定分级、定薪分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时 保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理公司人力资源成本变
5、化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容福利管理福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、 病假、弹性工作制、定期体检等特殊福利 免息住房贷款、出差食宿、股票优惠购买权、 额外商业保险、免费旅游等困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则薪酬观念的病毒Q anticipates, understands and exceeds client expectation.lContinuously delivers superior advice, produ
6、cts and services and continuously improves products and services.lDemonstrates integrity, judgment and ethics in business solutions provided to clients. lProvides references to other businesses where appropriate. Our Shared Responsibilities2) RESPONSIBILITY TO EACH OTHER lBuilds and maintains high p
7、erformance organization; shares credit for successes; accepts responsibility for mistakes and quickly corrects them. lEstablishes and inclusive and positive team oriented work environment and treats managers, peers and subordinates with respect.lEnsures achievement of objectives outlined in business
8、 diversity plan Recruits, mentors and develops talent; sets clear goals and provides regular and constructive feedback.lMoves high potential employees into challenging developmental assignments; ensures leadership succession; supports cross business mobility.l Recognizes individuals and rewards them
9、 based on merit. Our Shared Responsibilities3) RESPONSIBILITY TO OUR FRANCHISE lPuts long term interests above short term gains; thinks and acts like an owner Provides superior results for shareholders, invests for the future and minimizes costs lRespects local cultures and takes an active role in t
10、he communitylRecognizes and encourages cross business opportunities lStrives for “best in class” practices to be industry and market leader lControls - Leads by example demonstrating ethics and integrity in decision and actions lControls - Proactively manages risk; effectively utilizes Risk Control Self Assessment as a management tool lControls - Provide strong control and governance demonstrated by successful audits and regulatory reviews lControls - Successfully completes and has subordinates complete training on compliance and controls
