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1、 工 作 简 报2006年2月人力资源部薪资福利课目录n05年度工作回顾n达成成果及存在问题n06年度工作计划n目前工作进度05年度工作回顾n一、2005年工作描述。2005年先后从事ER工作、考勤、薪资福利作业管理及提供服务给合作伙伴 一洋电子n二、工作时期基本情况。 n 截至2005年12月31日从事ER工作1个月，考勤薪资计算作业3个月，薪资及 福利专案6个月 n三、主要内容 n1、ER： nA 离职DL面谈3人，离职助工面谈1人，了解离职人员思想状态，写离职面 谈记录共4份。 nB 离职保安杨松德劳动仲裁案的处理 nC 共参与对04年PMD反馈面谈9人，并整理提供面谈人员PMD资料给其
2、他 ER人员 n2、考勤、薪资福利计算作业：日常业务处理、从九月始提供薪资福利计算 给一洋电子 n3、专案性工作：PMD、股票、调薪、各PRC会议、拟架构调整、薪资预算达成成果n1 05年四月始针对DL人员推行商保方案，经过多场商保方案宣导， 并于九月首批36位DL投保，截止12月底共有165名DL人员参加商保，公 司DL人工保险成本下降20%， 使DL的实际收入增加25-30%。 n2 久任奖于2005年10月份推出，并于11月首次发放，此项奖金推出 适当缓解了员工对薪资福利不满的压力。 n3 国内员工技术股票提名、协调，并于06年元月初发放，提名率为 9%，是有效留住骨干技术人才的一项重要
3、举措 n4 11月开始进行2005年01-06月PMD考核作业，进行晋升提升、协调 ，并于2006年元月5日发放晋升人员调薪通知单。05年上半年DL晋升率 为12%，IDL人员晋升率为18.6%下半年DL晋升率为64%,IDL人员晋升率 为17.6%.因此全年DL晋升率为76%,IDL晋升率为36.2% n5 优化系统，内容分别为：1 速度 2 Bug 3 改善流程 n1）配合IT测试，现优化提升三支程式的速度 n2）发现并提请IT及厂商解决系统Bugger共12处，至12月底已解决10个 ，一个尚在测试中 n3）改善流程方面，提需求10项，目前IT解决2项，5项由于系统及流程 问题无解，3项
4、待解 n 已解决的考勤流程由IT客制程式，拟开放给秘书录入，由HR复 核，避免重复性操作，提高效率及准确性。程式已验收，待年后培训 秘书。存在问题n1、制度体系方面拟修改出勤管理办法薪资管理办法晋升管理办法出差 管理办法绩效考管理与发展管理办法，将于06年二、三月 review完成 n2、薪资方面：由于历史原因及各部门之间差异性，目前的薪资架构跟不上市场行 情，并且由于核薪不重经验重学历，造成各种不公平现象，给员工工 作带来极大的负面影响，而且薪资项目的设置，使员工对薪资水平的 认识不一致，抱怨频频，因此薪资项目分类需更加合理化，薪资水平 需调整。拟在06年四月份年度调薪时，进行全面调整。 n
5、3、考核与激励方面由于奖金项目的匮乏，并且未有效建立起全面的考核与激励机制，无 法及时对员工的工作绩效进行考核并进行相应奖惩，使员工缺少持续 创新及改善的动力晋升体系未完善，目前试运行的晋升调薪对晋升员工的激励作用不大 ，员工反映意见大，并且未实行竞争上岗及未位淘汰制，因此存在着 一些混日子熬年资的员工。 n4、人事管理系统方面HR系统不稳定，许多程式废置，造成HR统计分析困扰，浪费大量人力 物力，影响工作品质06年度工作计划及目前进度n1、06年度工作计划 n2、目前进度A 每月payroll、社保、商保复核，薪资课日常业务（新人核薪、合同 改签、薪资证明、商保业务咨询、加班分析等）B、股条
6、已全部制作完毕，上呈拟3月5日发放第一批人员C、薪资架构调整，已修改过3次以上，开过一次处级以上会议讨论及 向副理级以上人员报备大致调整方向及内容一次D、05-2PMD已在进行中，DL不要求系统作业，IDL要求系统作业并打 印成纸本存档。考核人员职等异动、年资情况等基本资料已统整完毕 并发送给各主管参考。拟3月10日考核完毕，3/24日之前完成所有汇总 及各部门平衡沟通事宜？E、HRMS系统测试及整改持续进行中，新提4项ERP需求，为年度调 薪、社保调整、考勤程式开放做准备，目前尚未测试 n3、目前急需决定的问题薪资调查是否仍需购买；HC调整后无职等，薪资预算无法调整；年度 调薪是参照去年还是重新调整政策；4月HRMS的一年维护合同到期， 需再次review；一洋电子的服务是否继续；
