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1、贯彻科学发展观加快医院发展步伐贯彻科学发展观加快医院发展步伐今年，是新医改启动的一年，是卫生部与我市共建城乡统筹卫生工作的一年，是大力推进“健康*”建设的一年，党和政府一系列更加重视卫生和医疗保障的方针政策将会出台，我市十大公共卫生建设项目全面推进，全市医疗卫生事业将面临新的机遇和挑战。正在我院深入开展的第二批学习实践科学发展观活动，促使我们要清醒的认识到我院发展存在的问题，增加紧迫感、危机感、责任感，进一步明确医院发展思路，加快医院发展的步伐。目前，我院面临的问题主要有以下几个方面：一是从横向比较，差距不小。在规模和效益方面与 14所市级三甲医院和综合医院相比，存在不小差距。业务用房面积列第
2、 9 位，资产总额列第 9 位，医疗设备总值列第6 位。XX 年开放床位居市级综合医院之末，医院职工年人均收入列第 10 位，门急诊人次列第 8 位，出院人次列第 11位。这些差距，使医院面临着很大的压力，必须努力在发展上寻求新的突破。二是学科优势，亟需加强。在重点学科和人才队伍方面，我院与两所医大附属医院差距甚远，在市级医院中也无优势。我院仅有 3 个市级重点学科，仅 1 人是市级学科学术后备人才，4 名硕士生导师，8 个博士，55 个硕士，局级科研项目每年只有 23 项，其他市级医院有的有国家级重点学科，多数有市级学科学术带头人，科研项目和硕士以上人才数目高于我院，学术技术水平和专业技术人
3、才队伍还不如人意，如此状况，与我院的地位极不相称。人才、学术技术和优势学科是医院的灵魂，因此，大力加强和重视学科及人才队伍建设，提高学术和医疗技术水平，是我院内涵建设的当务之急。三是规模布局，制约发展。我院现有规模、病区设置、环境条件、布局和医疗设备不能满足需要。目前我院医院港天门诊、老门诊及部分病区布局、设置不尽合理，环境条件不好，不但加大了医院运行成本，而且影响医疗质量和服务。业务用房严重不足，有些病区已经不能满足住院需要，有些学科应该设置新的病区，同时，医院设备不足和陈旧，尤其是大型治疗性设备偏少，这些都成为制约医院加快发展重要因素。当前和今后一个时期，要以科学发展观为指南，坚定不移地加
4、快发展是医院的第一要务，我们必须着力拓展发展空间，坚持不懈地推进医院现代化建设，必须着力加强学科建设，全力提高医疗技术和科研水平，必须着力加强人才和干部队伍建设，打造一支高素质的技术和管理团队，必须着力加强制度和机制建设，实现更加科学民主高效廉洁和人性化的管理。医院要走上健康、稳定、全面、协调、可持续发展的轨道，关键在于紧紧围绕医院发展目标，解放思想，更新观念，主动适应新形势，在医院战略定位、发展理念、体制机制、管理模式、服务方式等方面实行战略性转变。立足当前，着眼长远，把我院发展的战略理念确定为：“明确一个目标，实现两个满意，倡导三种氛围，增强四种意识，健全五种体系”。明确一个目标：把我院建
5、设成为医疗科研整体水平市级医院领先，优势学科全市领先的三甲综合医院。实现两个满意：让患者满意，让职工满意。倡导三种氛围：奋发向上的氛围，团结和谐的氛围，学习学术的氛围。树立四种意识：发展意识，经营意识，责任意识，团队意识。健全五个体系：质量管理体系，经营管理体系，诚信服务体系，人才发展体系，学术创新体系。今年，我院要努力实现加快发展的良好开局。门急诊人次、出院人次、手术台次增长 10%，诊疗质量、管理质量、工作效率等医疗质量指标要达到卫生部对三甲医院的要求，要力争新报批 1 个市级重点学科，培养 3 个院级重点学科，完成老年病科大楼的装修工作，力争在主城区启动新的建设项目或购置土地，使成本支出下降 10%，实现收支平衡，职工收入同步增长。我院要持续改进医疗质量，提高医疗服务水平，加强学科建设，提升学术技术水平，打造高素质人才队伍，增强医院发展后劲，以制度建设为核心，进一步改进和完善管理，积极应对各项改革新政，变压力为动力，变不安为平常，在各项改革新政中寻求新的发展机遇。今年是我院发展至关重要的一年。我院要坚持公立医院的办院方向，以病人为中心，以发展为主线，以学科和人才队伍建设为重点，拓展空间，提升水平，强化质量，优质服务，高效管理，构建和谐，以学习实践科学发展观活动的实际成果，加快我院的发展，为建设一流的市级综合医院打下坚实基础。
