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1、卓越100工程现场 安全管理工程管理中心中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心2项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广BIP提案产生背景阐述3G到来新形势背景： 3G实施起步年 企业转型执行年问题： 面临着新机遇 面临着新发展 面临着新挑战工作新内容： 话务量营销日益趋近 信息化战略深入推进 新兴建设3G网络工程中心“三更”网络建设更高要求杨文俊
2、副总经 理对07年网络线条 工作提出： 锻造卓越信息网络 提升网络品牌价值 增强省会网络的综合竞争实力 工作要求： 时间更紧 任务更重 要求更高07年新状况一直以来，工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施，2005年2006年11月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力，在工程施工现场管理中引入6S理念形成了一些管理亮点，并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式，这就造成了一系列的问题，为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。随着3G时代的到来，每个移动工程人都不 能只是满足于已有的成就，为了继续保持和延 续中国移动的领先优势，在保证工程
3、实施安全 的前提下，提高工程建设质量、建设更优质的 网络，是从事工程建设的部门领导和员工们所 重点关注的问题。为了解决以上问题，工程管理中心卓越100 项目小组，在积累了多年工程建设经验的基础 上，率先创造性地融合了“6S“现场管理和三重 安全管理的理念，建立了“卓越工程安全管理X 模式“，并将其落实到工程3个专业9个场景的 不同阶段的具体现场管理中，力求通过管理体 系的建立，优化管理流程，从严要求现场管理 ，以达到保证安全、提高效率的目的。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心3项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战
4、 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广BIP背景1/3现场管理难题2物料、工具种类繁多1人员情况复杂3施工现场管理相对复杂4施工操作存在风险现场管理难题中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心4项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目
5、实施项目结束成果推广BIP背景2/36S与三重管理的基础工程 管理 中心监理 单位施工 单位三重 管理三方各司其职 p建设单位检查考核机制 p监理单位监督机制 p施工单位自保机制 零事故、零人为话务中断整理整顿 清扫清洁素养安全安全的守护神 施工管理专家 标准化的推动者 企业代言人 员工满意的促进者 企业文化的实践家 节约能手6 S管理理念中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心5项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成
6、果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广BIP背景3/3：安全管理的升华X模式安全安全SafetySafety施工工具 安全临时用 电安全现场环境安全施工组织设计 方案安全材料保管 安全在网设备安 全网络安全中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心6项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广BIP核心创新点安全为核 心目
7、标全新的划 分与主线6S与三重 管理结合强调工 作方式 现场细 节中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心7项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广CID现状分析影 响期望改变建设单位监理方 将体系文件列入参建合作单位招标 文件中 将考核分数作为合作单位年度、月 度考核的参考项目以及下一年招标 入围工作的重要依据 合作方建立相应推广、考核、培训 机制
8、 得到广州市政府机关正式通报表扬安全隐患增加规范 管理难度 移动外部移动外部移动内部移动内部工程中心全面推广 建立全面体系文件 建立一套指导手册 建立一套考核与巡检制度、业绩评 分体系 达到工程管理中心全面推广 降低监理费用 其它部门推广 广州公司网络线条推广 广东省公司工程线条推广中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心8项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项
9、目结束成果推广Fish Bone习惯于旧有的管理模式施工人员素质参差不齐施工单位执行力不足没有专人负责6S的推广和应用环境机 制其 它人 员资源合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺缺乏考核激励机制外部合作不够重视合作方人员潜力需进一步挖掘场景多，标准不一致受外界影响大认知度不高合同中没有6S推广条款合作单位没有建立相关制度缺乏对合作单位的考核和激励推广所需配套物品未到位安全管理 体系需要 优化、推 广和应用中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心9项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划O
10、ED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广Pareto合作单 位对体 系推广 不重视施工单 位执行 力不足显性化 不足推广配 套物品 未到位合作单 位参与 力度不够合作单 位没有 相关制度宣传资 源欠缺公司内部主要问题公司外部主要问题工作量大 人手不足施工人员 流动性 较大次要问题中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心10项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GAN
11、TT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广团队构成纪弘 核心网工程室经理 钟慧 技术支撑室经理组长/副组长以卓越管理塑造工程精品！以卓越工程提供专业服务！陈双华 工程管理中心副总经理教 练卓越服务成就移动信息专家!各室项目经理 各班组长 主要合作单位项目成员网络卓越，移动制造!中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心11项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶
12、段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广创新项目团队Logo1.整体造型为“S”的变 形，巧妙包含了“6”,形 象体现”6S”的原意2.由红色向橙色过渡，体 现“和谐”、“动态平衡 ”，意寓朝气蓬勃，拼搏 进取3.“S”中的三个正六边 形，结构稳定，暗示三重 管理，并以移动蓝体现企 业属性4.“S”与“AFETY”组成 安全（SAFETY）之意中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心12项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS
13、GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广规模陈述1/2工程中心春节前 样板区建立无线网专业无线网专业传送网专业传送网专业核心网专业核心网专业 数据网专业数据网专业 电源专业电源专业07年底 工程管理标杆6月中旬 工程中心推广中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心13项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项
14、目规划项目实施项目结束成果推广规模陈述2/2其它部门、合作方全省推广全省推广共同推广施工单位施工单位监理方监理方供货商供货商网优部网优部网维部网维部网络部网络部目前该体系内容已成功向省工程管理中心、省网络部，广州公司网络线条全面推广，同时广州移动工程管理中心所有中标21家参建合作单位均已提交“卓越100工程现场安全管理体系”内部推广、培训方案和组织架构，达到项目推广目标。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心14项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANT
15、T项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广主要步骤建立、完善移动通信工程现 场安全管理X模式确定立项确定立项建立建立 团队团队样板样板 区工程区工程培训培训 宣贯宣贯评估考评估考 核核优化优化 提升提升全专全专 业推广业推广产出End!Start！实现中期目标全员参与和 合作方高管 承诺推广总结、 改进方案各专业固化 模版、全省 推广项目目标明确 人员职责形成各专业 模版雏形制定制定 方案方案形成可行性 高的推广方 案计划中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心15项目背景CID Fishbone Pareto 团队构成项目定义规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标- SMART项目规划OED PBS WBS GANTT项目实施PPA 项目会议 阶段成果 最终成果管理提升BIP提案项目定义 项目规划项目实施项目结束成果推广SWOT：项目成功的关键因素v已具备完整的6S管理体系文件 v管理层高度重视 v项目经理现场管理经验丰富 v交换专业已有成功应用案例v人力资源不足 v各方对项目推广的认知度不高 v配
