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1、航道站站长航道站站长执行力差是谁的责任执行力差是谁的责任学习学习 体会体会执行力差是谁的责任这篇短小精悍的文章，引人深思。“个别员工执行力差是能力的问题，单位整体执行力差就是管理的问题！”那么如何提高执行力？怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去，提升单位争先创优的竞争力？经过思考，本人产生如下心得体会：一、挖掘航道文化，凝聚干部职工积极向上的浓厚氛围单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力，才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，这也是取得战略决策胜利的无形的力量，它能够激励全站干部职工共同努力奋斗。
2、在单位文化与战略目标的感召下，所有的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性，也就是有了较强的执行力，这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于 1980年，经历了 8 任领导，管辖的航道由当初的 61.5 公里，增加到 116.11 公里，航道等级也在不断提高，建成了徐州市首座水上服务区，水运发展面貌日新月异，这是全体航道人共同努力奋斗的结果。在长期发展过程中，形成了独特的航道文化氛围：一代代 xx 航道人前赴后继，披星戴月、抛家舍妻、无私奉献，逐渐磨练出了 xx 航道人爱岗敬业、服务水运、乐于奉献的职业品格与不畏艰难、勇于拼搏、克难奋进的精神风貌。身为 xx 航道人，本人为之骄傲和自豪，
3、更有责任将这种文化精神传承并发扬光大。坚持“以人为本”的方针，用贴近航道工作实际，贴近航道职工生活的方式，增强职工的亲和力，让职工觉得所要建设的文化是源自他们工作生活的文化，是他们自己的文化，从而激发航道站内在团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，使全体干部职工认识到“站荣我荣、一损俱损”，以航道站主人翁的姿态投入到工作、学习、生活中去，切实提高航道各职能工作的团队执行力。二、立足率先垂范，凝聚加快航道发展的整体合力本人时刻铭记党的宗旨，真正起到模范带头作用。要求全站人员做到、做好的事情，要率先垂范，自己要执行好，给职工树立典范，带动全站共同做好。在站领导班子战略决策执行的过程中，尽可能多
4、的做出正确的决策。中层人员要理解吃透决策意图，并且组织实施。最后一线人员把决策变成行动。在三者之间，如果没有建立良好的沟通关系，就容易产生各种各样的不良后果，比如工作效率低、完成工作任务较差，严重了还会互相指责。这就显得沟通至关重要。所以本人在以后的工作中要加强与职工之间有效的沟通，包括航道发展的长远规划、近期工作重点，各项工作要达到的目标，以及在执行过程中落实的情况反馈，等等。只有在工作中沟通、沟通中工作，思想才会更好得到统一，我站的工作效率才会更好得到提高，航道站的工作才会做得更好。三、坚持以人为本，高度重视对职工素质的培养影响执行力最核心因素之一，是人的因素。在用正确的人做合适的事情的基
5、础上，根据航道持续快速发展需要，加强对职工心理、业务、文化等综合素质的培养，提高个人执行力，已经显得十分重要。每逢周一例会，本人总要与全站职工强调，加强各自的“再学习”、“再研究”、“再提升”能力培养，鼓励参加适合各自岗位需求的学习培训，使其增强快速更新的能力，增强消化吸收的能力，增强运用新媒体的能力，增强自我超越的能力，增强理论联系实际的能力，以更高的工作能力服务于航道管理工作。更是倡导“严、细、实”的工作作风，要求全站每一位干部职工在群众路线活动中“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，开展批评与自我批评，有则改之，无则加勉。必须以精益求精的严谨态度，高标准要求约束自己，细化管理，落实责任，扎
6、实做好每一项工作。四、制定可行的工作流程，完善各项基本制度制度是一个单位正常运营的保障，严格执行制度是单位提高执行力的基础。在群众路线教育活动中，我站边学边查边改，清理、补充修订有关内部规章制度，使之更加规范化、科学化，具有可操作性；按照徐州市航道处“强基工作”要求，细化、量化各科室职责，明确岗位职责、目标。促使人人肩上有担子，个个身上有责任；规范包括办公、财务在内的各项工作流程标准及程序，严格按照市处关于航政管理规范化、航道养护标准化、安全管理标准化体系建设要求工作，在实施的过程中，严格工作要求，加强监督管理，制定各科室工作考核细则，作为年终各项考核的依据，真正做到用制度管人、管事、管权，使机关日常工作有章可循、高效有序。五、建立有效地激励机制与考核机制要想让职工尽心做事，就应该先为职工构建好的激励体系。我站通过工资激励、示范激励、荣誉激励等措施，在公平、公正、公开的前提下，奖罚分明。通过激励措施的实施，充分激发职工积极性、潜能与竞争意识，完善绩效考核机制与之相配套,长期坚持并形成长效机制。总之，本人通过学习执行力差是谁的责任与一系列相关资料，思想认识得到了进一步的提高，今后，本人将不断提高自身素质，将所学到的知识最大化运用到我站的管理中，以 xx 航道发展为己任，提高职工个人及全站整体执行力，为航道发展更好的明天贡献自己的微薄之力。
