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1、站http:/jia-医院舆论危机应对培训 来自 ww 3722 次和扫过网 |一、企业和危机类型。“一) 企业危机的类型企业现司时讽全 沁区和“媒体突然发难下的企业品牌危机“企业的制度危机。 沟通不当所导致的企业文化危机。 企业快速成长的危机7-澳柯玛危机的直接导火索，是今年3月14日上市公司的一则公告: 澳柯玛集团占用其财产价|入上居全， 冻结集团所持公司全部61.42%股份。 | 攻 有世77于村全3全全人和于全7 人二 二|域，从早年的13大类发展到16大类，进而至19大类，产品包括空调、燃气具、洗衣机、洗碗机、 二 电热水器、 了 扣:等，几乎囊括“白色家电”的所有品种。2000年后
2、，澳柯玛又从“相关多元化”进军“不相关多元化”，之后几年上马的重大项目包括海洋生物、锂电池和电动车。2000年12月29日，光环犹在的澳柯玛在上交所挂牌上市，募集资金7.8亿元，澳柯玛集团持股上市公司61.42%国攻人芭和上三多19; 7贡品国王攻汪 访村-广让间于和TEN开儿机143过 Y本区区-直人下二定和发展。澳柯玛集团投资的100多个企业，只有10多家有收益，若排除技术和管理因素，90余家企业都由于规模太小，不能产生效益，区方面削弱了多元化和规模化的结合，也就渐渐二 林芝时的贬煌并不能完全抵衍市场的风险， “品过罚和品牌下们人间4 原有的优势产品非但不ny 汪汪到本时全六相关性，如果品和扩张人=玫水，无; 品牌产生0 “从隔这样的观则立品牌扩二汪 e 个人司六失放生全是企业生国发展战略的错沉导致本本4 匀积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场、成为上市企业之后，如果不能及早的转变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦。-对主要管理者盲目崇拜，甚至当作一种图腾,从而确失了科学的决策体系。天二“这个(项 有 我们还有其他项目，三e 加曙不是各失维 资金暂时困难，澳柯玛本于“用“失败 人 E冯他认为在企业的成长过程中，任何尝试都是可以人人 人钱，我们只不过更紧张一些。我相信如果资金跟上，和鲁总还能带澳柯玛走得更远。汪后9
