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1、稳定企业职工内部就业稳定企业职工内部就业 促进企业和谐健康促进企业和谐健康 发展发展稳定企业职工内部就业促进企业和谐健康发展 关键词：企业职工稳定就业现代经济和谐发展 摘要：企业开发内部职工岗位，吸纳经济转型中淘汰岗位的人员，不向社会卸包袱，把职工当财富，提升职业能力，促进技能转变，形成新的潜在生产力，是企业健康快速发展的基础。 就业是民生之本、安国之策,在现代经济中具有重要的社会意义。对一些中小企业来说，稳定的就业，更是企业实现和谐、健康、稳定发展的基石。合理开发企业内部就业岗位，提升企业员工的岗位就业能力和工作能力，提高企业职工的就业质量，构建和谐稳定的劳动关系，是做好企业稳定就业工作的关
2、键。 一、提升企业职工职业技能，凝聚职工全部力量 山东隆大生物工程有限公司创建于 1976 年，原名是沂水县酶制剂厂。XX 年 6 月份，这个单一生产酶制剂的专业厂家终因资不抵债宣告破产。公司改制后，刘顺启接任公司领导，原企业 380 名职工多半是老弱病残。刘顺启首先想的就是妥善合理的安置这些老职工，确保他们的稳定就业。 他向老职工作出了三承诺：一是不辞退一名职工。所有职工全部签订劳动合同上岗就业，让职工深深融进企业；二是职工的福利待遇一分不少。三是按时足额发放工人工资，就是贷款也绝不拖欠；一肩扛起职工、企业、社会的责任。企业性质变了，对职工的关爱、温暖工程不能变，让职工永远有依靠感，共同度过
3、改型转级最困难的时期。 XX 年，公司率先提出了“稳定职工就业岗位，建立和谐劳动关系，激发劳动者潜在能量，推动企业健康快速发展”的创新管理思路，在企业内部开展了职业技能提升培训，首次把技能知识更新提到重要日程上来。打破原有用人体制，以岗定人，因事设岗，核定人员、理顺关系，大刀阔斧进行改革，把原国有企业那套行之有效的管理方法延续下来。同时，创新选人用人机制，深化劳动用工制度改革，强化内部用工监督机制，以此保证为转型升级提供有力的人力资源支撑。 由于把握住了经济转型期的关键环节，稳定企业内部就业凝聚了全体职工的力量，使得企业没有因为改制而造成“动荡”和社会矛盾，而是迸发出了新的生机和活力，企业不是
4、依靠优势产业的崛起和影响全局工程的启动，而是高新产业技术的应用实现了跨越式的发展。 XX 年，在严峻的国际金融风暴形式下，公司上下凭着“合力拼搏”的精神，同心同德，从容应对各种考验，保持了生产经营的稳定发展，并取得了理想的经营成果，全年实现销售收入 14144 万元，上交利税 2100 万元，资产负债率 41%。公司年产酶制剂系列产品 1 万吨，生产规模居全国民族酶工业第一位，XX、XX 年连续两年别评为中国轻工业发酵行业十强企业，并成为了中国酶制剂行业重点生产企业，山东省高新技术企业、山东省企业技术中心、中国发酵工业协会副理事长单位、中国酶制剂协会副理事长单位、中国酶制剂发展联盟骨干企业。
5、二、规范企业用工，构建和谐稳定劳动关系 近年来，山东隆大生物工程有限公司始终坚持以人为本，把构建和谐劳动关系工作贯穿于企业的各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，使公司的整体工作得到了有效的提升，实现了维护员工合法权益和推进公司健康发展的双赢。 领导重视建和谐 员工是企业最大的财富，是企业创造更多利润、实现可持续发展的重要基础和保证，也是企业发展的主体。实现稳定的充分就业与企业招到合适满意的员工，实现稳定持续的生产发展，是一个问题的两个方面。这个问题解决得如何，将直接关系到个人的生存、发展和自我实现，影响到企业的发展、社会的稳定和国家的富强。多年来，公司领导始终如一地重
6、视妥善解决职工生活问题，视职工如掌上明珠，不随意辞退职工、克扣工资，一切从公司大局出发，把善待员工工作做到极致。企业连续 5 年按 10%的增资比例增加职工工资，目前一线职工月平均工资达到 3000元以上，在当地处于领先水平。 制度保障促和谐 公司先后制定了安全生产管理制度、职工健康体检制度、劳动合同管理制度、职工业务培训制度、企业增资管理制度等涉及职工利益的 10 多个制度。通过制度积极引导企业树立以人为本的用工理念，把员工当作企业发展的主人来看待，积极转变经营模式，提升人力资源管理水平，改善职工的劳动生产条件，为职工创造安全卫生、舒适温馨的生活和工作环境，努力把企业打造成企业主与员工和谐的
7、大家庭，打造成利益共同体、事业共同体、命运共同体。企业将发展生产与改善提高员工工资福利待遇同等看待，保持劳动力价格与价值的相对平衡，真正以实惠的待遇留住人、以规范的用工保障人、以合适的岗位发展人。 措施落实保和谐 伴随着电子技术等快速发展，企业生产的技术含量、生产集约化程度也在日益提高，企业对工人的技术、文化层次等要求也必将“水涨船高”。对技能型人才的需求，使得原有职工逐渐不适合新岗位、新工作的要求，缓解这一矛盾的主要措施，就是强化员工的管理，通过培训等提升职工的技能水平和整体素质。对新引进的员工加大培训力度，特别是加强了一线员工的培训，确保这部分人员能够尽快适应岗位、稳定就业，先后两次系统地
8、对 480 名职工进行了技能提升鉴定培训，合格率 100%，职工群体素质得到提高；同时，加大对技能型人才的奖励力度，使得职工有动力去提升自身素质，争做学习型职工、技能型职工。通过提升技能型人才的工资待遇、福利待遇等措施，激励职工加强自身学习。 三、质量就业，现代企业发展的有力支撑 党的十八大提出：“推动实现更高质量的就业”,就业质量的高低，不仅关系到社会稳定与和谐，对企业的发展更是举足轻重。山东隆大生物工程有限公司正是坚持了这以一贯之的做法，采取多种措施为职工提供更高质量的就业，让职工等到实惠的同时，企业实现了腾飞的梦想。 更新观念，职工共建共享 树立正确的用人观念，不把劳动者当成利益的矛盾体
9、，把它看成是合作的伙伴，职工是企业最宝贵的财富。企业生产经营过程当中，要把共建共享贯穿于发展新型劳动关系的全过程，推动形成和谐共建、效益共创、成果共享的良好氛围，树立凝聚企业发展目标的价值观，形成奋发向上的企业精神，为企业做强做大创造不竭动力源泉。 强化学习，依法建立合理的劳动用工制度 企业经营者要加强对劳动法律法规的学习，依法建立健全适合本企业经营特点的劳动用工制度，优化人力资源管理方式，合理配置人力资源。同时也要加强对劳动者的技能培训，不断提高企业的人力资源素质。建立职工民主参与和共享的机制，特别是建立工资集体协商制度，建立健全职工工资正常增长机制，使职工工资水平在劳动生产率提高的基础上能
10、够合理增长，保证职工能够共享发展成果。 善待员工，为职工营造温馨的工作环境 为职工提供更好的就业环境，公司实行职工午餐津贴，特别注重职工食堂的管理，以 5S 管理模式为标准，食堂在服务态度和饭菜质量上多下功夫。于 XX 年用 50 余万元对食堂进行了改建，为职工提供舒适的就餐环境。现在职工食堂一日三餐均向全体职工开放，做到了卫生、营养、方便、经济。受到职工的好评。为解决来公司就业的研究生和技能人才的住房问题，公司推出为职工购楼提供首付，解决了职工购房困难，目前已为 3 名研究生提供首付资金45 万元。 总之，提升企业员工的岗位就业能力和工作能力，构建和谐稳定的劳动关系，提高企业职工的就业质量，培养和造就一支高素质的和谐稳定的产业队伍，为企业健康发展提供强有力的人力资源支撑，才能实现职工与企业共同发展的双赢局面。
