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1、税务局建立激励机制税务局建立激励机制 打造精良队伍打造精良队伍建立激励机制 打造精良队伍 *县地税局以创建学习型组织、构建全员教育培训机制和激励机制为目标，全面推进分级分类的干部培训，积极构建全员学习、终身学习的教育培训体系，使“人才兴税”战略落到了实处。 人的素质是推动文明进步最根本、最持久的源动力。素质就是效益，素质就是形象，素质就是文明。实践使该局一班人认识到，建设高素质的地税队伍，单靠宣传动员或行政命令的作用是有限的，要想使学习教育持久深入开展，充分调动全员学习、终身学习的热情，必须建立有效的机制。机制是促进学习的动力，机制是提升素质的保障。在建立教育培训机制方面，该局按照“人才兴税”
2、的治局理念，以科学发展观为统领，紧扣税收工作主题，本着“以实际需求为导向，以能力建设为重点，以提升干部职工岗位技能和综合素质为目标”的思路，不断创新培训教育内容，改进培训教育方式，整合培训资源，构筑教育工程，狠抓干部教育培训，用知识武装干部，推动干部队伍素质逐年稳步提升。该局出台了教育培训规划，明确了每个时间段内学习培训的重点内容，按年龄段实行分层次、分类别培训，并提出不同的要求。通过专业培训、业务技能竞赛、岗位练兵等多种方式，全面实施能力工程，努力提高干部的业务素质、专业技能，努力做到岗位素质标准化，干部培训经常化，学习考核制度化。 在建立学习激励机制方面，该局制定了一季一考活动实施意见，明
3、确规定，全年考试成绩处于后 5 名同志，两年内不得评为先进、优秀、不提拔重用。同时，设立教育奖励基金，以考试成绩按比例发放，并对全年考试总成绩在前 3 名的人员分别给予 3000 元、XX 元、1000 元的奖励；对取得省、市级业务能手称号的人员给予 3000 元、1000 元的奖励；在省局业务考试中位列全省前十名的人员给予每次 3000 元的奖励，未取得全省前十名但位列全市前五名的人员给予每次 1000 元的奖励；在市局业务抽考中位列全市前 5 名的人员给予每次 1000 元的奖励。 “千里追风，良驹更奋勇”。良好的培训机制和激励机制，使素质建设这盘棋越走越活。一切平庸懒散、不思进取的气息荡然无存，你追我赶、不甘落后的浓厚学习氛围，一批优秀人才脱颖而出，各项工作呈现出勃勃生机。该局涌现出省、市级业务能手 10 名，占 45 岁以下税干总数四分之一。连年超额完成税收任务，荣获省级“文明和谐单位”称号。
