房地产的stp分析

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1、房地产的STP分析一、房地产市场细分的概念与形成1.房地产市场细分的概念市场细分是20世纪50年代中期美国学者温德尔史密斯提出的一个新的概念。房地产市场细分是指根据房地产消费需求与欲望的 差异，把整个房地产市场划分为若干个消费者群， 每一个消费者群称为一个房地产细分子市场。 市场细分是企业进入市场的有效战略，是企业选择目标市场的基本方法。房地产市场细分是辨别具有不同需求与欲望的房地产消费者群并加以分类的过程。房地产市场细分把房地产市场总体细分为若干具有相似需要和欲望的房地产消费者(或购买者)群的 过程。 市场细分的形成大体经历了三个阶段:(1)大量市场营销(Mass Marketing)。19

2、世纪末20世纪初(2)产品差异市场营销(Product Differentiated Marketing)。20世纪30年代后(3)目标市场营销(Target Marketing)。20世纪50年代后1房地产市场细分的原则(1)可衡量原则。(2)盈利性原则。(3)可进入性原则。 (4)稳定性原则。 （1）消费者市场的细分依据。地理细分。人口细分。心理细分。行为细分。受益细分。 用户要求。用户规模。用户地点。 1.房地产市场细分的程序( 美国伊杰麦卡锡)(1)依据需求选定产品市场范围。(2)列举潜在顾客的基本要求。(3)了解不同潜在顾客的不同需求。(4)移去潜在顾客的共同要求。(5)为不同的分市

3、场暂时取名。(6)进一步认识各潜在顾客群体的特点。(7)测量不同分市场的规模。如某房屋租赁公司为其出租的公寓命名为：好动者公寓。老成者公寓。新婚者公寓。工作为主者公寓。度假者公寓。向往城市者公寓。家庭住户公寓。 好动者 老成者新婚者工作狂度假者进城者家庭住户分市场要求与特点 设 计 良 好经 济一 般 设 备不 受 干 扰方 便房 间 大 小内 部 装 修管 理 良 好(1)单维因素法单维因素法是以一个变量划分细分市场。 住宅普通住宅 高档住宅 别墅商业用房 商店 酒店 餐馆 购物中心写字楼A级 B级 C级工业用房 标准厂房 专用厂房其他用房 商住楼 综合楼等范例房地产按用途分类多维因素法就是

4、选择两个及其以上细分变量，同 时从多个角度进行市场细分。范例用家庭人口、收入水平、购前准备三个因素将房 地产市场细分为27个明显的分市场，如下图。 家庭人口23 人5人 以上35 人收入购 前 准 备 知 晓准备购买 确 信低中高变量组合法是综合运用多个变量将房地产市场 细分为若干个分市场。房地产企业运用变量组合法细分市场,就是将房 地产产品、消费者等相关变量列出来进行综合分 析，细分出房地产企业能够达到的目标市场。 一、房地产目标市场1.房地产目标市场的含义所谓目标市场，就是企业营销活动所要满 足的市场，是企业为实现预期目标而要进入 的市场。 (1)有足够的需求量。 (2)有能力满足需求。

5、(3)具备竞争优势。 房地产企业选择目标市场应具备的条件：(1)可占领性。(2)可发展性。(3)盈利性。 (1)有一定的规模和发展前景。(2)有较高的盈利水平。(3)符合本企业的目标和能力。 (4)有一定的竞争优势。 (1)市场整体策略。又称为无差别策略，是只设计生产一种产品、 一种市场组合策略满足所有消费者的市场需求。市场营销组合市 场又称为市场差别策略,是设计生产多种产品、 多种市场组合策略分别满足不同的消费者-分 市场需求。 市场营销组合C市场营销组合A 市场营销组合B 市场 C市场 A 市场 B又称之为集中营销策略,是设计生产一种产品 、一种市场组合策略满足一个或少数几个分市场 的需求

6、。市场营销组合市场 B市场 A市场 C房地产目标市场范围战略是指企业有可能进入的各种类型目标市场的组合。房地产企业可以选择的房地产目标市场范围战略 主要有五种类型。 例某房地产开发商只开 发经济适用房满足 3人以下家庭需求 。高档住宅经济适用房普通住宅产品3人 以下3至 5人5人 以上家庭人口例某房地产开发商 只开发高档住宅 。经济适用房普通住宅高档住宅产品3人 以下家庭人口3至 5人5人 以上例某房地产开发商 只开发满足5人 以上家庭需求的 住宅。经济适用房普通住宅高档住宅产品3人 以下家庭人口3至 5人5人 以上例某房地产开发商为3人以 下、5人以上家庭开发普 通住宅；为3至5人家庭 开发

7、高档住宅。经济适用房普通住宅高档住宅产品3人 以下家庭人口3至 5人5人 以上例某房地产开发商 开发不同类型的 住宅满足不同类 型家庭的需求。家庭人口3人 以下3至 5人5人 以上经济适用房普通住宅高档住宅产品1.房地产目标市场定位的概念目标市场定位又称市场定位，指企业确定自己产 品在目标市场上位置的过程。目标市场定位实际上从产品特征出发对目标市场 进行进一步细分，进而在按消费者需求确定的 目标市场内再选择确定企业产品的目标市场。 市场定位有利于采取与之相适应的市场营销组 合。市场定位还有利于建立企业及其产品的市场特 色，树立良好的市场形象，从而在顾客心目中留 下深刻印象，形成一种特殊的偏爱，

8、使产品更具 吸引力，从而扩大产品的销售。 (1)确认本企业的竞争优势。目标市场竞争者做了什么？做得如何？对竞争者的成本和经营情况准确估计。目标市场上的顾客确实需要什么？他们欲望满足得 如何？因为只有比竞争者更了解顾客，才能提供更让消费 者满意的产品。本企业能够为此做些什么？仍从成本和经营方面进行考虑。 经营管理方面。 技术开发方面。 采购方面。 生产方面。 市场营销方面。 财务方面。 产品方面。 建立与市场定位相一致的形象。巩固与市场定位相一致的形象。 矫正与市场定位不一致的形象。 一、房地产产品定位1.房地产产品定位内容 房地产产品定位是房地产企业为其确定的目 标市场并提供满足目标市场的房地

9、产产品，是为 了满足消费者需求而设计的产品和营销组合，明 确房地产企业的消费者和竞争者的范围。 (1)质量定位。(2)功能定位。(3)造型定位。(4)大小定位。 (5)颜色定位。 (1)市场范围定位。(2)产品属性定位。(3)产品用途定位。(4)产品利益定位。 (5)竞争定位。 二、房地产客户定位(一)房地产项目客户定位的程序客户定位分析在通过资料收集和因子分析 初步假定客户群的基础上，进行客户市场细分 ，然后对各分市场进行详细供需分析，并最终 选定目标客户市场。 以住宅项目的客户定位为例，其基本流程如 下图（图4-1）如示：客 户 群 分 类E类客户选择目 标客户B类客户C类客户有 效 供

10、给 盈 缺 分 析根据 有效 供给 缺口 进行 客户 定位 图4-1住宅项目客户定位流程D类客户C类客户B类客户A类客户(二)房地产项目客户定位的方法 1收入定位法收入是影响消费者购房的重要因素，因此，可以 根据消费者的收入设计住宅需求模型进行住宅需求的 客户定位。 (1)由房价收入比计算每套住房价格。家庭年收入=人均年收入平均每户人数房价(每套)=家庭年收入房价收入比 (2)由消费支出比计算住宅总消费支出。住房总消费支出=总户数户均年消费支出额消 费支出比(3)求出住房有效需求总量。住房有效需求总量=住房总消费支出额每套房 价(4)对住房客户进行定位。将收入最低收入户、低收入 户、中等偏下户

11、、中等收入户、高收入户、最高收 入户分档，再根据得出的平均每套房价，得出各阶 层的房价收入比，以房价收入比为6为承受标准，确 定各档住房需求类型，对住房需求客户进行定位。2家庭定位法家庭特征可从以下四个方面体现：（1）家庭规模。社会经济发展程度越高，家庭规模 就越小，家庭平均人口总是与地区社会经济的发 达程度成反比。在我国经济文化较发达的城市里 ，已经出现了家庭规模小型化的趋势。(2)家庭类型。根据家庭成员的血缘关系，家庭一般分为 5种类型：单身家庭，指一个人单独生活，未与其他亲属生活在 一起；夫妻家庭，由一对夫妻(无子女)组成；核心家庭，由一对夫妻与其未婚子女组成；主干家庭，由两代以上的人组

12、成，而每代只有一对夫 妻；联合家庭，由两代以上而同一代中又有两对以上夫妻 组成。 （3）家庭代际数。目前一般分为:一代户，包括单身家庭和夫妻家庭；二代户，由核心家庭构成；三代及以上的家庭，由主干家庭和联合家庭构成 。（4）家庭收入水平与消费结构。收入水平及其消费 结构直接决定了家庭在住宅方面的消费。3年龄定位法不同年龄阶段的客户，因其生理、心理差异，分析 不同年龄阶段的消费特征，可以对住宅客户进行定位 。 (1)单身期住房消费特征。单身期主要指已独立工作， 未婚、未独立成家这一段时间。这一阶段是过渡时期 ，也是人生中较短的一个时段。这个时段的消费呈现 出自身独立的特征主要有：短期性；上班就近性

13、 ；廉价性；时尚性；个性化。(2)婚育期住房消费特征。婚育期是从准备结婚到生育子女之前这一段时间。 这一时期的消费具有如下特征：完善性；不受外 界影响性；季节性；心理满足性。(3)中年期住房消费特征。中年人的消费与青年人相比有着明显的差异。中年 人的消费特征主要表现在：安居乐业性；理智性 增强；消费潜力大；经济实惠。 (5)老年期住房消费特征。老夫老妻退休在家，处于这一年龄阶段的老 年人，其消费特征主要体现在：安全性；舒适性；环保性；关照性；不受外界影响。 (1)交际享乐型住户。住户多为单身青年和已婚无子女的家庭。其特点 是热衷于购物、逛街、看电影、听音乐会及其他娱乐 活动。在选择住宅时把精神

14、享乐列为首要目标，对住 宅的宽敞和舒适程度要求不高，追求的是闹市区热闹 繁华的氛围和丰富多彩的文化娱乐设施。这类住户多 选择中央商业区附近的高层公寓居住。 住户多为中年有子女的家庭。由于子女上学， 需要有良好的就学环境和居住环境；由于家庭人 口较多，更需要具有宽敞的住宅面积，同时还要 具有子女活动的户外空间，因此这类住户一般都 选择独门独院、附近有娱乐设施和学校的郊区花 园住宅居住。 老年住户由于子女成年离家，形成“空巢”家庭，家庭规模缩小；而且由于退休，收入减少，对住 宅的民间需求随之减少。为了人身和财产安全，这 类住户多选择人口密度较高，生活设施方便的闹市 区附近的公共或私人公寓居住。 住

15、宅往往代表着住户的社会地位，高收入阶层 对住宅的质量、面积、交通条件和环境条件要求 很高。这类住户倾向于居住在城市交通便捷、风 景优美的地段，如地势较高的海滨、湖滨、山丘 等，以至形成了一定规模的富人居住区。 住户多为职工，需要倒班或上早班，工作时间特殊，且收入不高，选择住宅时主要考虑的是上、下班的便利和交通费用的节省， 因此倾向于居住在工作地附近。 1.房地产形象定位的内容形象定位主要是找到该房地产项目所特有、 不同于竞争对手、能进行概念化描述、能通 过广告表达并能为目标客户所接受而产生共 鸣的特征。形象定位一般通过统一的广告、包装、模型与 样板房等形式来表达。房地产形象就是公众对房地产企业

16、的整体感觉、印象和认知。塑造良好的房地产形象的目标就是提高房地产的营业业绩，服务于社会。房地产企业形象是通过房地产企业与公众的相 互沟通而产生形成的。 经营理念识别(MI,Mind Identity)企业行为识别(BI,Behavior Identity) 企业视觉识别(VI,Visual Identity) 房地产企业理念是房地产企业的基本精神，它决 定着房地产企业的产品(质量、装修、价格），营销 、广告、房地产企业与消费者及政府的关系、房地 产企业的效益、房地产企业的基本形象。房地产企 业的最高决定都以房地产企业理念为准绳。例房地产企业取名直接关系着房地产企业及产品 的整体形象。 房地产企业内部活动识别A.通过企业内部各种渠道关心职工强化组织