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1、第1章库存管理概述第1节 库存管理的基本概念v一、库存理论的产生与发展v库存理论研究在什么时间，以什么数量，从 什么来源补充库存，使得保持库存和补充采 购的总费用最少。v二、库存的定义v “库存”(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的 的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止 短缺，就象水库里储存的水一样。库存无论是对制 造业还是对服务业都十分重要。v制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所 需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗 品以及在制品。在服务业中，库存一般指用于销售 的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。v在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范 以下两个
2、问题：应该什么时候进行订购；订购 量应该为多少。v三、库存的作用与弊端v（一）库存的作用v1库存使企业能够实现规模经济v2库存能够平衡供应与需求v3库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及 订货周期的不确定性v4库存在供应链中起缓冲器的作用v5客观的要求v供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流 、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、指导最终用户链成一个整 体的功能网链结构模式。v图1-1 供应链中的库存供应商制造商零售商消费者供应商 库存原材料 库存在制品 库存工厂地的 产成品库 存区域 产成品
3、库 存批发商零售 库存消费者 库存信息流物流库存v（二）库存的弊端*v1占用大量资金 v2发生库存成本 v3带来其它一些管理上的问题 v四、库存管理的基本目标v库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最 合理的成本为用户提供所期望水平的服务， 即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库 存成本减少到可以接受的水平。第2节 库存分类与库存成本v一、不同企业中的库存问题表1-1各类企业所遇到的库存问题企业类型库存类型 消耗品 原材料 在制品 产成品零售批发制造v三、库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类v1原材料库存v2在制品库存v3维修库存v4产成品库存v图1-2库存的分类（二）按库存
4、的作用分类v1周转库存v2安全库存v3调节库存v4在途库存v三、库存成本的构成v 库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造 成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货 费用、保管（储存）费用及缺货成本。v（一）购入成本 v两种含义：v当物品从外部购买时，购入成本指单位购入 价格与购入数量的乘积；v当物品由企业内部制造时，指单位生产成本 与生产数量的乘积。v单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品 来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说， 单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等 。v（二）订购成本（或称订货费用）v订购成本是从需求的确认到最终的到货，通
5、过采购 或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。 订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采 购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。v（1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材 料控制与仓库管理人员的工资等。v（2）管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的 应用。v说明：v订购成本的主要特征是和采购次数直接有 关，而与订货量的大小几乎无关。v不同公司的平均订购成本相差很大。v确定订购成本并不是一件容易的事情。v（三）储存（保管）成本v物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收 货、存储和搬运费用等。v（1）存储费用v（2）人员费用v（3）库存记录的保存费用v（4）安全与保险v（5
6、）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本v（四）缺货成本*v缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本 。v当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部 缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到 它的全部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致 延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。内 部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误 。第3节 库存管理的主要内容v一、库存系统的性质*v（一）需求v（二）补充订货（或补充生产）v（三）约束v图1-2 间断出库 图1-3 连续出库v二、库存管理与控制问题分类 v(一) 单周期与多周期库存v(二)独立需求库存与相关需求库存*v1独立需求库存v2相关
7、需求库存v (三)确定型与随机型库存*v三、库存控制系统要素*v1仓库所在的地理位置v2订货批次和订货数量v3运输v4信息v5管理v四、库存管理的过程v（一）确定需求需求识别与需求预测v（二）存货识别与编码*v 1存货识别与合理化v 2存货编码v （1）编码的内容v （2）编码方法 组码 条形码*。v（三）订购批量与订购时间的确定v（四）服务水平与安全库存的确定v 1服务水平v 2安全库存v（五）采购提前期管理v条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符 组成的标记。“条”指对光线反射率较低的部分，“空 ” 指对光线反射率较高的部分。这些条和空组成的 数据表达一定的信息，并能够用特定的设备识
8、读， 转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。现在 有很多种条码，每种条码有它自己的特征。一个完 整的条形码符号由两侧静区、起始字符、数据字符 、校验字符和终止字符组成，其排列方式如图1-5所 示：v图1-5条形码结构示意图v无论订货数量多少，从订单发出到接收物品 总有一个延迟的时间，这就是采购提前期， 包括识别库存、确认补充库存，与供应商联 系，签订订单，催交货以及到货和验货时间 。五、库存基本决策及其影响因素（一）库存时间曲线*在库存系统中，库存活动可以通过库存时间曲线表达出来 ，这一曲线是库存管理与控制的基础，图1-2为一个典型的库存 时间曲线。订货量 订货点安全库存缺货时间点库存数量到
9、货时间到货时间到货时间到货时间v由供给和需求活动得到的库存曲线v收到供应货物的时间和数量v订货的时间点v防止供应和需求不确定性的安全库存v缺货的时间点v（二）库存控制基本决策v 确定相邻两次订货的间隔时间。v 确定每次订货的订货批量。v 确定每次订货的提前期。v 确定库存满足供货的服务率，如满足用户需 求的服务水平的控制。v 库存控制决策的目标是在企业现有资源约束下 ，以最低的库存成本满足预期的需求。v图1-7 订货量变化对平均库存水平的影响v（三）影响库存控制决策的因素*v1需求特性因素v2订货提前期v3服务水平v 六、库存管理与控制的意义 v1顾客要求七个“合适” 。随着市场需求的日益多样
10、化，顾 客会不断在更广泛的选择范围内寻求更有特色的库存服务， 对库存管理提出了更高的要求，也为企业通过加强库存管理 来提高竞争力提供了极好的机会。 v2库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度 降低成本具有极为重要的意义。 v3在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下，越来越多的企 业开始面向全球经营，全球生产运作。这种全球生产运作离 不开库存管理的支持，而且使库存管理面临许多新的挑战。 这些挑战不仅增加了库存管理的重要性，而且对库存管理提 出了更高的要求，进一步促进了库存管理理论的发展。 v良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总 成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞 争优势作出相当的贡献
