《企业常规培训整体解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业常规培训整体解决方案（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、时代光华时代光华企业管理培训大系企业管理培训大系 ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING SOLUTIONENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING SOLUTION企业常规培训整体解决方案企业常规培训整体解决方案企业竞争力提升工程企业竞争力提升工程 ompetitivenessompetitiveness project projectC C联合出品联合出品 协助企业：协助企业：时时 代代 光光 华华 传传 递递 专专 业业 的的 力力 量量用 用个个讲师讲师天天的费用的费用为企业为企业常规培训常规培训提供提供整体解决方案整体解决方案这是一项：这是一项
2、：企业竞争力提升工程企业竞争力提升工程内内 容容 概概 要要 时代光华对培训的理解时代光华对培训的理解 观点观点 企业培训的困惑企业培训的困惑 企业管理培训大系企业管理培训大系 介绍（构成构成简介）介绍（构成构成简介） 讲师团队讲师团队 课程体系课程体系 企业投资价值企业投资价值 管理培训大系价值管理培训大系价值 比较优势比较优势时时 代代 光光 华华 观观 点点企业培训 需要整体解决方案企业培训 需要整体解决方案培训就是生产力培训就是生产力不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备 不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备 学习能力的企业
3、，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品培训 需要整体规划培训 需要整体规划管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工 管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工 的职业发展规划培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以的职业发展规划培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以 及能持续进行及能持续进行培训 需要体系设计培训 需要体系设计基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测 基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果
4、测 试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可 分割的一部分分割的一部分培训 需要过程管理培训 需要过程管理员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制 员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制 ，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当 中过程控制，效果自然来中过程控制，效果自然来时时 代代 光光 华华 观观 点点（续） （续） 培训 需要
5、追逐效果培训 需要追逐效果实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益 实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益 经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与 提升培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训提升培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训培训 需要节省费用培训 需要节省费用企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资企业的资金是 企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资企业的资金是 有限的，培训需求是无限的要把有限的资金投入到物美价廉的培训资有限的，培训需求是无限的
6、要把有限的资金投入到物美价廉的培训资 源中去源中去培训 需要选择合作伙伴培训 需要选择合作伙伴企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助 企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“ “外外 脑脑” ”进行培训目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，进行培训目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐， 普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、 学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培
7、训效果无从评估因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品训效果无从评估因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品企企 业业 培培 训训 困困 惑惑培训需求复杂 培训需求复杂, ,难于满足难于满足培训资源缺乏 培训资源缺乏, ,心有余而力不足心有余而力不足培训成本高昂（主要：硬预算时间成本） 培训成本高昂（主要：硬预算时间成本）培训的持续性和覆盖面差 培训的持续性和覆盖面差培训效果难保证 培训效果难保证构 成 构 成门精品课程门精品课程 本配套教材本配套教材 套培训指南套培训指南 套测试与服务手册套测试与服务手册 个管理书架个管理书架全套定价仅全套定价仅 元元企企 业业 管管 理理 培培 训训 大大
8、 系系为为 企企 业业 常常 规规 培培 训训 提提 供供 整整 体体 解解 决决 方方 案案企企 业业 管管 理理 培培 训训 大大 系系 构构 成成 图 图 管管 理理 培培 训训 大大 系系 构构 成成 简简 介 介 企业培训指南企业培训指南 帮助企业建立培训体系帮助企业建立培训体系企业培训指南企业培训指南是大系的使用说明书，更是帮助企业做好培训工作的建议案是大系的使用说明书，更是帮助企业做好培训工作的建议案 企业培训指南企业培训指南包括下下主要内容：第一部分是：培训是企业的快速成长的加速器（包包括下下主要内容：第一部分是：培训是企业的快速成长的加速器（包 括培训的重要性企业培训面临的问
9、题；培训的发展趋势等；第二部分是：企业培训解括培训的重要性企业培训面临的问题；培训的发展趋势等；第二部分是：企业培训解 决方案（包括如何做培训需求分析培训规划三要素如何做培训预算如何选择培训决方案（包括如何做培训需求分析培训规划三要素如何做培训预算如何选择培训 战略合作方培训实施与效果评估等第三部分是：企业培训课程体系（包括：时代光战略合作方培训实施与效果评估等第三部分是：企业培训课程体系（包括：时代光 华培训整体解决方案时代光华企业常规培训体系时代光华企业常规培训课程学习指华培训整体解决方案时代光华企业常规培训体系时代光华企业常规培训课程学习指 南时代光华课程的特点南时代光华课程的特点门可视
10、课程与配套教材门可视课程与配套教材代替讲师低成本实施培训代替讲师低成本实施培训课程按照层级职能划分，企业管理培训大系分为个方向，门课程基本 课程按照层级职能划分，企业管理培训大系分为个方向，门课程基本 包括了企业绝大多数核心工作岗位的内容包括了企业绝大多数核心工作岗位的内容层级篇包括：高层管理者方向（门）；中基层管理者方向（门）；管理基 层级篇包括：高层管理者方向（门）；中基层管理者方向（门）；管理基 本功方向（门）；员工职业化方向（门）本功方向（门）；员工职业化方向（门）职能篇：人力资源管理方向（门）；财务管理方向（门）；营销管理方向（ 职能篇：人力资源管理方向（门）；财务管理方向（门）；营
11、销管理方向（ 门）；生产管理方向（门）门）；生产管理方向（门） 测试测试与服务手册与服务手册 测试培训效果与提供延伸服务测试培训效果与提供延伸服务每门课程都提供了套测试题，供培训管理部门测试培训效果，或者提供员工每门课程都提供了套测试题，供培训管理部门测试培训效果，或者提供员工 自测学习效果；同时，还为企业提供学习资源选择，培训方案设计内训咨询等延伸自测学习效果；同时，还为企业提供学习资源选择，培训方案设计内训咨询等延伸 学习服务学习服务 管理管理书架书架企业学习文化的有形体现企业学习文化的有形体现名师授课 群星灿烂名师授课 群星灿烂8686位资深专家、教授、高级经理人倾心打造位资深专家、教授
12、、高级经理人倾心打造管管 理理 培培 训训 大大 系系 课课 程程 体体 系 系 课课 程程 体体 系系 高高 层层 经经 理理 方方 向向 课课 程程 体体 系系 中中 基基 层层 经经 理理 方方 向向 课课 程程 体体 系系 管管 理理 基基 本本 功功 课课 程程 体体 系系 员员 工工 职职 业业 化化 课课 程程 体体 系系 人人 力力 资资 源源 管管 理理 课课 程程 体体 系系 营营 销销 管管 理理 课课 程程 体体 系系 财财 务务 管管 理理 课课 程程 体体 系系 生生 产产 管管 理理 价 值价 值 立足解决立足解决 企业常规企业常规 培训难题培训难题着眼于整着眼于
13、整 体企业竞体企业竞 争力提升 争力提升 解决企业常规培训难做的问题解决企业常规培训难做的问题覆盖面广：覆盖面广：8 8个方向个方向,120,120门课程门课程, ,几乎覆盖到了企业常规岗位的培训需要；几乎覆盖到了企业常规岗位的培训需要；体系性强：体系性强：课程体系依据常规胜任力模型和岗位任职资格要求，按管理课程体系依据常规胜任力模型和岗位任职资格要求，按管理 方向和专业方向两个维度进行整体架构；方向和专业方向两个维度进行整体架构；专业度与实战相结合：专业度与实战相结合：大系课程均由资深的专家经理人教授教授讲大系课程均由资深的专家经理人教授教授讲 授，他们课程已经得到了企业界的广泛认同；授，他
14、们课程已经得到了企业界的广泛认同；可灵活进行：可灵活进行：企业可采用集中培训的方式，也可让员工根据自己岗位需企业可采用集中培训的方式，也可让员工根据自己岗位需 要自主借阅学习，从而从人力时间财力上解决了企业常规培训的困惑；要自主借阅学习，从而从人力时间财力上解决了企业常规培训的困惑；提供 提供持续培训的手段：持续培训的手段：企业可以反复利用本大系进行常规性的培训，满企业可以反复利用本大系进行常规性的培训，满 足企业培训必须持续开展的需要足企业培训必须持续开展的需要帮助企业建立自己的学习资源库帮助企业建立自己的学习资源库学习或培训资源库的建设是任何一个重视自身发展、重视培训的企业学习或培训资源库
15、的建设是任何一个重视自身发展、重视培训的企业 势必要做的一项既基础又重要工作，也是企业增强培训或学习掌控度重要手势必要做的一项既基础又重要工作，也是企业增强培训或学习掌控度重要手 段段不占用企业太多的培训预算不占用企业太多的培训预算个方向，门视频课加教材，每门课套试题，套培训指个方向，门视频课加教材，每门课套试题，套培训指 南，套培训服务手册，一个精美的书架，整套方案定价才元南，套培训服务手册，一个精美的书架，整套方案定价才元比比 较较 优优 势势 不不 可可 替替 代代 比单独课程光碟比单独课程光碟大系是成体系成方案的有培训支持和后续服务方案的；大系是成体系成方案的有培训支持和后续服务方案的；比内训比内训大系是可反复的可持续利用的覆盖面广的培训模式灵活的大系是可反复的可持续利用的覆盖面广的培训模式灵活的 成本低的；成本低的；比公开课比公开课大系是成体系的是可反复的可持续利用的覆盖面广
