XX集团中层干部管理技能提升

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1、XX集团中层干部培训项目建议书www.C目 录一、中人网SCSAT人才开发模型 二、XX集团中层干部选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划动态人才 梯队库系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找具有潜力的人选寻找最具潜力的培养对象组织所需人才 关键技能一、中人网SCSAT组织人才开发模型一组织战略愿景公司介绍 二、泰格林纸集团中层干部培训方案建议二、泰格林纸集团中层干部培训方案建议 项目背景项目背景 目前各部门中、高层经理通过公司组织安排的系列培 训，在管理的理论基础上都有了一定提升；但是在管 理方法的运用上还欠缺一些系统性，还没有完全达到 学以至用的效果，在一定程度上制约了公司

2、的进一步 发展。 一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力有效 地转化为现实生产力。打造一支具有较强战斗力、反 应敏锐、目标统一、价值取向趋同的团队。是公司文 化中重点提到的梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型 提升现有中层干部的管理技能与方法 针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以达 到：（1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化 发 展的要求；（2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工 作 中具体运用。（3）通过项目实施，帮助公司建立中层干部的培训课程体系 ；力求做到知行合一 提升管理人员 的管理技能， 促进管理绩效的提升为实现泰格林纸集

3、团的战略提供强大的人才支持项目目标良好的职业职业 素养业务业务技能管理 知识识全面管理技能学习型组 织管理人员的基本素质提升框架中层层干部人员员 管理 技能目标设定、计目标设定、计 划与时间管理划与时间管理资源整合资源整合 与团队协作与团队协作问题分析问题分析 与决策与决策人际风格与沟人际风格与沟 通技巧通技巧领导力认知与提领导力认知与提 升升管理技 能框架管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结 构人力资源管理财务管理项目管理专业呈现技巧心态、素质、意识压力与情绪管理XX动态人才 梯队库战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找最具潜力 培养对象XX所需 关键人才素质技能

4、中层干部选拔与测评 初步筛选360度管理能力测评面试160候选人管理 人员选拔 试卷测评报告面试结果报告双方洽谈，明确要求 初步调查，确定标准要素方向面试活动设计 面试活动实施 面试结果分析专家设计测评问卷 测评实施组织 测评结果分析管理人员选拔流程动态人才 梯队库战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找最具潜力 培养对象所需 关键人才素质技能系统培训提升组织人才技能 第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成 测试，并建立学员学习档案。测试，并建立学员学习档案。第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案

5、例第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例 ，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果 跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。科学规范的操作流程核心课程培训流程课课程模块块课课程名称课时课时模块块特点心态调态调 整与素养提 升（必修

6、）经经理人职业职业 化素养提升2天通过过心态调态调 整，统统一方向、统统 一沟通语语言、构建统统一思维维模式 ，形成合力提升执执行力关键时键时 刻全面客户户服务务2天 创创新思维训练维训练2天问题问题 分析与决策2天坚实坚实的内在基础础上进进行管理技能的训练训练，产产生事半功倍的效果经经理人核心管理技 能训练训练 （必修 ）目标设标设 定、计计划与时间时间 管理2天将经经理人的12项项管理技能训练训练 融 入5次课课程。 课课堂授课课、案例分析、技能训练训练 、室外运动动比赛赛相结结合，将培训训 感悟与技能提升融为为一体。 本模块块的培训训前后配有相应应的测测 评评，从测试结测试结 果看到训练

7、训练 的结结 果人际风际风 格与沟通技巧2天共赢领导赢领导 力2天资资源整合与团队团队 建设设（室外拓展）2天牢固的心理和技能基础础上进进行全面技能的拓展，构建经经理人的核心职业竞职业竞 争力理论论基础础与全面管 理技能提升（ 必修）人力资资源管理实务实务2天 全面打造经经理人的核心职业竞职业竞 争力。 并引入行动动学习习的培训训模式，在 公司和学员员的支持下，课课堂上的 同时时交付两项项成果：本企业业内部 某项问题项问题 的解决方案、受训训人 员员各项项技能的提升。会计报计报 表解读读与财务风险财务风险 控制(已做了)2天经经理人的项项目管理技能2天 经经理人的专业专业 呈现现技巧2天平行思

8、维训练维训练2天个性与领导领导 力发发展、压压力管理2天国学与现现代管理的融合与应应用4小时时/次可以安排成学习习例会，一共5讲讲，每月 或每两个月安排一讲讲。课程清单(普通管理人员）课程清单(项目管理人员）课课程分类类 课课程名称课时课时讲师讲师备备注项项目经经理自我提升1、项项目经经理职业竞职业竞 争力提升2天李培英此课课程的 内容与普通 管理人员员 的课课程内 容一样样 2、如何通过过高效沟通创创建高绩绩效项项目团队团队2天朱平3、项项目经经理领导领导 力提升2天章义义伍4、项项目经经理能力、性格与领导领导 力发发展2天韩韩菁项项目经经理业务业务 提升1、工程项项目管理实战课实战课 程3

9、-4天孙孙延龄龄资资料请请见见附件（ 项项目管理 系列课课程- 泰格林纸纸 ）2、Project 2007应应用2天冯冯春山3、项项目中的绩绩效管理2天陈陈和兰兰4、工程项项目索赔赔管理2天孙孙延翎5、EPC工程项项目管理2天孙孙延翎6、招投标标与合同管理2天孙孙延龄龄7、PMP资资格认证认证 考前培训训3-5天肖文毅课程清单（营销、生产厂长）课课程分类类 课课程名称课时课时讲师讲师备备注 营销营销 系列课课程现现代营销营销 策略与营销营销 管理 2天盛老师师詹老师师资资料请见请见 附 件（营销营销 系 列课课程-泰 格林纸纸）销销售执执行力与团队团队 管理2天张伟张伟 奇顾问顾问 式销销售-

10、实战销实战销 售技巧1-2天 张张 斌 集团团大客户销户销 售技巧 2天张张 斌 高阶阶商业谈业谈 判1天 张伟张伟 奇生产产厂长长系列课课程 物流运作攻略 2天王大勇 资资料请请见见附件 （生产产厂长长 课课程-泰格 林纸纸）供应链应链 管理 2天王大勇库库存管理策略 2天 王大勇全面生产维护产维护 TPM 2天夏 祯祯 人力资资源管理实务实务 2天彭荣模问题问题 分析与决策2天李培英商务务礼仪仪 2天扬扬 子针对公司管理干部的特点选择项目专家： 1）适合XX文化的业内知名实战讲师 2）跨国公司或国内大公司10年以上经验讲师 3）专业背景雄厚的教授、博士、文人 4）对人才选拔、评价与培训开发

11、具有系统综 合理论基础和实践经验的专家专家及课程介绍车宏生教授 北京师范大学心理学院院长 中国心理学会理事 中国社会心理学会理事 国家自然科学基金会管理科 学部评审委员 中国心理学会心理测量专业 委员会主任。 主要研究领域成果：心理测 量、行政职业能力倾向测验 专家及课程介绍章义伍 著名经理人, 实力派管理培训专家 中人网年度十佳讲师之一 曾任北京麦当劳公司营运经理和训 练经理， 联想电脑公司市场副总监， 中新人才产业有限公司副总裁， 普尔斯马特（中国）公司人力资源 总监兼北京普尔斯马特有限公司总 经理。 培训师拥有高层管理经历和职业培 训师演讲风范，其课程集实战性、 趣味性和艺术性于一体，在

12、业界广 受好评专家及课程介绍郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问 学者 中人网十佳讲师之一 原中国惠普人力资源开发部经理、 惠普培训事业部总经理 清华大学经管学院特聘职业发展顾 问 创办惠普IT管理学院并参与创办惠 普商学院 长达近20年的跨国企业人力资源管 理与开发经验 清华大学-加拿大毅伟管理学院认证 商务案例设计师 美国PDI机构认证360度调查咨询顾 问 专家及课程介绍曹渊勇 教育学硕士, 美国工商管理硕 士 中国2005-2006十佳讲师之一 世界500强企业人力资源总监 工作十五年 分别在IT行业和消费品行业的 跨国公司担任人力资源总监. 曾培训学员上万人次和在众多 大型重要研讨会

13、上发表演讲专家及课程介绍专家及课程介绍钟彩民 麦当劳中国创始人之一，长达 十年的麦当劳培训与运营经验 。 曾任北亚洲麦当劳汉堡大学教 授 为麦当劳系统培养亚洲地区的 职业经理人做出卓越贡献,精通 各管理类课程,是麦当劳香港汉 堡大学培训课程的主要课程设 计人员之一,并创造了现场录象 教学法,被麦当劳培训系统使用 至今.李培英十余年从贸易、物流到IT行业专 业培训经历 曾任某国际大型IT企业集团专职 讲师，作为企业内部的专职培训 讲师，她帮助公司建立了公司内 部培训体系，设计、组织开发并 讲授了企业讲师培训、人际关系与沟通技巧、客服系列、关键时刻等培训课程 。专家及课程介绍张正顺85年大学毕业，

14、拥有20年工作 实践经验，曾在国企、民企、 外企等不同背景的企业工作过 。北京大学应用心理学（人力 资源专业）研究生。张老师任500强知名跨国企业 培训总监, 专职做培训近10年 。在工作实践中，张老师积累 了丰富的企业管理和员工培训 的经验，并根据企业的需求量 体裁衣，为企业及员工发展提 供实战技巧和行之有效的方法 。 专家及课程介绍张鼎昆 北京师范大学领导力研究与发展中 心研究员、某潜能开发研究所所长 、中国人民大学工商管理研修中心 客座教授及多家公司教练。 硕士期间主攻心理咨询专业，重点 研究人类潜能开发方面的课题（北 京师范大学心理系）； 博士期间重点研究企业员工自我效 能开发，并开始

15、关注学习型组织建 设的课题（中国科学院心理学研究 所），以企业变革管理与领导为主 要研究课题（清华大学经济管理学 院）。 出版的著作有：头脑强人、 突破：企业变革方略、心像改 造命运、行动学习。专家及课程介绍许盛华拥有十多年世界500强企业的培训及人力 资源管理经验，先后任： 乐百氏（达能集团）全国培训总监 澳大利亚奇胜电器集团培训总监； 芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚 太培训经理，负责建立并完善了公司的培 训及发展体系。 2001年，作为通力公司在亚太区的培训经 理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚 等地的培训经理并帮助在当地建立了相应 的培训体系； 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、

16、厂 长、副总 世界独创的“培训管理”软件 - “摆渡人” 培训管理软件，对培训管理行业的发展 产了深远的革命性影响。在经过数个外企使 用后，客户均予以高度评价！专家及课程介绍朱平 是某知名跨国电信公司的高级项目经理/ 项目管理培训讲师。她获得了美国项目 管理学会（简称PMI）的项目管理专家 （PMP）认证。同时，她也是美国项目 管理学会的会员。 朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经 验，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅 塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。 自2003年从事培训工作开始，朱女士曾 多次为摩托罗拉、中国移动、中国联通 （包括分支机构）等公司提供项目管理 培训（包括电信工程项目管理、项目管 理方法论、PMP考前培训，及建立高绩 效团队等）