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2、0050000060000070000080000030W 31W 32W 33W 34W 35W 36W 37W 38W 39W 40W 41W 42W 43W 44 海量资料下载 营业期的计划 了解店铺 了解市场 订货的风险在于时间差! 流行情报的活用 A B C D A B C 继续销售 加入一些要素,产生表面的变化 加入一些要素,产生质的变化 不再继续 E 新的要素 商品准备 A 营业期设定 B 主力类别设定 C 类别设定 D 展开计划 销售分析 类别分析 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 尺码比例分析 订货的示范 43 商品构成的平衡 提案, 10%中心, 30%基本, 60%
3、商品构成的平衡 提案 中心 基本 卖场比例 10% 30% 60% 销售额比例 5% 55% 40% 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 1 价格线 2 价格带 商品价格的制订方法 01002003004005006007008001 2 3 4计划件数 260 65 65 65 65 65 65 65 65 计划件数 260 80 25 45 100 65 65 65 65 计划件数 260 80 25 45 100 60 60 100 30 0501001502002503003501 2 3增强商品计划的 “体质 ” 商品计划实施示范 商品导入技术 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 数字分析技术 期中检讨 这是一张常用的销售报表: 期末检讨 关于追加补充 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载