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1、某村易地扶贫搬迁工程建设经验材料某村易地扶贫搬迁工程建设经验材料XX 乡 XX 村位于国家级 XX 自然保护区内，全村总人口1500 余人，其中贫困人口约 800 人，XX 年农民纯收入不足1800 元，因自然保护的需要，境内基础设施建设受到严格限制，交通不便、信息闭塞，区域内经济社会发展严重滞后，核心区居民只有迁出才能放开手脚，扩大经营规模，走上致富的快车道；只有总体迁出，集中安置，分类经营才能同时发挥良好的经济和社会效益；只有总体外迁才能从根本上解决环境污染问题，保持 XX 旅游业的可持续发展；拟迁出点群众具有强烈的搬迁愿望。基于以上因素，为彻底改变 XX 村贫困群众生存和发展条件，加快当
2、地经济社会发展，实现贫困人口早日脱贫，逐步走上富裕之路。XX 年在省发改委的大力支持和帮助下，我县启动 XX 乡易地扶贫搬迁工程建设，项目总投资 380 万元，其中中央预算内投资 300 万元，计划新建搬迁户住房 106 套，安置农村贫困人口 490 人。按照“搬得出、稳得住、能致富”的总体要求，以打造“中国原生态最美山乡”为目标，以改善群众生产生活条件为重点，坚持“政府引导、群众自建、统筹规划、公平公开”的原则，广泛听取民意，科学民主决策，在充分考虑到搬迁群众的后续长远发展问题的前提下，将 XX 乡 XX村移民点规划安排在地势平坦、交通便利的 XX 景区景观大道旁。移民点规划总面积 90 亩
3、，可安置农民建房 146 套，规划建筑面积 4 万平米，其中：住宅近 3 万平米，商业配套建筑面积 12660 平米。移民点建成后将成为集旅游、商贸、居住与一体的新型旅游社区服务中心，成为游客购物、餐饮、住宿、娱乐的集散地，在此基础上，引导农民从事“农家乐”服务，有序参与景区经营，共享景区发展成果。为切实做好易地扶贫搬迁工程。项目下达后，县委、县政府立即配套落实资金 80 余万元，XX 乡党委、政府迅速行动，成立了以分管副乡长为组长，村支部书记任副组长，6 名乡、村干部为成员的领导小组，负责宣传动员，落实搬迁对象，组织召开村民小组会议和搬迁户代表会议，协调落实安置区域和建设方案，负责监督施工安
4、全和工程质量等。在项目建设过程中，县发改委严格执行国家和省关于中央预算内投资管理的各项要求，按以工代赈管理方式对项目建设过程进行管理，实行项目三级公示、一户一册、定期不定期督查项目进度；加强资金管理，将项目基础设施建设资金和搬迁户建房资金分开分进度拨付。并要求 XX乡政府按基本建设管理程序，严格项目建设“四制”，坚持统一规划、统一标准、统一设计、农民自建的要求严把工程质量关，加快实施进度。该项目自 XX 年 11 月启动以来，已开工建设搬迁户住房 88 套。移民点交通桥已竣工，供、排水管道、杨柳河治理工程等基础设施相继开工建设，预计 XX 年底项目可全部竣工。项目建成后将迁出区实施退耕还林，可使全乡造林面积增加 600 余亩，移民群众年均纯收入将由迁出前的1800 元逐步达到 4500 元以上，充分发挥了易地扶贫搬迁中央预算内投资的生态效益和经济效益。
