《湖南电信企业转型中、高级培训班工作安排（PPT 16页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖南电信企业转型中、高级培训班工作安排（PPT 16页）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南电信企业转型 中、高级培训班工作安排 省公司人事部 2006年 8月 为进一步贯彻落实集团公司企业战略转型精神，提高湖南电信中、高级管理人员对企业战略转型的认识，省公司于 9月份开始将组织 四期 企业转型中、高级培训班。 培训班旨在通过讲授中国电信企业转型的理念、实践经验及现场体验转型业务演示平台，使学员对中国电信企业转型从观念上提高认识，对转型业务有直接的感知，学员返回自己岗位后，能推进所属单位转型业务的快速发展。 培训目的 全公司各县（市）分公司经理 95人； 各市州分公司领导班子成员、总经理助理56人，另有 14名领导人员参加了集团公司企业转型研修班，不再重复培训； 主、实业直属单位
2、三、四岗领导人员 48人。 培训对象 参加培训人员共计 199人。省公司机关三、四岗人员此次不参加培训，主要考虑到培训应首先满足基层工作的需要，同时为了保证良好的培训效果，需要控制每个班的学员人数 (50人左右 )。 培训班总计开办 4期。其中： 中级班 2期 ，学员为各县（市）分公司经理，每期培训班学员 48人左右； 高级班 2期 ，学员为各市州分公司领导班子成员、总经理助理，主、实业各直属单位三、四岗领导人员，每期培训班 52人左右。 培训班安排 培训班每期时间 4天半 ，培训时间从周一到周五，具体时间安排如下： 第一期（中级班）： 9月 4日 9月 8日 第二期（中级班）： 9月 11日
3、 9月 15日 第三期（高级班）： 9月 18日 9月 22日 第四期（高级班）： 9月 25日 9月 29日 培训时间安排 本次培训班安排在湖南省邮电职工培训中心（长沙通信职业技术学院）进行，主要通过 课堂讲授、演示台体验、案例分析、互动教学等 多种教学方式进行集中培训。培训教材以授课老师的讲义为主，转型业务培训资料作为辅助教材 。 培训模式 转型业务展示及案例讲解；业务与服务转型；通航业务及新兴业务发展思路和举措 ;转型思维下的大客户营销；企业转型与精确化管理；企业转型与财务管理；人力资源转型思路与实践；网络维护管理转型；互联网、3G、 培训内容 本次培训将与培训学员的个人绩效考核挂钩：
4、综合考试成绩（ 占 80分 ）：综合考试主要考核学员对培训所学知识的理解和掌握情况。 综合考试题型包括：是非判断题、单项选择题、多项选择题、简答题、论述题等。考题依据来自于培训讲义和相关培训资料。 培训考核 遵守教学秩序情况（ 占 10分 ）：要求学员上课不迟到、不早退、不会客，不做与学习无关的事情，通讯工具应关机，保持良好的教学秩序。如出现以下情况则严格考核：迟到一次扣 退一次扣3分，无故缺课一次扣 5分，现其它扰乱教学秩序的情况酌情考核扣分。 服从培训日常管理情况（ 占 10分 ）：学员在培训期间应服从学院的管理，若出现不服从学院管理的情况，根据实际情况酌情考核扣分。 参加培训学员综合得分
5、在 95分以上的，评定为 “ 优秀学员 ” 并颁发证书，由省公司人事部发文通报表扬； 综合得分在 85分（含 85分）以上的，则绩效考评不扣分； 综合得分在 75分（含 75分） 85分的绩效考评扣 5分； 综合得分在 75分以下的绩效考评扣 15分。 食宿费由培训学员自己支付（单间 150元 /天 回单位报销，培训费及其他费用由省公司劳资部按相关标准统一支付给通信学院。 培训费用 企业转型中、高级培训班由省公司人事部牵头组织，长沙通信职业技术学院负责具体实施。通信学院负责安排班主任、进行日常培训管理、做好后勤保障工作，同时在培训班结束后应进行 360度培训效果评估工作。 相关说明 请各单位于 8月 25日前 按照分配的名额和全部四期的学员报名表传真至省公司人事部，同时参加培训人员名单由各单位培训教育专干登陆中国电信网上大学进行网上报名。报名信息原则上不再调整，如确需调整请提前一周通知省公司人事部。 中国电信网上大学网址：。 关于此次中、高级培训班的传真电报以湖南电信 有限传 200651号 下发，请各位注意查收，并按要求做好相关工作。 联系人： 省公司人事部 李岱松 0731 4430281，6894688；传真： 0731 4432607 省电信职工培训中心 刘 伟 07316922765；传真： 0731 5201099。 谢 谢！
