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1、我国制造业信息化的现状与发展对策我国制造业信息化的现状与发展对策摘要：文章指出了制造业在国民经济中举足轻重的作用，制造企业信息化的重要性与紧迫性，分析了我国制造企业信息化的现状与问题，提出了制造业信息化建设的对策。关键词：制造业；信息化；现状对策一、制造业在我国国民经济中的重要地位及我国制造业所处环境的改变制造业是国民经济和社会发展的物质基础，是一个国家综合国力的重要体现，是国家经济的支柱产业。现代高质量物质生活正是以制造业为基础的，社会生活中有 70以上的用品是制成品。制造业分布范围之广，影响之大，已经使它成为经济增长和发展的推动力。可以说，没有制造业就谈不上农业、建筑业、服务业，没有制造业
2、的高速增长，经济发展就可能停滞不前。制造业对我国国民经济增长和人均收入提高的作用是任何其他产业所无法取代的。当前制造业已经成为我国最大的产业和国民经济的主要组成部分，成为就业的重要市场和出口主力军。进入 21 世纪，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化。经济全球化正在形成，信息技术正在对制造业的发展产生及其深刻和全面的影响，经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式及活动空间等都发生了深刻变化，世界制造业已经进入新的发展阶段。我国受经济全球化和加入 WTO 的影响，正在逐步成为世界重要的制造基地。二、制造业信息化的重要性与紧迫性加入 WTO 以后，我国正在成为世界制造业的中心，但
3、还不是制造强国。面对激烈的国际竞争，中国的制造业如何迅速提高核心竞争力，重要的是加快制造业的信息化进程。把制造业与信息化技术融合集成是提升我国制造业核心竞争力的必由之路。在席卷全球的金融风暴中，我国许多企业特别是中小企业面临倒闭或已经倒闭。金融危机对我国制造业形成的冲击是有目共睹的，制造企业所存在的诸多问题也更加明显。危机环境更能检验企业的竞争力，竞争力的强弱又很大程度上决定于信息化程度的高低。对于制造企业来说，信息化的作用是无可替代的，大力推进制造业信息化是提升企业竞争力的必经之路。信息化是提高企业管理水平的需要，是企业管理创新的需要，是企业优化生产模式的需要，是适应国际经济一体化的需要。在
4、制造企业的外部经济环境恶劣时，我们的制造业更应该加强内功的修炼，加速信息化进程，进一步促进制造业由高能低效的粗放型向集约化的效益型转化，提升制造业在市场经济中的竞争力，以便经济复苏时能快速抓住机会，获得更大的发展。所以信息化应该被广大制造企业重视起来，提上日程。三、我国制造业信息化的现状建设不均衡不同行业信息化建设不均衡，石化、汽车、钢铁等行业信息化程度较高，与国际同行基本接近。而纺织、轻工等行业整体信息化建设水平较低。不同规模企业信息化建设不均衡，国有大中型制造企业信息化水平较高，中小企业信息化水平较低。不同地区企业信息化建设不均衡，东南沿海地区制造企业信息化水平较高，西北落后地区制造企业信
5、息化水平较低。已得到政府及社会各界的广泛关注我国政府对制造业信息化给予了高度的重视，党的十六大报告明确提出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”企业对信息化工作也越来越重视，媒体对信息化的宣传也起了推波助澜的促进作用。四、我国制造业信息化存在的问题第一，我国制造企业信息化的整体水平与发达国家有很大差距。我国大部分企业面临的是信息化系统的问题，由于对信息技术的不了解和缺乏人才和资金，企业持等待和观望的态度还相当普遍。而国外企业研究的是如何深化信息化的问题。我国企业信息化实施相对而言被动的成
6、分多一些，企业信息化建设更多的依赖于政府和软件厂商两个方面的推动。国外企业的信息化建设相对要主动一些。第二，目前我国制造企业普遍缺乏既懂管理、又懂信息化的专业人才，与供应商处于严重的信息不对称状态，软件厂商很难真正站在企业的立场上，帮助企业获取准确的信息化需求。第三，我国制造业信息化市场还不健全，多数企业的信息化建设缺乏规划，选型也得不到真正为企业考虑的指导和帮助。软硬件产品缺乏规范管理与指导，市场存在无序竞争，恶性竞争现象。很难保证信息化工程能够达到制造业企业的要求，不利于我国制造企业的信息化建设。五、我国制造业信息化发展对策冷静思考信息化的角色和作用泡沫化的信息化，并不能为工业化带来后发优
7、势，“IT 黑洞”的客观存在，让我们不能一味夸大 IT 的作用。信息仅仅是工具，不是目的。我们的信息化建设要从实际出发，从实用出发，不能为了信息化而信息化。做好信息化建设的准备工作首先要对信息化建设进行总体规划，充分考虑企业的发展，从最突出的瓶颈问题入手，量力而行，务求实效，逐步推进。其次要加强对信息化建设的组织领导，企业领导既要懂经营管理又要懂信息技术。再次要组织参观考察，既要学习先进企业信息化的成功经验，降低风险。又要避免盲从，要从实际出发，制定符合本企业的建设方案。加强后续的培训与管理企业信息化是一项非常复杂的系统工程，涉及企业的大多数部门和业务流程，企业信息化又是一个长期的不断改进的工程，所以有必要建立一个既懂业务又懂信息技术的企业信息技术部门来全面协调企业的信息化建设及运行。其次要加强对高中级管理人员、IT 部门负责人和技术骨干的培训，同时要加强企业职工的计算机知识和实际应用能力的培训，尤其要加强对关键岗位人员的培训。
