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1、弘扬弘扬“孝文化孝文化” 建和谐烟草建和谐烟草企业文化是 21 世纪最先进的管理理论和管理方式。烟草企业的可持续发展，是与企业文化的建设互为条件，相互促进的。因此，在社会主义市场经济深入发展的新时期，如何使烟草企业文化建设成为烟草企业生存、竞争、发展的灵魂，成为烟草企业发展的动力源泉，关系到烟草企业良好形象的树立，企业凝聚力和核心竞争力的形成，并对增强烟草企业综合实力，推动烟草企业的健康快速发展具有重要的促进作用。孝昌烟草人锐意创新、埋头苦干、负重拼搏，以“孝道昌隆，诚信天下”文化品牌建设为契机，推动企业文化发展，形成了具有烟草特色的“孝文化”。一、孝是烟草企业文化的根本。1、孝文化是中国传统
2、文化的核心。孝文化是中国传统文化中重要的一部分，几干年来，它为维系家庭和谐、社会稳定、经济发展起到了积极的作用。孝文化对中国历史的影响是广泛和深远的，传统中国文化在某种意义上，可称为孝的文化；传统中国社会更是奠基于孝道上的社会，孝道乃是中华文明区别于古希腊罗马文明和印度文明的重大文化现象之一。“孝”是儒家文化中最重要和最基本的内容，是天地大道的直接体现。忠孝礼义是中华民族几千年道德行为的精辟总结，是中华民族的美德。忠于国家，孝敬父母是为人的基本准则。著名学者黎鸣在中国人性分析报告中说“可以毫不夸张地认为，文明的中国人连续地生存了四五干年，唯一地显示了他们的精神的真诚之处，还真正只在这个孝字上”
3、，“中国就是靠这个孝字支撑了两干多年的文明”。孝德教育的力量不仅表现在人性陶冶需要孝文化，孝教育是人类道德教育的钥匙和基础；而且社会管理也需要孝文化，“孝治”是理顺人际关系，稳定治理家国的通策；还表现在民族兴旺需要孝文化，孝意识是中华民族精神和凝聚力的核心。因为民族的生存、繁衍和发展的潜在根系都是以血统为脉胳，大宗、小支分流下来的。孝文化不仅对中国社会有深刻影响，就是对于全人类也应该值得借鉴和吸取。英国著名史学家汤因比向世界大声疾呼：“中国文化若不能取代西方而成为人类的主导，那么整个人类的前途就是可悲的。”2、传统中国文化与企业文化和谐的统一。树无根不活，企业文化无根不立。企业文化是民族文化的
4、具体体现，是由民族文化所决定的。中华民族有着五干年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是孝文化。我国现代企业文化，首先要体现中华民族特色。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上，吸收本国优秀的文化传统，并显示出不同的民族文化特色。企业文化是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，包涵着丰富的、具有规律性的管理思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使我们的企业显示出突出的中国特色，即中国作风、中国气派。我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思
5、想和管理原则是相符的，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。如孝文化的“仁义”、“慈爱”、“忠信”、“诚敬”等思想，同现代企业发展的精神是吻合的，可以指导企业家和从业人员更好地做人做事，爱岗敬业，凝聚企业的向心力。随着我国社会主义现代化事业的发展，历史需要并将造就一批具有“国士”之风的现代企业家。培育我国现代企业文化最深厚的根基就是我国传统民族文化。我们要以中华优秀传统文化为养分，吸收传统文化合理内核，大力弘扬孝文化。3、尽孝报恩是企业文化的根本。企业文化的核心是以人为本，做企业实际上是在做人。制度固然重要，但是制度都是由人定的，而且制度本身没有完善的，都需要人去不断地改进，需要人去具体执行。人
6、只有自觉、自愿地遵守和执行制度，制度才能发挥其应有的作用。如果一个人执意要违犯制度，制度本身并不能够阻止他。所以，在体制、机制和制度尚不健全和完善的情况下，人就成为企业成败的决定性因素。企业文化的终极目标就是引导人的这种自发性，儒家文化的尽孝报恩思想能够解决人的自觉和自我约束的问题。因此，企业文化建设要从做人的最基本品德尽孝报恩开始。实际上，在中国几干年的历史中，“孝”不仅是中国基本文化和传统文化的核心，而且也是现行文化的灵魂。现代社会文明需要孝道，新世纪企业文化建设同样离不开孝道。一个孝道都做不到、做不好的人，其他什么事都不可能做到和做好，因此，孝是人类必须要做到和做好的第一件大事。如果说孝
7、是人类必须要做到和做好的第一件大事，那么报恩则是人类必须要做好的第二件大事。“君子施恩不图报，知恩不报是小人”，“滴水之恩，当涌泉相报。”这些都是儒家文化的基本理念。一个知恩、感恩的人，时刻都想着为恩人做点力所能及的事情，而不会做出任何有损于恩人的事情：一个忘恩负义的人，不仅不思感恩、报恩，当个人利益与恩人的利益发生矛盾和冲突时，会不惜损害恩人的利益而保全一己之私，这样的人最不可信、最不可靠！因此，报恩也是人类最基本的品德。二、孝文化在烟草企业文化的具体体现一是坚持以人为本的价值取向。以人为本是我国民本思想的继承和发展。我国现代企业制度要吸收儒家文化传统，坚持以人为本，对职工讲仁爱关怀。重视人
8、际之间情感的交流和情感型的管理，成为企业文化民族化的突出表现。二是发扬自强不息的进取精神。中华民族素来有自强不息的进取精神。在古老的周易中就有“天行健，君子以自强不息”、“苟日新，日日新，又日新”的宝贵箴言，这是对中华民族刚健有为、自强不息精神的集中概括和生动写照。发扬自强不息的精神，将充分调动发挥员工的积极性、自主性和创造性，增强组织的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前发展。三是秉承诚实守信的职业道德。社会主义市场经济实质上是一种信任经济。在我国传统文化中，儒家文化倡导“仁、义、礼、智、信”为做人的基本准则。培育我国现代企业精神，要充分发挥和利用国人诚实守信的传统，把诚信作为企业精神和
9、企业文化的重要内容贯穿始终。四是强化敬业乐群的团队意识。中华文化和西方文化的一个显著区别就是特别强调群体意识和团体主义精神。建设我国现代企业文化，要继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精神、勤劳敬业精神、整体为上的集体主义道德，强化敬业乐群的团队意识，创造出一种共同的价值观念，发挥出企业的集体主义精神。五是胸怀以天下为己任的社会责任感。要发扬“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的我国知识分子的传统美德，把发展现代企业同振兴中华民族联系起来。三、孝文化在企业文化建设中的作用孝文化博大精深，内容主要包括：仁、义、礼、信、忠、孝、廉、知行等，作为企业文化之根基，孝文化的作用应主要体现在以下几个基本方面。
10、1、凝聚作用。孝文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标责任制。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。2、导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征
11、的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。3、激励作用。激励是一种精神力量和状态。孝文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工的能力得到发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。4、约束作用。孝文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，约束功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。5、塑造形象作用。优秀的孝文化向社会大众展示着企业成功的管理风格
12、、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。6、促使企业可持续成长。物质资源总有一天会枯竭，只有孝文化才会生生不息，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业孝文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。四、弘扬孝文化，构建和谐烟草企业烟草企业文化建设，是有中国特色社会主义文化建设的一部份，必须认
13、真践行“代表先进社会生产力的发展要求和先进文化的发展方向”，将社会主义的价值观念、道德规范、传统文化知识和理念，构筑于烟草企业文化建设之中，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养和激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，增强企业凝聚力和向心力，为企业的生存和发展提供精神动力和智力支持，促进企业更新观念，建立现代企业制度，提高企业的生存能力。一是烟草企业孝文化建设要与时俱进、求实创新。在构筑烟草企业孝文化的过程中，把批判继承历史传统与充分体现时代精神结合起来，把重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验结合起来，把理论与实践、继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求
14、得在探索实践中逐步形成有中国特色的社会主义现代烟草企业文化的理论体系和管理模式，达到树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，成为“四有”烟草企业新人。二是烟草企业孝文化建设要统筹兼顾、协调发展。烟草企业作为社会经济的细胞，要加强烟草企业孝文化建设，就必须要统筹把握好企业内部的经济、政治、文化等三方面力量，使三方面力量在企业发展中相互协调，相互配合、相互促进，充分发挥烟草企业思想、政治、文化教育优势：充分发挥市场机制和企业管理对企业各种资源和生产要素合理配置的调节作用；充分发挥思想道德和科学文化，对全面提高职工整体素质的培育作用，才能实现烟草企业的良性运行，
15、产生综合发展潜力，促进烟草企业的和谐运作和发展。三是烟草企业孝文化建设要坚持“以人为本”的原则。“以人为本”作为和谐社会的重要标志，体现在烟草企业孝文化建设中，就是要尊重职工是企业的主体，是企业主人的理念。只有以“人”为出发点和落脚点建设企业文化，才能保证劳动者在企业中的主人翁地位，真正实现权、责、利相统一，培养、造就一大批德才兼备的优秀烟草企业职工队伍。四是烟草企业孝文化建设要突出鲜明的企业个性。烟草企业的孝文化建设，必须落实到“家园文化”上，形成企业自身的协同文化。在企业推行“后台服务前台、上级服务下级、领导服务员工、机关服务基层”的全员服务理念，切实转变工作作风，改善服务质量。如在每一位
16、员工生日的时候送上生日蛋糕，逢年过节给离退休老同志送去关怀，人与人之间的关系日益融洽，这样员工对企业的归属感越来越强。同时关爱社会弱势群体，支持教育事业，热心于社区建设，树立起一个负责任的企业形象。由此，营造人与企业、人与社会的和谐氛围。五是烟草企业孝文化建设要努力培育企业精神。培育烟草企业精神就是烟草企业孝文化建设的核心，关系着企业群体意识和精神风貌的好坏，更是激励职工积极向上，约束企业和职工行为的动力。企业孝文化建设，关键是打好基础。我们必须一手抓理念体系的构建和完善，一手抓对员工的宣教和灌输，以此夯实企业文化建设的理论基础和群众基础。第一，走出去。可以先组织中层管理人员到国内知名企业开展企业文化实地调研，开阔眼界，增加认知，吸收适合于本单位的优秀文化元素。第二，请进来。邀请国内资深孝文化专家和学者为孝文化建设出谋划策。第三，造声势。利用内部刊物、互联网络等丰富的载体和手段，广泛动员，营造强大的宣传攻势和浓厚的舆论氛围，使广大职工懂得开展企业孝文化建设的必要性和重要意义，调动起全员参与的积极性。第四，抓融合。不断对员工进行企业孝文化的宣教灌输，使员工了解企业
