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AppralsingEmployeeJob目Chapter8(第八章)Perf0rmance0闯主义、_绍仪0技个3袁一节绩效评估概述E、绩效管理和绩效考评绩效管理的作用、绩效管理的功能E达E沥w0伟一、绩效的性质和特点沥0江国明l0Edp【育50etsd沥p2)绩效的多维性:须沿多种维度去霁要综合考虑、逐一评估3)绩效的动态性,缎效随时间的排差的可以变好,好的可以退步变差EE2沥EGE不育沥绩效管理是指为实现组织发展战略木iy江1园园人综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,u园跃iE05林y江李是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、nsn国i5刑人d河连园口医园一8沥园a5引|绩效管理是一个系统和持续的过程,强谅的是事前的目标沟通与承诺,过程的管理与偏离指导,事后的结果确认与发展。绩效是全体管理者EUCy渡2育中层管理者通过绩效管理来更好地完成木部门的任务;员工通过绩效管理达成工作目标,提高个人绩效、培养职业发展潜能等绩效考评是在绩效完成后进行评价和总结,具有回顾性。绩效管理是从全过程切入,是关注未来的绩效,关注的是解决问题0洁向后看。有助于提口绩效的不是绩效考评,而是绩效管理过程中的沟通的质量和水平。
