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1、师带徒论文师带徒论文论企业青年人才培养的有效论企业青年人才培养的有效 途径途径在当今科技创新形势下，无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了建设一支高素质的科研人才队伍，更好地为油田改革发展建功立业，中国石化中原油田勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验，结合科研生产和人才现状的实际，实施了“师带徒”这一加快青年人才开发的步伐。通过实践和探索，已见到了明显的效益。一、企业发展，青年成才，迫切需要开展“师带徒”活动人才乃企业之魂，创业之本。只有从战略高度认识青年人才培养，才能有高起点、大目标。我们通过分析我院人才现状和青年特点，决定把开展“师
2、带徒”活动作为培养青年人才、实现创建一流研究院目标的有效形式，使之不断深入持久地开展下去。1开展“师带徒”活动是企业发展的迫切需要我院是一个知识密集、技术密集的油田勘探开发综合性研究机构，是油田勘探开发的技术支撑部门，担负着油田勘探开发、三次采油、钻井工程设计、战略决策研究，参谋和推动油田科技进步的任务。我院目前共有职工 726 人，平均年龄3438 岁，其中，35 岁以下青年职工 436 人，占职工总数的 60。近几年，曾经为油田勘探开发做出贡献的一大批老专家、老同志相继退休(养)，使本来因历史原因形成的人才“断层”问题更加突出，要完成油田有效发展任务和实现创建一流研究院的目标，必须有一支高
3、素质的科研队伍来保障。因此培养和选拔优秀青年知识分子，造就一批能够担当重任的科技带头人，全面提高科技人员整体素质，是我院面临的一项重大而紧迫的任务。院党委、研究院下决心把培养德才兼备的青年科技人才作为我院各项工作的基石，在借鉴国内许多企业“师带徒”和高等院校导师带研究生经验的基础上，决定开展具有自身特色的“师带徒”这一人才开发活动，进一步提高我院乃至整个油田的科技竞争力。2开展“师带徒”活动是青年自身发展的迫切需要要实现企业青年人才培养的科学化，就要从青年自身特点出发，切实遵循青年成长成才发展的客观规律，尊重青年成长成才发展的自主要求，坚持推进青年在学习、实践中实现成才。从青年特点来看，他们正
4、处在成长期，可塑性强，是最有朝气、最有活力、最具备开拓精神的新生力量。从青年成长成才发展的规律看，青年成才需要增加新的推动力，变自然成熟为促进成才。青年从学校毕业来到我院，渴望有好的环境锻炼成长，渴望能施展才华、贡献聪明才智。他们迫切需要在师傅的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本知识与实际工作有机融合，有效地发挥内在动力和潜能，使自己的技能素质得到迅速提升。开展“师带徒”活动，是加快青年全面发展，促进青年快速健康成才的重要手段和有效途径。二、健全机制，有效激励，为开展“师带徒”活动提供可靠保障 “师带徒”活动是一项涉及到各个方面的工作，必须同声相和，合力以共。我们通过建章立制，规范管理
5、，进一步加强活动的组织领导，并通过有效的激励方法，促进了活动的全面开展。 1健全管理机制要确保“师带徒”得以深入开展，就必须建立起一套行之有效的管理机制。我们结合人才培养实际，制定了“师带徒”活动实施办法，成立了“师带徒”活动领导小组，明确了师徒双方的权利与义务，制定了师徒结对的操作程序、师徒协议书和考核细则，确立了“围绕一个中心，突出两个重点，强化三个结合，实施多轮驱动”的指导思想，即“师带徒”活动始终围绕培养和造就青年人才这个中心；突出青年岗位智能培养和技能训练两个重点；采取脱产培训与日常学习相结合，师傅讲授与日常学习相结合，理论知识与工作实践相结合；实施党政工团齐抓共管的多轮驱动，党委加
6、强领导，行政大力支持，团组织和人事部门具体实施。我们还确立“师带徒”活动例会制度，每季度召开一次，总结前一阶段工作，部署下一阶段任务，及时解决活动过程中遇到的困难和问题，确保此项工作扎实有效地开展下去。2搞好激励工作本着“总结经验、选树典型、促进工作”的目的，我们积极采取措施，搞好“师带徒”活动的总结评比和激励工作。在季度检查和年度考核结束后，我们及时将考核公报下发到各单位，将检查考核得分在院主页上公布，起到了鼓励先进，鞭策后进的作用，评选出的年度“十佳师徒”和优秀师徒，除在院总结表彰大会上颁发荣誉证书外，还给予一定的经济奖励，对合格师徒，为师傅发放“师带徒”津贴。同时，利用宣传工具大力宣传“
7、十佳师徒”的事迹，将他们的先进事迹汇编成册，制成专栏进行宣传，让更多的师徒从中得到启发，受到教育。师徒的考核结果还将作为他们参加优秀人才评选、职称评审、职务聘任、进修高一级学历、外出培训、出国深造、荣誉疗养等重要的参考依据，从而形成了有效的“师带徒”活动激励机制。三、层次分明，各有侧重，在实践中大力开展“师带徒”活动我们根据师傅自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则，采取定向培养、角色换位和岗位培训三种方式，大力开展“师带徒”活动，有效地促进了不同层次青年科技人员的成长成才。 1.定向培养法，培养高层次拔尖人才我们请一些有经验、有较高水平和知名度的技术专家担负起导师的责任，从院人才库中选拔
8、素质较高、基础较好的青年为培养对象，使他们互相选择，结成对子，进行定向培养，或就某一课题进行攻关。油田专家咨询决策组成员、院总地质师曾大乾博士是油田滚动勘探开发、老区油藏精细描述专业的高级人才，他为培养院石油地质专业的科研骨干，率先与院“十佳青年岗位能手”李中超签订师徒合同。他们根据中原油田油藏地质特点，加大滚动勘探开发增储新技术、新方法的研究和应用力度，形成了一套适合本地区特点的滚动勘探开发序列，其中部分技术在同类项目研究中已处于国际领先水平，在东濮凹陷北部勘探开发技术研究与应用的著作中获中国石化科技进步一等奖，李中超已由开发方案编制能手转变为集滚动勘探、开发方案、油藏描述于一体的复合型科研
9、人员，还被提拔为濮城开发研究室副主任，成为我院最年轻的研究室领导。院副总地质师、教授级高级工程师刘秋生从事石油地质研究 30 多年，地质、物探都比较熟悉，经验十分丰富，与硕士研究生何碧竹建立师徒关系后，集中精力确定在苏丹福拉凹陷钻探目标选择研究上。刘秋生以提问题的方式，引导何碧竹进一步掌握凹陷地质评价、物探构造研究、进行目标选择的工作程序等，提出钻探目标和探井井位。为此，苏丹管委会聘请了中石油、中石化两大集团公司石油系统的多名具有丰富勘探经验的专家参加了讨论，在三家单位激烈竞争的情况下，管委会采纳了何碧竹的汇报方案。通过定向培养，更好地发挥出了老专家、老技术人员的传帮带作用。他们把自己多年积累
10、的理论知识、实践经验、丰富的阅历和娴熟的业务技能传授给青年，使青年尽快缩短“磨合”期，进岗到位，实现新老交替。 2角色换位法，加快青年岗位成才我们采取 AB 角的形式，师傅做 A 角，干主要工作，徒弟做 B 角，当助手。这种方法适用于有一定独立工作能力的徒弟。通过师傅手把手地教，一个项目做完，徒弟熟悉了该项目的基本工作程序和要求，能够独立开展工作。在同性质的另一个项目或课题中，让徒弟做A 角，师傅做 B 角，把青年推上前台，老同志进行指导，保驾护航。正如海外项目研究所徒弟王运所说：参加“师带徒”活动以来，明显感觉到在师傅的教导下有较快的进步，师傅结合具体工作具体辅导，教研究思路、方法及经验等书
11、本上学不到的东西，使自己把理论、师傅的经验融到具体工作中，起到了事半功倍的效果。院“十佳师徒”中的徒弟张俊法有着坚实的油藏工程理论知识，但对数值模拟技术的了解还不够深入，在与院数值模拟专家、高级工程师魏瑞金签订师徒合同后，尊师爱学，虚心请教。在老师的带领下，张俊法将所学的理论知识与油田实际生产有机地结合起来，将在大学里学过的气体相态分析应用到气驱项目研究中，把组分软件充分利用起来，解决了项目研究中的一些难题，将所学聚合物的有关知识应用到合成聚合物项目研究中，更好地评价了合成聚合物的性能，为合成聚合物进入现场试验打下了基础。 3岗位培训法，促进青年提高岗位技能该方法适用于近几年毕业的大中专生。我
12、们根据各个岗位上的人才情况，有意识地促成岗位上的新同志与水平高、素质好、经验丰富的老同志结成师徒对子，有针对性地提高徒弟的岗位技能。在 XX 年的师徒结对活动中，有 28 名近几年毕业的大学生签订了师徒合同。由于加强了入门教育，给我院人才开发工作注入了“催化剂”，起到了积极的导向作用。黄海宁是 XX 年毕业的计算机应用专业的大学生，在我院地质图形室从事地质图形处理工作，虽有着坚实的计算机理论知识，但在计算机处理地质图形方面还有一定欠缺，室主任秦志强和他结成师徒后，根据他的工作需要，着重培养他在地质图形处理方面的技能，既发挥了他的计算机优势，又弥补了地质方面的欠缺。目前他已成为图形处理组组长，担
13、负起一个标准机房的图形处理和设备管理的所有工作，成为了一名综合性的图形处理人员。他参加完成的科研课题“勘探开发图形系统项目”中获得了中国石化科技进步二等奖。四、方法灵活，形式多样，努力把“师带徒”活动引向深入为推动“师带徒”活动深入持久有效地开展，在开展师徒帮教的同时，院里选择有效载体，开展丰富多彩的青年学习活动，融“师带徒”于有声有色的活动之中。这些活动是“师带徒”活动的补充延伸，使“师带徒”的广泛性、群众性和覆盖面进一步扩大。活动中，既有理论方面的学术探讨，又有提高岗位技能的日常培训，还有结合勘探开发生产一线的实践活动。为进一步提高师徒的理论和业务水平，我院坚持“缺什么，补什么”的原则，为
14、师徒核拨一定的经费购置专业书籍，还采取走出去、请进来的方法，加强技术交流和专业技术培训，积极为他们创造良好的学习环境。近两年来，我院先后选派 82 名青年科研骨干脱产或非脱产攻读勘探开发等主要专业硕士、博士学位；选派 50 余名青年科技人员到大专院校接受英语强化培训；选派 70 余名青年科技人员到国内著名科研单位和大专院校进行技术培训；还先后邀请 30 余名石油专家来院授课。先后共举办专业技术讲座 19 期，培养青年科技人员 2 000 余人次。我院还经常举办英语培训班、专业知识培训班、新技术推广应用培训班和各主要专业技术比武等活动，有 1 800 多人次参加了这些活动，极大地促进了青年科技人员技能素质的提高。“师带徒”活动调动了广大青年学知识、钻业务、练本领的积极性，他们从这项活动中尝到了甜头，得到了益处，进步很快。现在多数青年同志业余时间都把精力放在完成师傅安排的学习工作内容上，通过各种途径充实自己的业务知识，寻找各种机会锻炼基本技能，为他们今后的成长成才打下了良好的基础。
