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1、如何做一位优秀的编辑目 录I. 责任心.专业技能.创新能力. 沟通汇报V.学习型的团队在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于 近日点的火星一样光彩夺目。 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情 况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报 。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您 把信送给加西亚。” 就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿 到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着
2、夜幕降临 在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军 队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程我不想在此详述。但我想说明一点 ：威廉麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都 没问一声“他在哪儿？”，便出发了。把信送给加西亚把信送给加西亚会议后罗恩收到了麦金莱总统的贺信，感谢把他的愿望传达给了加西亚 将军，贺信中的最后一句话是：“你完成了一项了不起的任务！” 罗恩完成了超出自己职责范围的更多的任务对他来说这是第一次。 一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它 。” 罗恩把信送给了加西亚。把信送给加西亚如果把信交给你
3、，你会怎样做？我们是否也经常碰着类似问题：让某人做的事结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止 。 1没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别部门的头上 。2认为自己100努力了，事没干好是领导管理的问题。3习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没自己的事。4任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个儿的去顶。5把信送给加西亚我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信送给加西亚”。责任心最理想的网络编辑一是要有工程师之技术，即具备技术人员 之网络实现、网络管理和网络维护能力 ； 二是要有艺术家
4、之创新能力，即能解决 网页怎么设计、怎么突出重点、怎么带 来最好之用户体验这些问题； 三是要有新闻从业人员的敏感与细致。如何成为优秀的网络编辑 第一，注重细节。除了传统媒体维系了 多年的排版要求和行文规矩外，如多增 加延伸阅读、调查、专题链接等，会加 深对媒体的粘着度和专业性的认可，同 时发挥互联网的互动性等。把这些细节 贯穿到你的工作习惯当中，是一个优秀 编辑的基石。 第二，专业化延伸。网络媒体的竞争是残酷的，按照 去门户化趋势，网络编辑将会面临来自技术过滤器的 空前竞争。其实，这种竞争并不可怕，可怕的是我们 还是在做单纯的网络编辑，而没有适时的去升级。 我个人认为，竞争的加剧，实际上提到了
5、编辑的门槛 ，作为一个不会被危及工作岗位的编辑，你应该完成 向特定领域的专业化延伸，成为这方面的专家，变成 一个更有效的过滤器，才能够做出更严谨、准确和高 质量的内容，以迎接不断分众化的阅读需求。专业技能 第三，全能选手。向专业化延伸，跟做一个全 能的编辑选手，是不冲突的。那么这种全能体 现在那呢？这或许就是传统媒体与网络媒体的 差别所在了，传统媒体分工比较细，比如写稿 的记者就大体不用拍照片，起码大事件如此。 作为一个有高成长潜力的网络编辑，应该全面 掌握：采访报道、专题制作、合作谈判以及页 面代码设计等多方面功力。打造自己的名片 拥有自己的特色，做出品牌栏目 认真做事只能把事做对 用心做事
6、才能把事做好!创造力 搜房观察 牛牛盘点 SOSO看房记“压力”下工作的“心态” “规则”下工作的“习惯” “变化”中工作的“能力”14只用4条相接的直线 每条直线必须相连 而且不能相互重叠 将这9个点连接起来 打破固有框框1516只用6条相接的直线 每条直线必须相连 而且不能相互重叠 将这16个点连接起来 17关于制度天下纷扰，必合于律吕。成体系的“律”,各有一定音高标准与相应律名,在中国古代乐律学中统称“律吕”。即对成体系的“律”所作的研究。现代管理之父德鲁克、有全球第一CEO之称的杰克-韦尔奇，在被问及世界上那个公司管理最出色时，一致的回答是：西点军校。据统计，西点军校的毕业生担任CEO
7、的数量，超过哈佛。关于制度西点军校日报制周报制月报制关于制度对制度的尊重，是建设优秀团队的前提。团队建设上海编辑部已基本形成制度化、机构化管 理。特色的是每月编辑部大团队的熔炼 。 日报、周报制度 每周小组例会（会议纪要） 每月编辑部团队熔炼会（外出拓展/安吉 /黄山） 月、季度优秀员工评选一般的思维定势：我看到，我听到，才会认为它存在。多数情况下，信息是不对称的，大家都很忙，不可能每个人都在主动发现，周围在发生什么。关于汇报上海后台汇报体系编 辑业务组长主 管主 编总经理你要知道你的部下在干什么，你要向你的上级汇报你在干什么。管理者不知道团队在干什么，就是失职、失控。成本时刻在发生，如果大家
8、都不知所云、混混沌沌、企业就会变得很危险。对管理者而言，团队成员不汇报，就无法去管理。对下级而言，向上级汇报工作，应当是每周甚至每天最重要的工作。关于汇报为什么要汇报？1、汇报能让领导掌握业务动态，做出判断和决策。2、汇报是争取领导支持的机会。尽管我们强调不找借口、不推卸责任，但通过汇报寻求领导支持并没有错。3、汇报，是对上级的尊重，是一个职业人必须具备的职业素养。关于汇报汇报的作用关于汇报要有重点、简洁明了、不要过度汇报，内容过多过细过于频繁会让领导觉得你没有重点。 如何汇报学习型的团队团队应该是进取型的。保持良好的竞技状态，不满足于已有的业绩，不可小富即安，目标永远在眼前。不仅团队之间有竞争，团队内部也应该有竞争。团队应该是互补型的。有管理型、公关型、有销售型、策划型、服务型 。团队应该是协作型的。团队应该是学习型的。团队应该是沟通型的。团队应该是严管型的。团队应该是激励型的。团队精神业绩优先 数字说话公平竞争末位淘汰升升降降进进出出听话出活人才的3个前提28“压力”下工作的“心态” “规则”下工作的“习惯” “变化”中工作的“能力”编辑晋升路线编 辑推荐到其它城市,寻求更好的发展编 辑中级编辑高级编辑资深编辑主管副主编总监转岗公司内自己喜欢的岗位编 辑主 编3 3只小猪的故事只小猪的故事多流汗总没错的多流汗总没错的只要付出，就会成长！只要付出，就会成长！ 成长比成功更重要！
