建筑企业管理概论

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1、第七章 建筑企业管理概论第一节 建筑企业第二节 管理理论的发展第三节 建筑企业管理的基本概念第四节 建筑企业组织管理第五节 现代企业制度返回总目录Date1刘发全第一节 建筑企业二、建筑企业的责、权、利三、建筑企业素质一、企业和建筑企业的概念返回第七章Date2刘发全一、企业和建筑企业的概念 企业：从事生产、营销或服务的经济组织， 是为了满足社会需要并获取盈利而进行独立 生产、独立经营、独立核算，具有法人资格 的基本经济单位，是国民经济体系中的一个 实体，是社会的基层组织。 建筑企业：主要指建筑施工企业，是从事建 筑产（商）品生产经营活动的企业。返回第一节Date3刘发全法人 必须正式在国家相

2、关部门注册备案，完成登 记手续； 应有专门的名称、固定工作地点和组织章程 ； 具有一定的组织结构和独立财产，实行独立 核算； 能独立对外。返回Date4刘发全二、建筑企业的责、权、利（二）企业的权限（一）企业的责任（三）企业的利益返回第一节Date5刘发全（一）企业的责任 自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳税； 保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产 的保值和增值； 安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济 效益； 培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不 断提高企业的素质； 正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物 质文化生活水平。返回Date6刘

3、发全（二）企业的权限1、生产经营决策权7、自主支配和统筹使用资金权 10、劳动用工权 11、人事管理权返回二5、对外经营权14、拒绝摊派权 2、建筑产品、劳务承包定价权3、产品销售权8、资产处理权12、工资、奖金分配权 9、经营、兼并权13、内部机构设置权6、投资决策权 4、承包工程所需物资采购权Date7刘发全1、生产经营决策权 在批准的资质等级范围内，自主作出经营决 策和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、 跨部门从事经营，可以进行房地产开发和经 营。返回Date8刘发全2、建筑产品、劳务承包的定价权 在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进 行投标报价，并在双方签订的合同中确定承 包价格。返

4、回Date9刘发全3、产品销售权 如开发的商品房、生产的多种经营产品，有 权自主销售。返回Date10刘发全4、承包工程所需物资采购权 按合同规定自行选择供货单位、供货形式和 供货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位 指定的供货单位。返回Date11刘发全5、对外经营权 经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程 ，提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自 用建筑材料和设备。返回Date12刘发全6、投资决策权 依照国家有关规定，有权以自有资金、实物 、土地使用权、工业产权和非专利技术等向 国内的企事业投资、持有股份。经批准也可 向境外投资开办企业。返回Date13刘发全7、自主支配和统筹使用资金权 有

5、权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令 以折旧费、大修费补充上交。返回Date14刘发全8、资产处置权 根据需要，对一般固定资产自主决定出租、 抵押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑 物的抵押、转让，须经批准。处置固定资产 须按有关规定进行资产评估。返回Date15刘发全9、联营、兼并权 有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单 位或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包 ，还可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业 ，上报备案。返回Date16刘发全10、劳动用工权 也称劳动人事管理自主权，有权决定用工形 式，实行合同管理或全员劳动合同制。可签 订有固定期的、无固定期的或以特定任务为 期限的合同。返回Da

6、te17刘发全11、人事管理权 按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术 、管理人员实行聘任制和考核制。企业中层 管理人员和工程项目经理，由经理（厂长） 任免，副经理级（副厂长级）行政管理人员 ，由经理（厂长）按规定提请任免或授权任 免。返回Date18刘发全12、工资奖金分配权 在规定的工资总额内自主使用、自主分配工 资和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、 开除。返回Date19刘发全13、内部机构设置和人员编制决定权 按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒 绝任何对口设置、规定编制的要求。返回Date20刘发全14、拒绝摊派权 除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物 力、财力的摊派。如有摊派

7、，可向审计或有 关部门控告、检举、揭发，并要求做出处理 。返回Date21刘发全（三）企业的利益责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获 得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。返回Date22刘发全三、建筑企业的素质（二）企业素质的内容（一）提高企业素质的意义和作用返回第一节（三）提高企业素质的途径Date23刘发全（一）提高企业素质的意义和作用建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管 理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的

8、集合力和外在表现力，是企业生存和发展的需要 和提高企业社会效益和经济效益的需要。返回Date24刘发全（二）企业素质的内容1、内在素质的集合力返回三2、外在表现力Date25刘发全1、内在素质的集合力 各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策 力、组织力、毅力。 职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质 。 技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、 技术装备水平。 管理素质：管理思想、理论、方法和手段的 水平。包括创造力和执行力。返回Date26刘发全2、外在表现力 生存能力：包括竞争能力（企业信誉、市场 占有率）、应变能力、盈利能力（在造价内 降低各种费用的能力） 发展能力：包括技术开发能力（对产

9、品、技 术、工艺、机具、材料和管理的创新水平和 能力）、扩大再生产能力（获得投资、扩大 承包规模的能力）返回Date27刘发全（三）提高企业素质的途径应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是 内因的提高企业素质的战略途径。 利用外因：抓住机遇； 关键是内因：加强自身建设返回Date28刘发全第二节 管理理论的发展二、我国建筑企业管理的发展三、现代化管理体系的特征一、西方管理理论的发展返回第七章四、现代管理科学的主要分科Date29刘发全一、西方管理理论的发展（一）传统管理阶段返回第二节（二）科学管理阶段（三）现代管理阶段特征Date30刘发全（一）传统管理阶段18世纪中叶到19世纪末，特点：企

10、业的所有权与经营权统一； 管理方式家长式；管理依据个人经验和直觉，工人凭个人经验操作； 工人和管理人员的培养主要靠师傅带徒弟； 人是“经济人”。没有摆脱小生产的影响。返回Date31刘发全（二）科学管理阶段19世纪末到20世纪40年代， 以泰勒（Frederick W. Taylor）为代表的古典管理 理论，其特点有： 将管理经验系统化、标准化、理论化； 以提高组织的效率为直接目的； 提倡管理职能的分工和专业化； 把管理对象看作是封闭系统； 人是“经济人”、“生产工具”、“活的机器”。返回Date32刘发全（三）现代管理阶段1、行为科学学派返回一2、管理科学学派 20世纪40年代至今。分为行为

11、科学学派和管理科 学学派。Date33刘发全1、行为科学学派 运用心理学、社会学、人类学、伦理学和管理学等理 论和方法，从人的动机、情绪、行为、工作、环境之 间的关系来研究人在生产经营活动中的生产效率。 人的需求：人是“社会人”（不再是“经济人”），故要 从需求层次上重视社会和心理因素； 注重人性：生产效率不仅与工作环境有关，而且与士 气和人际关系有关； 非正式组织：重视“感情”交流； 职工满意度：企业领导要分析职工的特点，适时、合 理、充分地运用激励手段。返回Date34刘发全2、管理科学学派 是科学管理的继续和发展，以数学、运筹学 、系统工程、电子技术等为手段，从操作方 法、作业水平的研究

12、向科学组织的研究扩展 ，同时吸取现代自然科学和技术科学的新成 果，形成一种现代组织管理科学。特点： 以决策为主要着眼点，以经济效益标准作为 评价依据，引进系统工程，依靠数学模型和 电子计算机。运筹学、系统工分析、决策科 学。返回Date35刘发全西方管理的主要特征返回管理阶段管理的区别管理目的管理方法管理手段一阶段前放任的管理降低人工成本计件工资一、二阶段传统 的 科学管理降低生产成本工时定额 标准化计数计时 表 传送带二、三阶段现代化管理最低生产成本 最高市场需要 产品完善的功能信息化 智力开发 优化数理方法Date36刘发全二、我国建筑企业管理的发展 解放前，经济非常落后，管理谈不上经验；

13、 19491957，“三年恢复”时时期和“一五”时时期，建立了工厂（ 公司）管理委员员会和职职工代表会议议制，建立生产责产责 任制； 19581962，“二五”期间间， “两参一改三结结合”； 19631965，三年调调整时时期，调调整、充实实、整顿顿、提高； 19661976，文革时时期； 1977建立经济责经济责 任制、利改税、经营经营 承包、转换经营转换经营 机 制、建立现现代化企业业制度等新举举措，数理技术术、网络计络计 划 、系统统工程、全面质质量管理、预测预测 与决策、价值值工程等科 学管理方法及计计算机技术术得到全面应应用。返回第二节Date37刘发全三、现代化管理体系的特征4、

14、管理手段计算机化1、产销一体化返回第二节5、重视人的智力开发2、组织管理系统化3、管理方法定量化Date38刘发全1、产销一体化 不能只注重降低产品成本，须重视满足社会 上和市场上的大量需求，使生产能力与社会 需求相适应，形成产销一体化。返回Date39刘发全2、组织管理系统化 须打破地区、部门、行业、企业之间的行政 界限，通过经济纽带组成一个协调动作，相 互支持的有机联系的系统。返回Date40刘发全3、管理方法定量化 要让信息和数据说话，广泛应用数理方法， 进行定量分析，寻求优化方案。返回Date41刘发全4、管理手段计算机化 要用计算机对管理中的问题作定量分析，储 存信息，进行数据系统分

15、类，加工处理，迅 速地完成大量复杂的运算。返回Date42刘发全5、重视人的智力开发 只有注重人的智力开发，才能充分发挥人的 主观能动性和潜力，提高劳动生产率。返回Date43刘发全四、现代管理科学的主要分科（四）价值工程（VE）（一）运筹学（OR）返回第二节（七）行为科学（BS）（五）工业工程（IE）（二）系统工程学（SE）（六）人体工程（HE）（三）全面质量管理（QTC）（八）管理信息系统（MIS）与决策支持系统（DIS）Date44刘发全（一）运筹学（OR）运用数学方法，提出对人、财、物的最优运用方案 。包括规划论、排队论、决策论、博弈（对策） 论、库存论、更新论等等。返回Date45刘

16、发全（二）系统工程学（SE）把研究对象看作是由若干要素有机结合的总体 系统，以整个系统为出发点，运用数理方法 ，对系统的要素进行分析评价和综合，设计并组 建系统，达到系统的优化，实现目标。返回Date46刘发全（三）全面质量管理（QTC）现代质量管理的方法。返回Date47刘发全（四）价值工程（VE）降低成本提高质量的技术经济方法。返回Date48刘发全（五）工业工程（IE）以科学管理理论为起点，对人、机、料和能源构成 的综合系统所进行的设计、改进和建造活动，表 明并预测该系统的结果。为了进行评价，还运用 工程学的分析、设计原理和方法，以及运用数学 、自然科学和社会科学的专门学识经验。 一般分为劳务管理、设备管理、材料管理、能源管 理、资金管理和作业研究。返回Date49刘发全（六）人体工程（HE）从人的生理和心理角度出发，一方面研究人与机械 设备之间的关系，另一方面研究人与劳