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1、总经理个人述职报告与总经理个人述职报告与某局树清廉家风活动倡议某局树清廉家风活动倡议书合集书合集某局树清廉家风活动倡议书某局树清廉家风活动倡议书“家是最小国，国是千万家，让我们积极行动起来，从自我做起，从家庭做起，携手共筑家庭廉洁防线，把家庭建设成为温馨、廉洁、幸福的港湾，共创美好生活！”在此向全局党员干部和家属发起“树清廉家风 建和谐家庭”的倡议，以家风建设助力机关作风建设，以家庭和睦引领社会和谐。倡议如下：一、勤俭持家，筑牢拒腐防线。将防腐工作做到“家”，积极促进助廉风气的形成。在家庭中倡导以廉为荣、以贪为耻的风气，引导家庭成员不断提高法治观念，常思贪欲之害，常修为政之德，常怀律己之心，自
2、觉抵制拜金主义思想的侵蚀，做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”。吹好家庭“廉政风”，管好家庭“廉政帐”，当好家庭“廉内助”。二、从严治家，树时代新风。教育家庭成员倡导时代新风，当好“家庭纪检员”，摒弃在婚丧嫁娶活动中大操大办的陋习，构建积极、乐观、向上的家庭文化，追求科学、文明、健康的家庭生活方式，营造夫妻和睦、各尽其责、以德治家、廉洁祥和的家庭环境。三、和谐兴家，弘扬家庭美德。引导家庭成员尊老爱幼、科学教子、勤俭持家、邻里互助。教育家庭成员在家庭美德中，以高尚的家庭美德带动全社会形成讲道德、重修养的良好风尚。鼓励家庭成员在关爱家人中融洽亲情，在帮助他人中传递友善，在奉献社会中收获快乐。总经
3、理个人述职报告尊敬的各位领导： 大好！ 我叫 xxx，目前在前期部门任经理职位，自 xx 年起从事房地产行业至今已经 x 年了，在这 x 年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx 年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 （一）20XX 年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写） （二）完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提
4、出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责 、 前期部经理职责 、 前期部职工工作职责 、 前期部岗位职责 、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而
5、我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等
6、到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不
7、等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。
