《绩效管理、薪酬设计与劳动法实操》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理、薪酬设计与劳动法实操（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对实战班绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对实战班简介：作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励 制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团 队，实现组织的持续发展。.北京开课；课程时长：北京开课；课程时长：3 天天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象适合对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。课程介绍课程介绍（三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑）（三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑）随
2、着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，人力资源管理也迎来了新常态！企业面 临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日 益增高等等棘手的问题。作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制 度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队， 实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国文化下企业自身现状， 特举办绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对实战班。由著名人力资源专家关莹莹、吕新、张 陇讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，
3、激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越 人力资源管理人才，欢迎参加！【课程收益】 掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法；建立绩效制度、体系的工具、方法； 科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性； 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷，有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；【主讲专家】 张张 陇陇 ：中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机 构劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系 管理讲师，中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。 精通国家及各地区的劳动法
4、律、法规、政策等。在全国各地讲课 200 余场，所授课程主题涵盖劳动 法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱。 服务客户：中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。吕新吕新：实战派人力资源专家， 11 年企业经营管理经历、8 年上市公司高管经历、10 年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富 的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、 北京大学总裁班特聘专家。 服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石 油、唐山钢铁股份、天津阳光 100 等。关莹莹关莹莹：资深人力资源专
5、家、战略性盈利管理系统模型创始人、北大资源管理学院客座讲师、 曾任北京十大知名品牌公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、曾任国内著名连锁专卖品 牌公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理等职务。 服务客户：腾讯公司、顺丰快递、家乐福超市、速 8 酒店、青岛啤酒、华夏银行、中国平安保险、 旺旺集团、物美超市、京东商城、唯达纸业、携程网、大唐电力集团等知名企业。【课程大纲】绩效管理创造利润奇迹绩效管理创造利润奇迹主讲人：关莹莹主讲人：关莹莹 5 5 月月 2525 日（周五）日（周五） 一、你真的知道什么是绩效管理吗 1、绩效管理让企业痛了多少年 2、谈到绩效管理就色变的障碍 3、你真的知道
6、什么是绩效管理吗？（PDCA 循环） 4、收表+打分中国式民营企业的绩效考核 5、绩效管理给企业带来的几大优势 6、绩效管理给中层领导带来的几大优势 7、员工其实更需要绩效管理 二、你的企业会制定、分解目标吗（理论二、你的企业会制定、分解目标吗（理论+ +工具工具+ +实战案例分享）实战案例分享） 1、企业战略目标到底怎么制定？ 1）轻松制定目标的工具 2）企业需要多少部门、多少员工完成目标呢？ 2、揭开目标分解的奥秘 1）目标分解只需这几步 2）让员工轻松知道岗位目标 3）岗位目标如何实现落地 4）员工完成绩效的定心丸明确权、责、利 3、经营目标不能依靠“拍脑袋”（理论+工具+实战数据库分享
7、+练习）重点 4、企业成本费用怎么花才叫合理（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点 5、手把手教你全员绩效管理要领 1）到底要对员工考核什么？ 2）标准如何设定才叫真的合理？ 3）避免陷入绩效考核的怪圈 三、绩效目标百分百完成（落地工具使用+案例分享） 1、绩效目标是这样管出来的落地工具 2、谁都可以成为卓越员工工作手册 四、绩效管理不是人盯人的结果（理论四、绩效管理不是人盯人的结果（理论+ +工具工具+ +实战数据库分享）实战数据库分享） 1、日、周、月的绩效管理会议2、经营分析会应该这样开 五、绩效管理就是不断的自我改善五、绩效管理就是不断的自我改善 1、沟通是目标实现的前提 2、绩效精
8、准沟通有哪些技巧 3、绩效管理就是不断的自我改善培训体系 六、绩效激励与文化建立（理论六、绩效激励与文化建立（理论+ +工具工具+ +实战分享）实战分享） 1、绩效管理不是扣钱的工具 2、让绩效成为员工加薪的发动机案例分析 3、绩效管理全激励系统工具 4、建立上下同欲的绩效管理机制企业文化建立 七、让企业绩效管理一步一步扎实落地七、让企业绩效管理一步一步扎实落地 1、前期准备 2、导入思维模式 3、梳理方向 4、明确战略目标 5、建立激励机制 6、导入工具方法 7、导入会议模式 8、导入绩效面谈 9、领导力提升-薪酬设计与管理薪酬设计与管理主讲人：吕新主讲人：吕新 5 5 月月 2626 日（
9、周六）日（周六） 第一部分第一部分 认识人力资源管理认识人力资源管理 1、人力资源管理实践活动简介 2、薪酬管理的定义与范围 第二部分第二部分 关于工作分析关于工作分析 1、什么是工作分析？ 2、工作分析常用方法介绍 3、确定职位说明书的要点 4、案例分享：职位说明书 第三部分第三部分 职位评估职位评估 1、 职位评估的设计 何为职位评估？职位评估常用工具及选用方法 启动职位评估项目，如何确定职位评估委员会？ 职位评估的基本原则的确定，如职位评估的方向、数据的取舍等 职位评估指导手册的制作及如何应用 案例分享：某企业管理职位评估方案展示 2、职位评估的实施 向职位评估委员提供专业培训，对职位评
10、估指导手册的应用进行培训 职位评估习题的练习 组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导 汇总统计分析职位评估打分数据资料 根据职位评估手册进行职位层级分类 职位排序表进行制作、分析、讨论 案例分享：某企业职位排序表形成过程展示 第四部分第四部分 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 1、薪酬调查 为何要进行对企业外部薪酬数据调查 如何进行企业外部薪酬数据调查 如何准备一份专业的公司薪酬调整建议报告 公司的薪酬数据如何进行周期性调整，使之更具竞争性和公平性 2、薪酬优化 第一步：根据市场数据对比差距，设计本公司数据 第二步：考虑公司实际现状（财务支付能力、发展阶段等），进行调整 第三步：对现有员工的薪酬
11、数据进行分析 第四步：将现有员工的薪酬数据与调整后数据 关联分析 第五步：与公司管理层沟通数据的假定、推论 第六步：进行宽带薪酬的设计-薪酬政策表 第七步：将公司现有员工的薪酬数据与薪酬政策表进行对应分析、优化 3、 薪酬管理制度 薪酬管理目的及薪酬策略的说明 薪酬管理的原则 薪酬管理制度的使用说明及设计原理 薪酬结构的说明 案例分享：某企业薪酬制度展示 4、 关于福利体系部分 法定福利 企业福利 保险（五险一金） 其他（如工作餐、交通补贴、康乐活动等） 各类津贴（如工龄、学历、职称、驻外等） 案例分享：某福利一览表 5、关于年度薪酬预算 年度工资总额汇总统计、分析 年度调薪 试用期满转正调薪
12、 职位调任调薪 年度绩效考核结果运用之调薪 估算年度薪酬总额 薪酬发放实施 6、 关于薪酬的沟通 薪酬是保密还是公开？ 员工努力与员工个人需要的关系 薪酬调整沟通技巧 薪酬调整分类 7、职位晋升通道与薪酬福利体系 职位说明书与薪酬政策表 职位排序表与薪酬政策表的逻辑 动态的职位晋升通道 员工的积极性激励 -劳动法实操应对劳动法实操应对主讲人：张陇主讲人：张陇 5 5 月月 2727 日（周日）日（周日） 一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战 二、用工模式筹划与风险控制二、用工模式筹划与风险控制 1、五大用工模式的利弊对比分析 2、劳务派遣、人事外包策略与
13、法律风险控制 a) 劳务派遣“七宗罪”及其法律风险 b) 跨地区劳务派遣 c) 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？ 3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制 4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制 三、入职管理风险控制三、入职管理风险控制 1、企业招聘风险控制 a) 招聘计划与招聘申请 b) 招聘简章的法律效力及风险 c) 面试过程的法律风险控制 d) 体检环节设置的风险 e) OFFER（录取通知书）的法律效力与风险 f) 企业招聘三原则 2、劳动合同签订管理风险控制 a) 不签订劳动合同的法律后果 b) 员工拒签劳动合同的处理 c) 劳动合同文本设计 d) 劳动合同签订流程设
14、计 四、在职管理风险控制四、在职管理风险控制 1、工时、加班管理风险控制 a) 标准、综合计算、不定时、计件等规定与加班认定 b) 加班工资基数的确定方式和计算 c) 加班成本与风险控制六大法宝及争议处理 2、假期管理风险控制 a) 年休假休不完可以视为放弃吗？ b) 探亲假只适用于全民所有制企业吗？ 婚丧假该如何申请？ 3、降岗降薪风险控制 a) 降岗降薪的两个误区及如何依法单方降岗降薪 b) 怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？ c) 如何协商降岗降薪？ 4、保密与竞业限制风险控制 a) 商业秘密的法律保护 b) 保密与竞业限制的区别与运用 c) 保密协议、竞业限制协议运用技巧 五、离职
15、管理风险控制五、离职管理风险控制1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它 2、员工跳槽管理风险控制案例：辞职权、工作交接义务与退工手续的冲突 3、员工裁减、解雇风险控制案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的纠纷员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别运用 六、薪酬、社保、个税管理风险控制六、薪酬、社保、个税管理风险控制 1、薪酬设计、支付、扣减风险控制 a) 薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别 b) 工资的政策成本及风险成本 c) 计薪、扣薪、调薪等有关工资的争议处理 d) 薪酬结构设计与纳税管理策略 2、社会保险管理风险控制 a) 不交、少缴社保、不按时交社保的风险及应对 b) 跨地区缴交社保的风险及应对 c) 特殊人员的社保缴交风险及应对 七、新形势下的员工关系管理策略七、新形势下的员工关系管理策略 1、战略性员工关系管理思路 2、员工关系风险管控体系设计 八、答疑互动八、答疑互动温馨提示温馨提示: 本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！资料来源资料来源: 森涛培训网
