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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 王健林欲十年开千家万达广场 称受电商冲击小【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 甩卖文旅城和酒店资产后，万达剩 下的核心资产就是万达广场了，这也是 万达商业的核心资产。昨日，万达集团董事长王健林在 出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商 业新战法”，他提出万达广场 4 种新玩 法：定位社交中心，突出体验消费，增 加文化内容，线上线下融合。同时，他 还提出新目标2028 年建成 1000 座 万达广场，覆盖中国 90%以上城市。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
2、 2 受电商冲击小王健林称，互联网进入中国 20 多年，特别是进入网络购物时代以后， 对实体商业冲击还是颇大的，在这个冲 击下，很多实体店生存比较艰难，甚至 也出现了一些倒闭现象。实体商业究竟还有没有前途？实 体商业的物业还有没有投资价值？很多 的人产生了怀疑。当然，随着最近两年 网络企业、网络巨头纷纷向线下扩张， 似乎又看到了实体商业价值的春天。王健林表示，万达作为中国实体 商业的一个代表，这些年受电子商务的 冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其 微。 “我举个例子，最近五年开业的万达 广场客流、收入和租金这三项核心指标， 环比年均增长速度保持在 6%以上，不 是简单的收入增长，客单价也提高了
3、。 而且从投资方面来看，这两年恰恰是万-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 达广场的高速增长时期。在 2016 年之 前，我们每年最多开业 25 个万达广场， 2016 年和今年连续两年万达每年有 50 多家万达广场开业，这两年的增速是 100%。 ”王健林称，明年开业计划已经定 下来了，这意味着 2019 年开始，万达 广场的开业会大规模提速。对此，协纵策略管理集团联合创 始人黄立冲接受证券日报记者采访 时表示，万达广场模式已经过时。客观 地说，受到电商冲击的不是万达广场， 而是万达广场的客户，这些客户受到电 商冲击后，万达难以收租，自己的百货 又越发难受，所以万达自己
4、也在调整。目标开 1000 家万达广场这 1000 家万达广场的宏伟目标 或许将由客流决定成败。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 王健林表示，拿今年的数据来说， 开店满一年的广场平均客流量 2000 万， 随着向三线、四线，甚至五线城市的下 沉，可能每一个店客流量略为下降，毕 竟小城市没有这么多人，但即使下降到 1300 至 1500 万之间，那也意味着开到 1000 个店的时候，每一年光是万达广场 的客流就高达 130 亿-150 亿人次。一个 人假设每年去 30 次，那就意味着大概 有 5 亿人重复性消费。对于城市商业的发展趋势，王健 林认为，第一，大城市扩张促使
5、单一商 业中心消失了；第二，大量商业综合体 出现，一站式商业大量出现，单一的中 小门店受网络冲击大；第三，网络购物 的兴起。商业出现这几个大的趋势后， 为了规避冲击，万达要给自己准确定位， 不能把零售作为主要定位，应该把生活、 社交作为自己的定位。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 此外，在王健林看来，网络冲击 的是商业当中的零售部分，即“提袋消 费”，但是它永远无法替代只有到实物 场景中才能深切体会到的这种体验式消 费。按照王健林的设计，未来万达广 场将非常强调体验消费比重。 “我们规划 设计院有一个强制条件，原则上要求新 开店和调整后的老店体验消费的业态占 比不低于
6、 60%，否则审批通不过。我们 还有一个目标，争取用三四年时间，使 体验消费业态达到 70%。体验消费占比 多了，受到电商的冲击也就小了。 ”值得一提的是，王健林还强调商 业中心要强化文化因素配比。他表示， 目前万达正在试水在商业中心当中引进 小型的“主题乐园”或者叫 “主题街区”， 同时在商业中心中引进非物质文化商店 等举措，甚至包括小型的博物馆、美术-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 馆。然而，有不愿具名人士向证券 日报记者直言，万达或许是理顺了关 系，但如果要开 1000 个万达广场，模 式需要变革，才有可能保证利润。 【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
