《创新孕育精彩 品牌铸就辉煌》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新孕育精彩 品牌铸就辉煌（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新孕育精彩 品牌铸就辉煌王庄煤矿技能大师工作室创建工作纪实这里是孕育人才的地方，强化营养，科学配方；这里是广纳人才的地方，情感留人、事业留人；这里是推举人才的地方，任人为贤、唯才是举。走进山西潞安王庄煤矿的技能大师工作室，首先映入眼帘的是装饰一新的办公室，摆放整齐的配套资料，规范有序的管理制度，还有高效快捷的信息联网和一群卓越睿智、成熟稳健的技术人员此情此景，让我们感受到空气中涌动着一份脉动，这是一份知识与技能的脉动，这是一份青春与活力的脉动，这是一份传承与接力的脉动。都说，国以才立，业以才兴，谁拥有了人才这一战略资源，谁就能抢占战略发展的制高点。王庄煤矿，正因为有了这群人，有了这份接力与传
2、承，才会一路引领、步履铿锵，唱响了一曲曲恢宏荡气的奋进乐章！科学决策 开启人才强企新思路集团公司副总经理、王庄煤矿矿长肖亚宁曾说：“一个企业有没有竞争力，有没有实力和活力，关键在于有没有一支高素质、高水平、能征善战、能打胜仗的职工队伍。” 多年来，王庄煤矿始终坚持了“人才强企”的发展思路，通过认识人才、尊重人才、爱护人才等多种有效途径，搭建人尽其才的广阔发展平台，为企业又好又快发展储备了充足的人才动力！特别是进入 2011 年以来，为了充分发挥高技能人才在科技创新、技能攻关、传承技艺中的积极作用和做好技能人才的储备，王庄煤矿在集团公司的正确引领和大力支持下，紧密结合自身实际，科学部署、积极决策
3、、广纳矿山人才、集聚集体智慧，高起点、高效率、高标准地创建了由各专业业务骨干、首席技师、高级技师组成的集团公司首个“技能大师工作室”，将技能人才的发展带入了生机勃勃的春天，为带动全矿职工技能素质整体提高注入了强力的发展后劲！这一举措，是适应矿山发展要求下，集结企业发展智慧的亮点之举，是大力实施人才强企战略的创新和延续。其核心就是以技能传承为首要任务，通过横向交流、专业培训、自学钻研等方式，提升职工自身综合素质，从而培育一批适用性强、技能结构新的技能人才。首先，成立领导组，建立监督考核机制。该工作室创建以来，为保证各项工作的有序开展，该矿特别成立了以矿长、书记为组长，各分管矿长为副组长的领导组，
4、用于领导、决策、督查工作室的各项工作顺利开展，其下还设立了技能大师工作室管理与协调办公室，由该矿劳资科总体协调负责，成立了生产、机电、财务、企管、档案、职工学校、机修厂等部门牵头的多个创建工作协调小组，负责技能大师工作室的创建、运转、制度管理、运行模式、技术交流等方面的协调和考核工作，强化分工，明确职责，确保了创建工作的健康有序开展。其次，设立办公室，选树带头人。该矿在深入调研、广泛征求意见的基础上，将技能大师工作室的地址选定在技能人才多、技术力量强、人才素质高的机修厂，并选聘首席技师担任小组带头人，实现了创建工作的扎实、稳步进行。第三，正确树立理念，务实彰显实效。该矿工作室成员牢固树立了“矿
5、为我搭平台、增收入，我为矿做贡献、增效益”的思想，在技能传承上向深度和广度发展，采取各种形式进行演示、示范、授课、探讨、研究、培训；在实际生产过程中，通过处理问题、技能攻关、改进工作流程、改善工作环境和条件等作为重要任务，优化操作方法、处置办法和生产工艺，发挥技能优势和创新意识；从而推动全矿职工学习技术、崇尚技能的氛围，带动全矿职工向技能强矿、技术强矿迈进！健全机制 搭建岗位成才新平台任何一项工作的完善，思想是灵魂，措施是保证，落实是关键。为保证工作室各项工作有条不紊开展，王庄矿劳资科从多方面入手，切实采取强力措施，确保了创建工作的高效率实施。首先是硬件设施的大力投入。为保证技能大师们更好地开
6、展工作，该矿加大了对其硬件设施的投入力度，拨付专项资金，专门设立了装饰一新的技能大师工作室，并配备了各类办公设施、多媒体设备和各种技术类专业书籍等，建立了对外联络专项窗口，为保证技师大师工作室各项活动的开展提供了有力的硬件保证。其次是软件管理的配套完善。规范完善的管理制度是确保工作室扎实稳步开展的有力保障，该矿劳资科工作人员在广泛调研、紧密结合实际的基础上，下大力气建立健全了技能大师工作室管理制度、考核制度，以及与之配套的组织领导机制、管理保障机制、约束激励机制等运行机制，修订完善了技能大师工作室的各类台账、记录等基础资料。放眼望去，在工作室的资料柜里整整齐齐地依次摆放着技能大师工作室工作人员
7、全年工作任务及计划、技能大师工作室理论实操培训总结评比、技能大师工作室技术创新及科技成果、技能大师工作室攻克技术难关、处理各种疑难故障工作总结、技能大师工作室技能传授、师带徒协议书汇总、技能大师工作室的活动时间安排等等一系列相关档案和资料。看那一行行规则有序的文件夹，那是他们一次次交流切磋后的实践总结，是他们一次次实践历练后的智慧火花，更是他们总结经验、以利再战的平台和阶梯。此外，王庄煤矿的惜才爱才之举，不仅体现在配备完善过硬的硬件设施、建立科学严谨的管理制度，更体现在施行实实在在的待遇倾斜政策。如：在工作室创建工作中，对取得突出成绩的单位进行一次性奖励 1 万元，协助单位奖励 2000 元的
8、大力嘉奖；对参与技能大师工作室创建的个人，优先推荐首席技师和高级技师的评审，被聘任为集团公司首席技师的，可以享受到每月 2000 元的特殊绩效工资，每年还有一次带薪休假外出考察的机会；对创建工作取得突出贡献的个人，除享受集团公司奖励外，矿上将再次给予相应的奖励，同时，可直接进入下年度的“六百工程”人选，被出任为“六百工程”的人才，每月多收入 300 元至 1000 元不等；对年度内评为集团公司一流的技能大师工作室的，一次性奖励 1 万元。在创建人员的考评方面，该矿突出做到了以“核心工作评价，工作业绩评价、实践操作评价和理论知识考核”相结合的“四位一体”综合考评模式，促进了技能大师工作室创建工作
9、的规范化和科学化发展。科学规范的管理制度，行之有序的奖惩措施，在工作中高看一眼、厚爱一层，王庄煤矿用“人性化”的方式为矿山人才搭建起一个健康成长的平台。全面推进 延伸企业发展新动力工作室建立以来，该矿将每月 2 日、12 日、22 日为定为机电电工专业组活动日，每月 5 日、15 日、25 日定为采掘专业活动日，每月 28 日为首席技术专业研讨会活动日，每月 29-30 日为全月各项工作汇总日。活动内容包括：培训、讲课、技能传授、技术攻关、小改小革、合理化建议汇总、科技成果、技术比武、技能鉴定培训等各项活动。技能大师们攻课题、评案例、讲理论、搞培训，充分利用技能大师工作室这一平台，通过纵向交流
10、、专业培训、自学钻研、技能攻关的方式，提升自身综合素质、改进工作流程、改善工作环境和条件，用自己扎实的专业知识和丰富的实践阅历攻克各项技术难关、处理各种疑难故障。在为企业创造极大的经济效益的同时，也在矿山职工中掀起了“学技术、练本领”的浓厚学习热潮。技能培训，传承接力。“授人鱼，不如授人以渔。”集团公司首席技师、机分厂车间主任，同时也是技能大师工作室负责人的吕向东，在介绍技能大师培训时如是说。在工作室，首席技师、高级技师、技师们以身作则，通过自己多年积累的经验，对职工进行系统地培训，不仅让他们从中学到知识，真正地运用到实际生产中去，而且使他们品尝到了专业学技术的“实惠”。该矿一名从普通学徒成长
11、为皮带队机电队长的员工鲍跃华，提起师傅深有感触地说：“我的师傅是集团公司首席技师王晓红，无论是他严谨务实的工作作风，还是他扎实过硬的技术水平，都是我心中的楷模、学习的榜样，在师傅的带领下，如今，我已成长为一名基层领导，也开始带新的学徒，我要将师傅的工作作风、高超技艺像接力棒一样传承下去，帮助学徒尽快成才，让我们的矿山拥有更多的人才，助推矿山更好地发展！”在生产车间，他们通过师带徒，对徒弟手把手地传授，拉近了高技能人才与普通职工的距离，使师带徒活动进一步深化，让技师、高级技师进一步发挥自身技能优势，更好地服务于企业的发展。科技攻关，提升质效。作为视“科技为第一生产力”的当今时代，技能大师们将更多
12、的专注力放在了科技攻关上，反复试验、不断创新，从而使企业的质效水平得到大幅度的提升。如：技能大师们集体开展的“红外线烘箱在生产实践中的应用”攻关课题，改进后的红外线烘箱，能自动双重（时间、温度）控制，具有升温快、耗电少、恒温幅度大、性能可靠、易于操作等特点，在设备烘干过程中，以前由专人看护，需要 96 小时，目前，仅需 10 小时，减少了人力、物力、财力的投力，每年可节约资金八十多万元，大大提高了经济效益；改进后的矿用多功能刮板输送机支架，采用新的支撑装置，增加了刮板压紧装置（内壁和下层刮板），使刮板不能飘起，安全系数大大提升，减少了故障的发生和维护量，极大地节约了成本一个个制约企业经济发展的
13、技术难题在技能大师们的一次次切蹉、实践和讨论中迎刃而解。在攻关课题讨论会上，他们各抒己见、畅所欲言，在实践生产中，他们互帮互助、共同摸索，用自己的才智和技能助推了企业持续、稳定、快速发展。小改小革，成果显著。积跬步，而至千里。每一个技术革新成果，都是助推企业不断向前发展的不竭动力。集团公司首席技师、矿皮带队机电副队长李建斌利用所学知识，针对井下职工用倒链拖运较大设备时，体力消耗大的实际，研制出了被职工被为“人力拖拉机”的拖运装置，使职工在拖运大型设备时用工人员减少一半，而且工人劳动强度大大降低。由他研制设计的吊篮防坠装置，有效预防吊篮因各种原因断裂而发生坠落的事故。这一成果还获得了国家专利，因
14、此而撰写的电动吊篮防坠装置一文还获得全国论文一等奖；还有善思善想、勤劳创新的首席技师王晓红，小改小革数十项，解决了许多技术难题，为矿节约资金达数百万元，节约用工30000 多个。更有机电大拿徐志祥、技术标兵杨旭斌、贡献先锋付保书一个个闪光的名字，用卓越的智慧延深了企业发展的新动力！一个个技术工人岗位成才、一项项科研项目顺利攻关、一次次工艺流程成功改进，这些都是技能大师工作室最卓越的闪光点。此工作室的成立进一步促进了该矿高技能人才的成长，更好地发挥了高技能人才革新创新、创新增效、解决关键技术和工艺操作难题的特长，推动了技能人才队伍的发展，提高了技能队伍的整体素质。目前，王庄煤矿已有集团公司首席技
15、师 12 名，占集团公司总数的44%，几近过半，高级技师 40 名，占集团公司总数的 27%。在他们的带领下，该矿掀起了“争技术、练本领，人人争当技能大师”的热潮，“尊重劳动、崇尚技能”的氛围在矿区蔚然成风，王庄煤矿正因为有了他们而呈现出了勃勃生机。前景展望 凸现矿山未来新希望问渠哪得清如许，为有源头活水来。这里是高技能人才技能传承、经验交流、技能创新、技能转化的平台，极大地发挥了首席技师、高级技师、技师团在解决生产过程、技术操作难题的强大优势，大力提升高技能人才的师承效应，推动该矿技能人才队伍快速成长、壮大。目前，王庄煤矿在创建工作取得阶段性成果的基础上，又把创建工作的目光投向了可持续发展上
16、，提出了“分步走”的工作思路和工作目标。要在全矿进一步营造“崇尚技能、尊重技能人才”的良好氛围，激发员工立足本职、钻研技术、苦练技能的积极性，在率先建成集团公司第一个高标准技能大师工作室的基础上，积极在全矿各专业进行渗透和推广，努力形成多专业、多领域、立体式、覆盖全的技能大师工作室，逐步形成一个全方位、深层次、立体化、上下纵横、联合互动的技能人才管理新模式，真正在全集团公司、乃至全煤领域起到引领、示范和带动的效应，走出一条王庄特色的人才兴企之路。走出技能大师工作室，我们仍然沉浸于那些大师们睿智、卓越、智慧的才华之中，久久不能沉静，思绪万千。从他们的身上，我们悟出了王庄煤矿的发展真谛。王庄煤矿的进步史，实际上就是一场人才技术传承的接力赛。犹如运动员手中的“接力棒”，凝聚人心、鼓舞士气，催人奋进。此时，天脊上党，春意盎然，王庄矿区，春潮涌动。漫步于光明路，行走在人群中，从人们对该矿科技兴矿、人才强企的谈论中，我们仿佛看到了王庄煤矿的凝聚力、向心力和跨越发展的新希望
