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1、浅谈矿山企业机电管理栗少钦(神华准格尔能源公司，内蒙古呼和浩特010300)经渣筻理睛要】近年以来，随着世界经济一体化的发展，现脓矿山企业管理的探索出现了新课题，设备是发展国民经济的物质技术基础。是企业的主要生产工具，也是企业现俄化水平的重要标志，企业机电管理成为企业管理的一项重要内容。，饫键词】矿山；机电；管理十。近年以来，随着世界经济体化的发展，现代矿山企业管理的探索出现了新课题，设备是发展国民经济的物质技术基础。是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志，企业机电管理成为企业管理的一项重要内容，如何找到突破口，笔者结合神华准格尔能源公司实际情况。试做探讨。一、加强机电管理的重要性
2、神华准格尔能源公司，是一家集煤、电、路于体的国有大型能源企业，拥有大批国际先进技术的生产设备。较高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容，先进的科学技术和先进的经营管理是推动企业经济高速发展的车轮。在这样的大型企业中，加强设备管理，提高设备的出动率，尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障。生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。二、加强机电管理的几项措施(一)以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员
3、队伍企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训。培训方式灵活多变，以下列举几种：1)请科研部门和同行的专家讲授设备的发展和管理方法：2)设备交付使用时请设备生产厂家为企业培训一批高素质的设备操作、维修人员；3)有计划地编写培训教材，按企业年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理和专业技术知识培训；4)把培训工作放在现场，由专职点检人员对
4、全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训：5)凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育；6)每年举办一次岗位设备操作、检修技术比武，以此提高他们的专业技能。通过上述多种形式的技术和管理培训，能有效地促进企业设备管理水平的提高。提高设备诊断技术的应用准格尔能源公司从投产以来，设备维修经历了事后维修、定期大中修和日常计划检修的发展过程，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。这就要求用先进的仪器和科学的方法
5、对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能，我公司已实现了对润滑油品进行状态监测，通过大量的数据对比分析，判断设备运行状况，提出磨损预警，有针对性的检修处理，还可延长换油周期，就柴机油一项由最短250小时改为300小时，减少停机次数，降低生产成本。(三)加强计算机管理手段的应用近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。神华准格尔公司从1 992年开始，计算机应用于设备管理，但当时只是停留在计算机应用的初始阶段，即单项数据处理阶段
6、，起初计算机主要模仿手工管理方式。用于制定统计报表之类的日常事务性工作。随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，一般管理人员计算机占有率已接近100，计算机的应用则向多功能方面发展。目前，已形成了内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，从一户一机过渡到多用户共享资源，逐步走向数据的综合处理阶段。2004年，神华集团公司开发了资产管理软件，它以提高资产利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源为核心，+通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，具有统计、资源数据共享、分析的作用。我们认为，随着设备大型化和自动化的发展，计算机的应用
7、已成为企业提升管理水平的重要手段，具有更加广阔的前景，必将成为企业效益新的增长点。(四)搞好设备的经济管理设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，设备是企业固定资产的主体，机器设备占的比列最大，约占60一70。随着设备大型化的发展，出现设备投资费用高，发生故障损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理。如何强化设备的经济管理，我认为应从以下几方面着手：一是抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项且优先考虑投资：二是严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检查、处理的工
8、作循环，把维修费用分解至各个车间，企业定期召开经济分析会，核算和分析费用的使用和支出情况，对经济效益进行评估：三是不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、节约费用；四是做好对流动资金的管理，从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防止备件和材料的积压和报废。C五)设备管理的社会化按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，把各专业化企业引进到我公司服务我公司，使企业设备运行过程中所需要的各种服务有自给转变为社会提供。其主要内容有：设备制造企业的售后服务体系；设备维修与改造专业化服务中心：备件服务中心：设备润滑服务中心；设备交易调剂中心：设备诊断技术服务中心：设备技术信息中心：设备教育剃lI中心。总之企业机电管理应面对新形势下出现的问题，从以上几个方面来研究解决，只有这样才能提高设备利用率。技术管理与经济管理相结合。是提高设备综合效益、达到降低成本提高企业经济效益目的的重要徐径。作者简介：栗少钦，女，汉族，高级工程师，1988年毕业于山西矿业学院矿业机械专业，现任神华准格尔能源公司供应处经理职务，从事机电设备备件供应管理工作。IBCHmLOGY
