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1、县委组织部加强自身建设工作的实践与思县委组织部加强自身建设工作的实践与思 考考近年来， 县委组织部认真贯彻落实中央、省、市委组织部有关加强自身建设的文件精神，按照建设科学发展示范县对全县组织工作提出的新要求，牢牢把握组织工作服务、促进、保障全县发展这一主线，坚持以改革创新精神加强部门自身建设，深入开展了“学习实践科学发展观”“讲、重、作”、“创先争优”、“一迎双争、作风建设年”等多项主题教育活动。把党性坚强、知人善任、公道正派贯穿始终，努力把组织部门建设成为学习型、创新型、服务型、自律型部门，有效推动了全县组织工作的长足进步，为保持全县经济社会健康发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。一、主要
2、做法1.抓学习、重教育，把提升能力素质作为加强自身建设的先决条件。一是坚持集体学习，注重用科学理论武装组工干部。以“讲、重、作”主题教育活动和“作风建设年”活动为契机，健全部机关党员干部学习制度，集中组织学习科学发展观重要理论、党的十七大及十七大历届全会精神和组织人事干部行为若干规范、组工干部“十严禁” 规定等文件，做到学习安排有计划，集中学习有记录，个人学习有笔记，每季度开展一次学习交流，年终至少一篇学习心得体会和两篇调研文章，从制度上保证学习时间和学习效果。通过辅导帮学、理论考学、制度保学等多种途径，使组工干部进一步加深了对公道正派丰富内涵的领悟，切实增强了践行公道正派要求的自觉性和主动性
3、。二是开展专题教育，注重用实践榜样教育组工干部。印制了“讲党性、重品行、作表率”活动专题学习资料和笔记本，全体组工干部人手一册进行自学。组织全体组工干部及时收听收看王彦生、李林森、杨善洲等事迹报告会和影视资料，学习他们先进事迹。先后在全县组工干部中开展了向王彦生、李林森等先进同志学习活动，引导每一位组工干部以先进同志为榜样，认真查摆不足，扎实整改提高。开展岗位练兵，加强组工干部岗位锻炼和实践锻炼，先后选派 11 名组工干部到发达地区学习培训、参观考察，促使提高能力、增长本领。三是加强讨论交流，注重用灵活形式激励组工干部。以“如何提高组织工作科学化水平”为主题，围绕形成科学的组织工作理论体系、价
4、值目标、工作布局、体制机制、方式方法和组工文化，开展了组工干部大讨论、组工论坛、“开门评部”、赴外参观等形式多样的研讨交流活动，使组工干部理论水平得到全面升华，明确“满意度、公信度、认可度”的具体内涵和目标要求。2.抓创新、建制度，把形成长效机制作为加强自身建设的有效载体。一是坚持机制创新，进一步提升组织工作的科学化、民主化、制度化水平。结合“学习实践科学发展观活动”，修订规范部务会议事程序，完善部务会议事规则，强化集体领导和个人分工负责相结合的领导体制，提高了科学决策水平。对于重点工作，坚持实行分类督查督办制度，通过专项督查、跟踪督查和连续督查，对每项工作进行有效督办，逐步形成“批必查、查必
5、果、果必报”工作责任追究机制。按照“干部作风整顿”、“作风建设年”、“效能风暴行动”等活动开展要求，先后 3次修改和完善组织部机关管理制度23 项 181 条，通过建立纵横协调、信息畅通、运转高效的组织管理机制，不断提高组织管理效率和水平。二是坚持手段创新，以信息化推进组织工作现代化。注重统筹规划，强化资源整合，累计投入资金 200 多万元，先后更换政务专网专机、完成大组工网建设、增加办公电脑、更新文印设备、改善办公条件，今年，又投入 60 多万元，完成了大组工网向人社部门延伸工作和 党建网更新改版，通过推进组织工作信息化，将数字化、办公自动化和网络化的理念引入组织工作，搭建现代化的科技支撑平
6、台，以更加宽广的视野不断推进组织工作创新。三是坚持理论创新，以加强信息调研引领组织工作发展。实行全员信息报送机制，严格落实组织部信息工作考核制度，不断促进信息调研工作上台阶、上水平。围绕解决制约组织工作科学发展的突出问题，确定调研题目，由部长亲自带队，先后 16 次深入乡镇部门、村社农户、企业单位进行调查研究，开展座谈交流，认真总结提炼，及时形成了竞争性选拔干部工作的实践与思考、 县构建城乡基层党建新格局的调查与思考、加强中小学校党建工作的调查与思考等 30 多篇调研报告，把基层干部群众创造的好经验和好做法用制度、理论的形式固定下来，指导和推动工作。3.抓服务、促工作，把提高工作质量作为加强自
7、身建设的最终目标。一是深化主题抓服务。按照“讲党性、重品行、作表率”学习教育活动和“一迎双争、作风建设年”活动的部署和安排，紧紧抓住“学、摆、建、查、树”各个关键环节，引导组工干部做爱岗敬业的表率。要求每一位组工干部要认真参加主题教育全过程各项活动，针对自身工作情况进行自查，结合平时服务群众、服务党员和服务干部的情况撰写个人整改报告，严格做到客观、公平和重点突出。教育广大组工干部增强大局意识，弘扬奉献精神，提升道德修养，锤炼务实作风。二是加强实践抓服务。从提高服务群众的水平出发，开展多项实践活动。开展“什么是组工干部的党性”、“怎样做一名合格的组织部长”、“怎样做一名优秀的组工干部”学习讨论，
8、自觉查找和解决思想作风方面存在的突出问题。组织开展以学习李林森先进事迹为重点的组工干部“学先进、见行动”活动，把党性要求付诸具体行动。结合开展“组织部长进乡镇、组工干部进村社”活动，积极开展组工干部“联村联户、为民富民”行动，部内 14 名组工干部与上关乡水联村23 户贫困户建立帮扶对子，先后 8 次深入村社农户开展蹲点调研和结对帮扶工作，累计下基层时间达到 2 周，解决实际问题 41 个，落实帮扶物资近 20 万元，真正做到在一线掌握情况、解决问题、推动工作。三是建好机制抓服务。结合效能风暴行动，扎实开展廉政风险防控工作，认真查找各站室、岗位廉政风险点 21 个，制定严格的防控措施，部长带头
9、开展岗位承诺，建立修订责任追究、离岗告示、AB 岗位等制度 23 项，不断健全和完善组织部门服务群众的长效机制。建立机关干部联系帮扶困难党员、困难群众制度，密切组织部门与基层群众的联系，切实增强“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”的凝聚力和亲和力。4.抓自律、讲道德，把建设模范部门作为加强自身建设的根本保障。一是深入开展活动，加强教育引导。以争当“三服务”优秀标兵，争创“两满意”模范部门为目标，突出“学习教育、行为规范、实践提升”三个环节，扎实开展了“作风建设年”活动。强党性、树典型、建制度，全面深化总结“讲党性、重品行、作表率”活动。开展“守纪律、重规范、树形象”活动，坚持抓好各项组工干
10、部思想政治工作和组织部门优良传统教育，不断加强组工干部政治建设、素质建设和能力建设，维护组工干部清正廉洁、甘于奉献的良好形象。二是规范干部行为，加强制度约束。紧紧围绕干部选任、县乡换届、加强领导班子思想政治建设等重点工作，组织组工干部积极参加组织系统历次严肃换届纪律视频会，教育引导组工干部时刻牢记“5个严禁、17 个不准、5 个一律”纪律要求、利用周例会，经常对组工干部严格落实 “十严禁”、“二十四字部风”等纪律规定进行重温学习。以三个从严为要求，扎实开展廉政风险点查摆工作，营造风清气正的发展环境。通过设立监督电话、定期召开座谈会、发放征求意见函等多种形式，广泛听取党员干部群众对组织部门、组工
11、干部的意见建议，从而有效地促进了组织工作的制度化建设。二、存在问题近年来，虽然我县组工干部自身建设工作取得了一定的成绩，但与组织系统的要求和人民群众的期望相比还有一定差距，主要表现在：一是组织工作如何更好地服务于中心工作的机制还有待进一步完善。当前， 正处于经济结构快速转型和统筹城乡发展的重要时期，全县组织工作必须紧紧围绕打造科学发展示范县这一中心任务来推进。如何通过加强自身建设，建立组织工作与中心工作的对接，形成在服务大局中谋划组织工作、在推动组织工作中自觉服务中心工作的互动局面，还需进一步加以完善。二是组织工作的服务群众的手段还需进一步加强。随着时代发展，党员群众民主意识、参政议政能力的不
12、断增强，要求组织工作必须坚持民主开放的工作理念，不断完善形成公开透明、社会参与、民主选择的工作机制，探索和加强党员干部群众便于接受、乐于接受的群众工作方法，还需进一步加强。三是新时期组工干部队伍的成长规律还需要进一步探索。由于受自身成长经历、生活阅历和现实经验所限，组工干部在党性修养、政治素质、党务知识、群众工作方法等方面还需要不断加强教育引导，如何在干部年轻化的前提下保持、继承和发扬组织部门长期形成的优良传统，如何在干部学历高的基础上建立学历教育和实践锻炼的对接机制、让干部学有所用、用有所学，还需要进一步探索研究。三、几点启示一是要强化组工干部的大局意识，提高服务中心工作的能力和水平。各项组
13、织工作要根据县委中心任务的调整，根据工作条件的改变，根据服务对象的需求，及时创新工作理念、内容和方法，使之在指导思想上相一致，在工作目标上相协调，在工作部署上相呼应。二是要坚持走群众路线，不断提高组织工作群众满意度。只有坚持走群众路线，才能有效检验组织工作创新思路、方式方法是否符合人民实际期望。要继续抓好“组织部长下基层”、“双联行动”和“作风建设年”活动，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，保持和发扬组织部门优良传统，切实解决组工干部在党性、品德、作风、能力等方面存在的突出问题，达到让党满意、让人民满意的目标，促使组织工作满意度进一步提高。三是要不断探索开展自身建设前瞻性研究，充分激发组织部门的创新活力。要进一步推进组织工作改革创新，充分调动各方面的积极性，整合各种党建资源服务于组织工作，提高组工干部认识、运用、整合各种党建资源的能力，促进组织管理效能的提高。逐步完善组工干部考核激励机制，建立和落实绩效管理方法，全面、准确、科学地评价组工干部的现实表现、工作实绩和综合素质，激发组工干部提升能力的内在动力。
