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1、1H420080 机电工程项目施工协调管理第 1 页1H420081 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容（一）内部协调管理的范围（二）内部协调管理的分类1与施工进度计划安排的协调把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求2与施工资源分配供给的协调人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源也称五大生产要素。3与施工质量管理的协调质量管理协调一致性、及时性、协同性、同步性4与施工安全管理的协调安全管理协凋5与施工作业面安排的协调6与施工工程资料形成的协调二、内部协调管理的形式和措施（一）协调的管理形式1
2、 “凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领2几种形式的作用(1)例行的管理协调会(2)建立协调调度窒或设立调度员(3)项目经理或授权的其他领导人指令（二）机电工程项目内部协调管理的措施1.制度措施。2教育措施。3经济措施。1H420082 掌握机电工程项目施工现场外部洳调管理实施一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调（一）协调单位1发包单位、业主及其代表监理单位。2材料供应单位或个人。3设备供应单位。4施工机械出租单位。5工程或劳务分承包单位。6经委托的检验、检测、试验单位。7临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8其他。（二）协调要点施工单位与其订有合同契约，在合同契约的框架
3、内。协调的形式以会议座谈为主，1H420080 机电工程项目施工协调管理第 2 页协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调（一）协调单位1工程设计单位。2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4通信、污水排放，建筑垃圾处置等管理单位。5其他。（二）协调要点没有合同契约关系，但有永久性的或一次性的经济合同关系协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。三、机电工程项目部对施工
4、行为监督检查单位的协调（一）协调单位1工程质量监督机构。2施工安全监督机构。3特种设备安全监督机构。4公安消防安全监督机构。5环保监察机构。6海关和检验检疫机构。7其他。（二）协调要点具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动一、 机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调（一）单位或个人协调1工程所在地的基层行政机构。2工程所在地的公安机构。3工程所在地的医疗机构。4租用临时设施的房东。5工程周界的居民。6其他。（二）协调要点目的是为了使员工生活方便提供支持。1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施一、项目部对分包商协调管理的内容（一）工程分承包方1H420
5、080 机电工程项目施工协调管理第 3 页协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。（二）劳务分承包方协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、
6、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。二、项目部对分包商协调管理的形式定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项，即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视【案例】1. 为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？答：变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定） ；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标
7、准及其试验标准。切记不可盲目地厢施工技术标准替代制造技术标准。2. 简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。答：建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2)双方主管部门掷商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。3.在室外焊接应考虑哪些质量影响因素答：在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等。4.在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处答：在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对 C 专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对 C 专业焊接单位进行处罚；二是 C
8、 专业焊接单位认为气象环境突变为木可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。【习题案例】1、 项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？答：项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调内容包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全卫生与环境保护等2、 如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？答：协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面合理安排开工面及开工的先后
9、顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；1H420080 机电工程项目施工协调管理第 4 页及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。3、 施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？答：施工资源协调包括：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面要提高掉抓观念机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。4、 内部沟通协调的主要方式是什么？答：内部沟通协调的主
10、要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会、定期通报、深入班组随时沟通、内部参观评议5、 施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧和摩擦？答：需要相互了解、和谐共处时消除分歧和摩擦的根本措施。6、 为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？答：主要就经济和技术两个方面进行协调经济方面：现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中技术方面：主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目的用施工技术标准替代制造技术标准。7、施工单位与设备供货商沟通协调有哪些问题？答：沟通协调的问题有：交货顺序和交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题
