5p团队建设

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1、团队建设 与管理培训A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.汇报：张三 部门：人力资源部欢迎加入,我们有你更精彩 Welcome to join us you are better,A B O U T S U S目 录团队的力量高效团队的 基本特征如何打造一 支高效的团 队我应该为团 队做什么 什么是团队管理要点什么是团队壹W H A T I S A T E A MW H A T I S

2、A T E A M什么是团队团队的定义团 队 ( T e a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作 ， 解 决 问 题 ， 达 到 共 同 的 目 标 。 团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P ， 分 别 为 目 标 、 人 、 定 位 、 权 限 、 计 划 。 团 队 和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别 ， 群 体 可 以 向 团 队 过 渡 。 一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小 将 团 队 分

3、 为 四 种 类 型 : 问 题 解 决 型 团 队 、 自 我 管 理 型 团 队 、 多 功 能 型 团 队 、 共 同 目 标 型 团 队 、 正 面 默 契 型 团 队 。W H A T I S A T E A M什么是团队1 . 目 标 ( P u r p o s e )2 . 人 ( P e o p l e )3 . 定 位 ( P l a c e )4 . 权 限 ( P o w e r )5 . 计 划 ( P l a n )12345团队组成 要素W H A T I S A T E A M什么是团队1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导 航，知道要向

4、何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。团队-梦想团队.2.人(People)人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量 ， 2 个 ( 包 含 2 个 ) 以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队 。 目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的 ， 所 以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分 。 在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 ， 有 人 定 计 划 ， 有 人 实 施 ， 有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作 ， 还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展 ， 评 价 团 队 最 终 的 贡

5、 献 。 不 同 的 人 通 过 分 工 来 共 同 完 成 团 队 的 目 标 ， 在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何 ， 技 能 是 否 互 补 ， 人 员 的 经 验 如 何 。W H A T I S A T E A M什么是团队3.定位(Place)团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思 : 团 队 的 定 位 ， 团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置 ， 由 谁 选 择 和 决 定 团 队 的 成 员 ， 团 队 最 终 应 对 谁 负 责 ， 团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属 ? 个 体 的 定 位 ， 作 为 成 员 在

6、 团 队 中 扮 演 什 么 角 色 ? 是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估 ?W H A T I S A T E A M什么是团队4.权限(Power)团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关 ， 一 般 来 说 ， 团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小 ， 在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中 。 团 队 权 限 关 系 的 两 个 方 面 :( 1 ) 整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权 ? 比 方 说 财 务 决 定

7、权 、 人 事 决 定 权 、 信 息 决 定 权 。( 2 ) 组 织 的 基 本 特 征 ， 比 方 说 组 织 的 规 模 多 大 ， 团 队 的 数 量 是 否 足 够 多 ， 组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大 ， 它 的 业 务 是 什 么 类 型 。W H A T I S A T E A M什么是团队5.计划(Plan)计 划 的 两 层 面 含 义 :( 1 ) 目 标 最 终 的 实 现 ， 需 要 一 系 列 具 体 的 行 动 方 案 ， 可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作 的 程 序 。( 2 ) 提 前 按 计 划 进 行 可 以

8、保 证 团 队 的 顺 利 进 度 。 只 有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一 步 一 步 的 贴 近 目 标 ， 从 而 最 终 实 现 目 标 。W H A T I S A T E A M什么是团队团队的力量贰P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M团队的力量刘邦善用人，善用团队的力量 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我

9、也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”P O W E R O F T H E T E A M团队的力量时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”篮球之神迈克尔乔丹高效团队的基本特征叁BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM有远景再加实干就成了 世界的希望高效的

10、沟通、良好的合 作工作如果没有远景就会枯燥乏 味；有远景而没有实干只是一 种空想团队成员对愿景的认同 度BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM高效团队的基本特征BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM高效团队的基本特征高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后文字。您的内容打在这里

11、，或者通过 复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后文字。BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队肆H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A MH O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队组织请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本

12、内容目标请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容流程请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容激励请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容人请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容考核请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容管理 六要素组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制 和监督机制 ；组织内层级、部门和岗 位之间的权责明确 组织的设立应考虑到组 织工作和任务扩张的延 展性；组织的设立应该扁平及 向附加值高的地方倾斜 ，且越简单越好。、组织 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM高效团队的

13、基本特征畅通。流程的运转过程中无管 理脱节或人为因素造成的阻碍 ； 记录。流程的各个环节应留有 记录，以便对流转过程中所遇 的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环 节的人员可以对流程所涉及到 的信息进行共享。节点控制 。对流程的重要环 节应设有相应的管控点 ，以 监控事物流转和确保流转的时 效 ；透明可监控。流程各环节对外 应做到透明，对内其可以做到 管理监控； 流程须固化和优化，并为基层 的员工所了解和识记。、流程 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM高效团队的基本特征H O W T O B U I L D A H I G H

14、E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队3、人才 1234用人是一门“艺术”， 要有“想象力”；合适的人引到合适的岗 位；因岗设人，不可因 人设岗；处理好因势用 人和因人用人的关系；对人的管理当中应懂得 运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才 的竞争！4、目标方法二方法一方法四方法三点击添加标题目标制订前的充分沟通。 与目标的接受人进行充分 沟通，并通过一定方式的 造势让团队理解和接受此 目标，从而促进其形成“ 共力”，一齐为目标的实 现努力；点击添加标题远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。点击添加标题近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力 而为，切忌夸

15、大，要有可实现性；点击添加标题没有目标的组织和团队是没有 灵魂的组织和团队，其无异于 “行尸走肉”，一个没有目标 的团队是没有凝聚力和战斗力 的。H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队5、考核30%50%25%60%点击添加标题有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。 点击添加标题越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；点击添加标题考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；点击添加标题考核的落实要坚决，赏信罚必；考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人

16、感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队6、激励56%点击添加标题形式多样，物质奖励和精神奖励相结合点击添加标题注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；25%点击添加标题激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。19%H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长健康的团队活