换热站设备 施工组织

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1、.农三师 51 团 2012 年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：换热站设备采购和安装）施工组织第一章 编制说明一、编制依据1、农三师 51 团 2012 年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：换热站设备采购和安装）招标文件2农三师 51 团 2012 年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：换热站设备采购和安装）招工程量清单、设计施工图。3国家现行设计规范和施工及验收规范。4本工程现场调查、考察资料及实地踏勘情况。5我公司编制的投标预算书。6公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件二、编制原则1、安全第一的原则在施工组

2、织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则.科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监

3、控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理施工现场及拌和站布局。三、编制范围本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。四、编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保在招标

4、文件要求的工期内早日竣工。第二章 工程概况一、工程概况本项目的建设地点在农三师 51 团团部。本次招标共划分为三个标段：此段为第三标段：换热站设备采购和安装。包括 Z3 换热站设备；Z7 换热站设备；Z8换热站设备。.计划工期为 2012 年 11 月 5 日开工，2013 年 7 月 30 日竣工。第三章 施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有多年市政工程施工经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计

5、划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工

6、地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。.项目部组织机构图项目经理技术负责人技术科 质检科 安全科第一施工小组施工科 财务、后勤科第二施工小组 第四施工小组第三施工小组.3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制

7、度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：按国家现行质量检验评定达到合格标准。2、工程施工安全目标确保工程施工不发生质量安全事故。3、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。三、 施工总体布署施工现场平面布置：施工平面布置设计说明（ 1） 即 能 满 足 工 程 需 要 ， 又 符 合 创 建 “安 全 生 产 文 明 工 地 ”为 前 提 。 （ 2）充 分 利 用 现 有 对 外 交 通 等 自 然 条 件 ， 施 工 场 地 和 道 路 在 现 有 基 础 上

8、规 划 以 减 少 资源 浪 费 ， 保 护 环 境 。 （ 3） 按 照 设计总平面图， 按 简 单 适 用 、 有 利 于 施 工 、 方 便 管理 、 安 全 可 靠 和 经 济 合 理 的 原 则 进 行 规 划 。 （ 4） 施 工 布 置 的 同 时 还 应 考 虑 环 境保 护 的 要 求 。施工现场平面布置设计内容施工平面布置设计包括:进场道路、现场道路、办公室、生活区、塔吊等。平面布置及说明详见附表。四、施工准备技术准备：由公司施工技术科负责组织生产、技术等方面人员，认真熟悉图纸，进行.设计交底、会审、讨论、制定施工组织设计，编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械、

9、材料周转等工作。开工报告、建筑红兰线、施工许可证等前期资料均由建设单位在开工前提供。现场准备：施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。水、电、路、通讯等设施规划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作序号 名称 备注1 供水 施工及生活用水可从施工现场附近引入2 供电可从施工现场变配室引入，在施工现场内设立两个总配电箱。3 施工道路 场外道路利用原有道路，修建并硬化场内临时道路。4 通讯 项目部管理人员自备手机，解决施工通讯。5 施工场地按照安全生产文明

10、要求设置围墙，根据施工场地的大小，尽可能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要求。6办公自动化项 目 部 配 备 电 脑 一 台 、 打 印 机 一 台 ， 用 于 工 程 技 术 文 件 资 料以 及 各 类 报 表 的 编 制 、 打 印 、 整 理 、 统 计 等 工 作 。劳动力需用量计划:根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，特殊装饰、水暖、电卫、防水工程选择专业队伍施工，以确保工程质量。依据工程质量目标，择优选择劳务承包方，要求技术等级 80%以上均为中级，.各工种人员均要求持证上岗，并且是在施

11、工中能打硬仗的劳务队伍。主要施工机械配备计划:项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理编制施工机械使用计划，确定机械进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。在整个施工过程中，各动力人员要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。本工程施工机械分为两类，一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影

12、响工程进度的主要矛盾。各施工设备的位置见施工现场总平面布置图(附后)。第四章 现场安装施工组织及施工前技术准备1.通过分析该工程特点，质量要求高，安装工艺复杂，因此协调好设计与项目施工、业主与项目施工、监理与项目施工、土建与安装施工的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据 ISO9002质量体系-生产、安装和服务质量保证模式各要素和质量体系文件的要求，采用项目法施工。2.项目经理部职能与责任2.1 项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。2.2 认真编制月、旬、周生产计划，

13、落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。2.3 将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。.2.4 严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。2.5 项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员一名、质量员一名。2.6 项目岗位责任职责按公司质量体系文件执行。3.开工前的技术准备3.1 认真学习设计图纸及相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。3.

14、2 结合本工程特点，总结以往换热站设备安装工程施工经验，确定重点工序的施工方法。3.3 进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。3.4 编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。3.5 编制单位工程施工预算，主要内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。3.6 确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。3.7 根据施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地。3.8 施工过程按体系文件过程控制工作程序及纠正

15、和预防措施执行。3.9 总结类似工程经验编制详细的技术交底。4.项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人.专业施工员质量员安全员材料员资料员预算员设备管理员四、安装工程施工方案1.设备安装工程1.1 设备安装应具备条件：1.1.1 所有设备均应有出厂合格证，技术检验证书，设备说明书及全套设备图纸。1.1.2 土建工程基本结束，基础附近地下工段已完成，场地已平整。1.1.3 设备运输道路畅通。1.1.4 与设备有关的材料、机具、劳力、安全措施已落实。1.1.5 设备安装通用技术：1.2 开箱检查与保管：1.2.1 设备开箱应由业主、监理、供货商及施工方共同参加。1.2.2 开箱前核实箱号、箱数

16、及检查包装情况。1.2.3 核实设备的名称、型号及规格，应符合设计要求。1.2.4 检查清点装箱清单、设备技术文件、随机资料及专用工具，其资料应齐全，满足施工要求。1.2.5 设备表面不应有损坏和锈蚀等及其它缺陷，部件不得缺损。1.2.6 对以上检查情况填写开箱记录。1.2.7 开箱后的设备及零、部件和专用工具应妥善保管，不应使其变形、损坏、锈蚀、丢失。1.3 基础验收1.3.1 基础验收应在土建基础合格交付后进行，验收应由业主、监理及施工单位共同参加。1.3.2 设备基础的位置，几何尺寸及质量要求应符合设计及现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范 ，并满足设备安装的要求，复测结果应符合.下表。设备基础尺寸和位置的允许偏差 项 目 允许偏差（mm）坐标位置（纵、横轴线） 20不同平面的标高 -20平面外形尺寸 20凸台上平面外形尺寸 -20凹穴尺寸 +20每米 5平面的水平度（包括地坪上需