tpm全员生产性维护培训讲义

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1、 TPM全员生产性维护培训讲义TPM课程的目标明确TPM的益处掌握设备状态的主要指标的计算如何评价保全水平扭转大家对设备维护的观念开展TPM活动的主要步骤TPM关于顾客“顾客”分为内部与外部顾客；要不时地问自己 ：谁是我的顾客，我的工作成果对谁有影响？我必 须要谁满意？很遗憾，我们许多管理者都不知道自己到底在 为谁服务，也不能明确自己的工作内容究竟是什么 。所以改善的第一步就是要明确“顾客”，到顾客 那倾听他们的意见和要求，以此为切入点进行。TPM企业基础管理方面存在 的问题1. 工作太随意，各自有一套做法，或虽然 有统一的规定但很少执行。2. 工作太粗糙，使得一些问题无法清楚的 把握，没有进

2、行标准化工作，造成多年 来在解决几个相同的问题。TPMTPM的定义:由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 的第一个字母组成。译为全员生产性保全活 动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是 通过员工的充分参与使设备达到最大的效率 。TPM设备的重要性停机完成不了生产任务产品质量不能保证需要重新返工我们越忙的时候越能感觉出它的问题TPM 的目标-实现设备可动率为100%TPM改善前铣床车床钻床钻床钻床车床车床铣床铣床批量处理30件零件1. 车床的零件4件2. 车床+钻床7件3. 车床+铣床+钻床14件4. 车床+铣床+铣床+钻床5件TPM改善后铣床车床钻床钻床钻床车床车床铣床

3、铣床完成品材料材料材料完成品完成品完成1、2完成 3完成4TPM连续流生产的要求设备处于完好状态，不使其发生不良工程内制造品质设备加工条件的设定与维持管理设备加工精度的维持管理夹具、工具、验具的管理TPM日常停机的主要原因缺少润滑油转动或滑动部分有油污、铁屑不能很好地冷却，机器过热电器部分进水，造成短路对设备进行有效地润滑和点检可以减少75%的故障停机TPMTPM的发展史1951年，美国提出了PM，日本企 业在PM基础上，经改良后，形成 了现在的TPM理论。它以与生产密 切相关的设备为切入点，通过设备 ，工作环境的改善来改善人的看法 ，想法，进而改善企业的体制。TPMTPM的发展史50年代进行

4、事后保全70年代进行全员保全60年代进行预防保全TPM老观点我设计,你操作我修理,你设计作,你修理TPM观点我们都对我们的设备负责TPMTPM活动的方向1. 对于新设备-制造者容易操作，方便使用2. 对于旧设备-提高可动率，维持保全费用的降低TPM活动带来的效果1. 减少设备故障-提高了上产效率，2. 提高安全性-对产品稳定了品质，降低了制造成本TPM自主保全的定义就是自己的设备自己维护,由操作者参加 对自己使用设备的维护工作。由于操作者与自己使用的设备朝夕相伴 ，在对设备性能及运行状况的了解、故 障的早期发现、维护工作的及时进行等 方面发挥别人不可替代的作用。开展的理由TPM自主保全的步骤活

5、动步骤活动要点1.初期的清扫5S活动 修理、修复 2. 发生源与问题点对策难点对策计划对策的实施 3. 日常点检点检表的制作与实施4. 提高点检效率推进目视管理5. 自主管理体系建立管理标准化改善活动的持续进行TPM假如我们看见一名工人，正将锯末洒在机器之间的通道上。问：为什么要将锯末洒在地上？答：因为地面滑不安全。问；为什么会滑，不安全？答：因为地面上有油。问：为什么地面上会有油？答：因为机器在滴油。问；为什么会滴油？答：因为油从联结器里往外泄露。问：为什么会泄露？答：因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。TPM杜绝六大损失停机产量损失准备调试中断闲置质量返工速度损失所有设备的停机损失必须降为零

6、所有设备的准备调试时间最小化所有设备避免闲置与小中断损失质量缺陷与返工应降为零所有设备杜绝实际与设计状态的差异应该为零TPM标准追究 执行异常TPM设备的主要衡量指标稼动率：使用机器生产产品的时间与 规定的工作时间的比值，再乘以100% 。可能大于100%。可动率：要想使机器运转的时候， 能够达到正常运转状态的比值。理想 状态为100%。TPM例题：有一名工人，操作一台机床，每天的工 作时间为440分钟，额定工时为4分钟一 个产品，某天设备发生了故障，造成了1 小时40分钟的停机，为弥补生产的不足 ，他在下班后加了2小时的班，求当天的 设备稼动率和可动率各是多少？TPM方法一：稼动率=可动率=

7、TPM方法二：稼动率=可动率=TPM设备的主要衡量指标设备综合效率（OEE）=设备的利用率设备的使用效率设备的质量合格率OEE中的时间是指设备在额定速度下生产合格 产品的时间TPM练习：有 一台加工机器，计划的运行时间为8小 时。操作者中午吃饭为1小时，在8小时 中，用于工装调整的时间为45分钟，发 生了两次停机故障，共用时80分钟进行 了修复，有70分钟的时间在等上道工序 的制件，一天共加工了60个产品，其中 有3件不合格品。 求：此设备的OEE。TPM90年代美国企业准备时间停机小中断运行时间运行时间 O.E.E是指 设备在额 定速度下 生产合格 产品的时 间。美国 各行业 O.E.E平均

8、 仅为40%废品/返工TPMTPM保全目标的设定为了充实TPM活动开展的成果,公司应设定保全 活动的目标以前一年度的实际情况为基础设定目标以公司内同类工序的实际为基础设定目标以同行业好的对手为基础设定目标TPM TPM目标项 区分项目 安全发生灾害的件数 品质一次交验合格率 工序内的不良率 后工序发现的不良率 保全费比率设备保全费 保全费预算与实际费用情况的管理 设备的折旧情况设备生产性按时间计算生产量 劳动生产性每人的生产量 设备效率设备综合效率备品备件管理备品的在库金额,在库天数的统计与管理TPM TPM目标项区分项目 保全作业计划保全率 计划保全的达成率 改良设备的件数 设备故障突发设备

9、故障的及件数 长时间设备停止的件数 关键设备的平均故障间隔保全性平均维修时间 人才育成个人技能的评价 取得某一资格的人数TPMTPM活动的内容1.设备的分类明确设备的评估标准.识别关键设备对现场的关键设备进行标识建立关键设备的维护计划TPM 设备评估表区分评估项目评估标准评估等级实际等级 运行该设备每天使用的时间80%以上 50-80% 50%以下5 3 2 是否有该设备或工艺的备用品没有 有在其他公司 有在本公司内5 4 1 该设备对其他工序的影响影响整个工厂 影响其他件 只影响该机器5 4 1质量该设备每月平均出废品及返工件的价 值1000元以上 500-1000元 低于500元5 4 2

10、 该设备的工艺对产品质量的影响决定性的 某种程度的 不明显的5 2 1TPM 设备评估表区分评估项目评估标准评估等级实际等级维护该设备每月的平均修理费1000元以上 500-1000元 低于500元5 4 2该设备每月的平均修理时间3小时以上 1-3小时 1小时以下5 4 2安全管 理是否需加强安全管理？是否有渗漏 ？需定期检查清理？全部答“是” 2个答“是” 1个答“是”5 4 1评估结果：A：32-40 B：22-31 C：12-21总分TPMTPM活动的内容2.设备的使用与维护建立设备的操作规范明确设备的保养内容建立设备的日常清扫标准明确设备的润滑点润滑周期润滑油种类进行目视管理TPM

11、保全活动的种类用语定义特征优点缺点定期 保全在某一定期间内, 按照规定进行的 保全活动 如:1/年，1/月因实施周期一定, 容易制定保全计 划对应生产量的变化, 若不快速地变更周 期,易造成保全的迟 缓 定量 保全在每一定的生产 量内实施的保全 活动。 如：1/10000个因为根据设备的 实际运转情况进 行保全，可以防 止过剩或迟缓保 全因为对应产量的变 动，保全周期也在 变动，所以难以确 定实施计划。TPMTPM活动的内容3.设备的稼动率、可动率推移图明确设立设备指标建立关键设备的稼动率、可动率统计推移 图TPMTPM活动的内容4.设备的档案管理设备的维修保养计划设备的故障分析设备的大、小修

12、记录TPMTPM活动的内容5.设备的备件管理关键设备的备件名称及性质关键备件的 供应商与采购周期关键备件的使用情况统计关键备件的在库数量TPM项目现状改善实施日管理指 标设备可动 率1 改变可动率研究对象（保全是为生 产服务，因此应优先考虑生产可动率） 2 新设过程指标（不仅是结果指标， 也应重视过程指标，通过指标认识决定 今后课题） 指标 视点 故障件数 预防保全充实度 长时间停止 解决最重点课题 3统一各车间指标，并明确定义（便于 车间间比较，并提高数据真实性）7/11目标未设定对各指标进行目标设定指标 目标 长时间停止 减半（到11月止） 故障减数 根据实绩把握 可动率 同上评价评价基准

13、 根据每月20分 钟以上故障件 数多少进行评 定1 评价基准 新指标可检验目标达成度（评价公平直 观） 2 每月实施保全例会 副总经理、设备科科长、各车间副主任 列席 进行问题反省及方向制定 培养全员当事人意识8月TPM保全活动评价表重点项目代表评价项目水平1水平2水平3水平4水平51、方针和目标方针及达成目 标的明示相对目标即使 把握现状重点实施事项 计划明确化重点实施事项 在全员中深入 积极开展紧密团结，制 定目标及指标 ，激动灵活地 解决问题2、自主保全通过生产线与 保全部门商讨 ，明确保全项 目明确点检判顶 基准，清扫部 位及要领确保实施自主 保全的时间并 确实实施保全部门协力 解决发

14、现的问 题，并简化保 全活动实施保全教育 ，提高技能， 积极扩展自主 保全活动3、定期保全定期点检重点设备的明 确化点检项目、判 定基准及要领 的明确化按日程计划安 排确实实施记录点检结果 ，并进行对策 处理适时审视点检 项目、基准及 要领书，并做 适当修正4、故障维修缩短修理时间把握修理时间 并作好记录对故障内容及 处理等在组内 进行教育明确问题点（ 人、设备，工 具等）针对问题点迅 速进行改善推测故障点， 为降低MTTR而 实施改善5、故障解析 与再发生防 止减少故障把握所有故障 内容明确重要故障 及频发故障的 对象积极进行故障 解析，能找出 真正原因实施再发生防 止改善，横向 展开修改保

15、养方法 、点检及基准 书等，对新设 备进行反馈6、人才培育知识、技能的教育把握特定设备 的每项要素作 业的个人水平根据个人水平 ，制订每个人 的教育计划表根据计划表实 施教育训练把握组内弱点 设备，进行重 点教育训练培养专业人员 ，实施有计划 的轮岗7、保全作业 管理保全作业的效率化实际测定并把 握定期作业工 时个人作业列入 计划并按计划 开展明确问题点（ 分组，要领， 基准等）针对问题点迅 速进行改善以效率化为目 标，实施自动 化和少人化的 改善8、保全费用保全费用管理以用途、目的 、生产线为分 别的基准，把 握保全费用实 情以用途、生产 线为准，详细 进行预算，列 出每月消费计 划根据预算

16、列出 具体的保全计 划明确实际与计 划不符的原因 并拿出对策， 实施计划消费预算立案时社 顶改善目标， 开展递减费用 的活动9、备件管理备件管理有使用备件的 明细列表，明 确库存所有备件放置 做到一目了然备件架做到分 裂管理，便取 便拿明确库存基准 、采购时期等 ，进行统一管 理备件使用后， 购买要求一目 了然。TPMTPM活动的关键1. 全员的参与 领导与员工达成共同认识十分重要。为此首先应 将保全成果定量化、目视化。 保全成果目视化 长时间停止是重大的问题，管理者应亲临现场进 行指挥，提高全员的解决问题的紧迫感 亲临现场，可准确的把握设备、保全的做法、员 工的操作及想法，从而制定今后的方向，这是建 立保全工作体制的绝对条件。 今后请管理者务必进一步加强现场现物的指导。