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1、人力资源管理八大模块模块一：企业人力资源战略规划与组织设计 人力资源现状分析的方法 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 如何制定人力资源业务计划 HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 公司战略与组织结构的关系 企业组织结构设计原则 常见的组织结构设计/分析方法 模块二：全面薪酬管理及激励机制 企业薪酬福利的策略 全面薪酬福利计划 薪酬福利管理的知识结构 职位分级与市场薪酬调查 技术在薪酬福利管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 高层激励体制股票期权的设计 模块三：工作分析与职位评价 工作分析的用途与方法 工作价值体系的资料搜集 工作分析问卷的设计 工作分析面谈的进行与其他方式
2、编写职位说明书的职责划分 职位评估的作用及常见的错误分析 职位评估委员会的组建及其任务模块四：人才招聘面试与员工任用 招聘与选拔概述 招聘的策略 人员的选拔与评价 人力资源测评的原理与方法 人才测评需要注意的几个误区 人才测评对企业人力资源能力建设价值模块五：基于战略的绩效管理 绩效管理的定义与用途 构建绩效管理体系的组成人员选择 绩效评估的实操技巧 绩效管理方案的选择与比较 KPI关键绩效指标法的思路与关键 战略目标的来源、目标管理体系 目标分解的两种主要方法 模块六：员工培训与职业生涯规划 企业发展战略与培训战略 先进企业的培训管理体系分析 企业培训体系的建立和发展方向 培训效果评估与培训
3、成果转化 职业生涯发展的阶段及任务 职业生涯发展的基本模式 进行职业生涯设计的主要内容 组织职业生涯的目标与管理模块七：企业文化建设与组织竞争力 企业文化的定义、内涵及其作用 企业文化建设的误区 如何选择适合企业自身发展企业文化模式 著名企业的企业文化案例 如何编制和实施企业文化建设规划 价值观、公司目标在日常工作中的体现 企业文化的导入流程 模块八：企业重组、并购中的人力资源整合 重组与并购的起因 并购对象的选择及调查渠道 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 组织文化的类型 文化整合的模式 重组对企业人事安排的影响和解决方案 人力资源管理传统四模块：选人、育人、用人、留人 人力资源管理五模块：1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关 系。 人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。 人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质 模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理模块
