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1、供电动力分公司供电动力分公司 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工年工 作思路作思路动力分公司 XX 年工作总结及 XX 年工作思路 一、XX 年工作总结 XX 年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年。一年来，动力分公司在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初工作会精神和分公司“全面深化五型工厂建设，实现两确保、四提高”的年度总体目标，团结依靠全体员工，求真务实、开拓进取，各项工作都取得了新的成绩。 经济效益明显增长 产品产量：截止 10 月份，累计完成供水量万 m，为年计划的 86.56%，供电量完成亿 kWh,为年计划的 80.8 %，电话使用量台月，为年计划的 76.6
2、%。 经营任务：110 月份，实现销售收入万元，其中外销收入万元。完成利润 万元,截止三季度分公司完成超利 万元，可望超额完成年初预定的超利目标。 增收节支：一是在检修期间停封二总降变压器一台，同时一总降继续执行停封 1 台主变，累计共节约购入电成本万元。二是实施居民、工业用电分离，预计全年节约支出万元。三是实行分时计量，节约工业供电成本万元。四是财务费用节支万元。五是劳务输出创收万元。同时，加强预算管理在控制各项管理费用支出、降低能耗、损耗和非生产性费用，提高水电量回收率方面，也取得了良好效果。 安全生产持续稳定 系统运行安全平稳。坚持班前会，安全例会制度，利用水、电、通讯仿真培训基地，开展
3、业务基础知识的培训，职工安全意识和素养不断提升。截止 11 月 21 日 ，共发出各类操作票 3415 项，未发生一起误操作。实行安全风险抵押，落实安全事故问责制和大力开展查处习惯性违章，下发安全通报，职工安全责任意识不断增强。大力开展安全检查活动和安全隐患大排查，对区域内的电缆桥架、高压架空线路、供水网络、通讯线路进行了拉网式检查，完成一总降组合电器套管及导电杆大修，厂区电缆老桥架防腐等 92 项安全隐患整改。深入开展 “安全生产月”、“百日安全无事故”、“安全月月行”、“党员先锋岗”、“安康杯”、“青安岗”、“一法三卡”和“打非治违”等专项安全活动，确保了系统安全平稳运行。 工程建设有序推
4、进。完成了黄金山工业园中心配电站、稀贵工业园 10kV 配电站安装以及稀贵工业园综合管网电气安装。完成了余热电站外部高压、30 万吨外部高压、4#转炉循环水系统改造。完成内保中心还建楼外部高压安装、阳极炉改造、熔炼水淬渣高压电气安装等冶改配套工程。完成了厂区阀门井大修、一总降 GIS 室户外进出线套管大修、辅修配蓄电池大修、分公司行车大修等 15 项大修项目。完成了铜花二期电表集装改造、金花五期水电通讯安装，西南村水表 1024 户集装改造，启动了下陆地区光纤骨干网改造等便民利民工程。 管理水平稳步提升 5S 精益管理。坚持 5S 推委会和 5S 例会制度，总结分析 5S 精益管理推进中的经验
5、和问题。大力开展 5S 之星、优秀问题意识之星和优秀改善团队评比活动，利用 5S 网站、5S 精益管理简报、5S 成果发布会发布改善成果，不断提升职工问题意识和改善意识。1 至 10 月份，共评选优秀问题意识之星 10 名，优秀改善团队 9 个。其中，公司优秀问题意识之星 4 名，优秀改善团队 6 个。开展以闭环检查为主要手段的 5S 常态化检查活动，每月对各单位进行严格地检查，对发现的问题进行通报，并适时跟踪整改落实情况，取得良好效果。截至目前为止，分公司在二、三季度公司5S 精益管理检查中均排名第一，清扫二轮达标率 100%，常态化合格率 100%。成为公司首家星级达标 100%的单位，供
6、电车间成为公司首轮二星级达标单位之一。 TPM 管理。年初，召开分公司 TPM 推进大会，利用 OA网络办公系统、橱窗、板报等多种形式进行广泛宣传，采取专题学习会、内部交流会、外请专家授课、TPM 成果发布会等形式对全体员工进行培训，分公司 TPM 全员培训率达100%。分公司根据 TPM 年度推进计划，分解制订阶段推进计划和月度推进计划，各车间根据月度计划进行分解制订具体落实计划，分公司不定期检查推进计划实施情况并纳入绩效考核。同时，积极开展自主管理和自主改善活动，全年共查出“六源”582 项，处理 526 项，改善成果 85 个，有力推进了设备现场管理工作，改善了现场状况和设备运行环境。广
7、泛发动职工自主进行一点课程编写，各单位组织专业骨干和操作人员针对职工提交的课程进行集中讨论和学习，全年共编制一点课教程 138 篇，较好地将职工维护、操作设备的经验加以传授和推广，使职工的设备维护、操作水平得到提升。目前，分公司 TPM 标杆单位供水一车间已通过公司一、二阶段验收，非标杆单位已全部展开。 全员绩效管理。进一步完善了绩效考核指标库，制定下发了动力分公司员工绩效考核办法，印制动力分公司员工绩效管理手册下发至全体员工，人手一册进行学习，普及绩效管理知识。举行员工绩效管理学习交流会，交流和学习各单位在全员绩效管理过程中的优秀经验，并进行推广。供水一车间针对维修工作的特点和性质采用了8
8、小时内和 8 小时外相结合的考核方法，有效地量化了维修工的工作业绩。电讯车间制定了详实的考核细则，每半月进行检查，并严格兑现。充分发挥车间的有利条件，建立了车间、班组、员工的绩效管理电子信息平台。维修车间依据岗位性质，突出重点，由针对性的开展绩效管理，将员工收入与岗位劳动和业绩贡献挂钩。同时加强绩效沟通，采用面谈和下发整改通知单等多种形式解决绩效管理工作中存在的问题。营业车间根据工作性质对维修班组制定了8 大模糊计分法，对营销班组制定了详细量化的个人指标考核模式，有效地将组织绩效目标分解量化到员工个人。 全面预算管理。根据XX 年公司全面预算管理工作安排，结合制度流程梳理工作，进一步完善了分公
9、司全面预算管理体系，健全了费用预算管理、资金预算管理等专项管理办法，试点车间班组预算管理达到了长效规范运行，非试点车间班组预算管理工作也全面铺开。建立了领导干部下基层，挂点班组指导工作机制；修订了非试点车间计量装置改善计划和材料备件定额；完善了能耗、材料、备件备品等消耗和其他管理定额。层层分解，落实到班组、机台。并定期对全面预算执行情况进行检查。9 月底完成了非试点车间预算手册审定工作，10 月份开始试运行。全面预算管理工作实现全覆盖。 制度流程梳理。为切实开展好制度流程梳理工作，分公司根据领导分工，成立了五个管理诊断小组，由分管领导任组长，分战线对各单位进行管理诊断活动，确保管理诊断全覆盖、
10、无死角。在精确诊断的基础上，各单位制定出制度流程、工作标准梳理清单，并明确责任人和完成时间。由绩效办公室负责督导。对修订的制度流程采用梳理一批，制定一批，验证一批，发布实施一批的方式推进制度流程梳理工作顺利进行。对修订的制度流程采取两级验证的方式确保梳理质量，即各单位根据列出的制度流程梳理清单，完成梳理，并在本单位内部组织由班子成员、技术骨干及相关人员组成的审定小组进行审定，完成后，上报绩效办公室，先后由分管副经理、一二级专业工程师到现场进行验证，并督导整改意见的落实。目前，分公司制度流程梳理工作已基本完成，共修订制度 198 个，修订作业指导书 53 个。修订、编印了动力分公司工作手册、科室
11、工作手册、车间工作手册和动力分公司管理制度汇编。 设备、能源计量、质量、综合治理、班组建设等专业线管理，按年初的工作部署，狠抓落实，加强检查考核，也取得了明显成效。 企业和谐稳定 分公司紧扣“和谐”主题，积极营造和谐的企业环境，在和谐中发展，以发展促和谐。坚持企业文化建设，将“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观融入职工心中。定期开展职工思想状况调查，及时掌握职工思想动态。持续开展形势任务教育，将职工的激情与热情引导到为企业发展壮大做贡献上来。大力开展技术创新和合理化建议活动，充分发挥职工积极性、创造性。坚持反腐倡廉，加强干部队伍建设。举办了干部廉洁专题培训班，开展廉洁风险排查活动，共排查重要
12、环节 31 个，风险点 78 个，在排查过程中对广大干部进行警示与教育，促进干部队伍作风大转变。坚持为职工办好事、办实事。组织 156 名职工进行了体检；开展计算机进班组活动，为所有一线班组配备了计算机；对班组办公家具进行了更换；开展高温送清凉活动；认真做好厂区美化绿化工作；组织职工参与“爱心基金会”，解决职工困难；不断丰富职工文化生活，组织开展羽毛球、乒乓球比赛和愉快双休日活动。确保了企业和谐稳定，顺利通过了省级最佳文明单位检查评审。 二、XX 年工作思路 1、以全面预算管理为抓手，进一步优化运行方式和预算指标，降低成本消耗，优化市场环境，确保产品产量任务如期完成。 2、确保安全生产持续稳定
13、。要大力开展安全标准化活动，加强安全教育、培训力度，坚决查处违章行为。大力开展安全隐患排查和整改活动。强化施工安全管理，严格按照“二十四字”操作法和施工法进行，对工程进行全方位、全过程监控。进一步做好突发事件应急处理与准备工作，努力提高应急响应和处理速度。 3、进一步加大新技术、新装备、新工艺应用水平，大力开展技术创新、课题攻关活动，确保各项经济技术指标在预算范围内，产品产量再创新高。 4、应用 5S 精益管理理念，将全员绩效管理、TPM 等各项管理有机结合起来，进一步提升管理水平。 5、加快一总降、硫酸三系及四系综自系统改造、澄清、过滤系统改造及通讯光纤骨干网建设等便利利民工程建设进度。 6、以企业文化建设为重点，进一步加强干部队伍建设、切实关心职工生活，确保企业和谐稳定。
