企业学习十八大、精细化管理演讲稿.docx

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1、企业学习十八大、精细化管理演讲稿企业学习十八大、精细化管理演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家下午好!我是来自*铸造事业部的*,今天我演讲的题目是铸造创新理念 孕育精细管理!中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!我们的企业,是一个团队;我们的部门,是一个团队;我们的科室,是一个团队;我们的班组,是一个团队;甚至,你和我,也是一个团队! 团队,是开拓创新的基础!团队,是精细管理的载体!今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日趋激烈

2、,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠个别领导的英雄主义? 靠少数人的单打独斗? 不!那已是夕阳挽歌、风光不再!靠一味的继承与传播? 靠一成不变的理念和制度? 不! 那已是墨守成规、停滞不前!靠不太先进的工艺技术? 靠不太科学的粗放管理? 不! 那已是时过境迁、夕阳西下!“黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”的时代已经过去,我们只有 运用团队的力量,“与时俱进开拓创新”, 运用团队的力量,推进精细化管理,才能在企业文化建设中,上下同心、其利断金!才能在激烈的市场竞争中,芝麻开花节节高!发展速度快又好!在西方流传着这样一个民谣:“丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,

3、伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。”马蹄铁上丢失一个小小钉子,本是件非常小的事,但它的长期效应却关系着一个帝国存亡。假如帝国注重精细管理,没有丢失那颗钉子,那么铁蹄坚硬、战马彪悍、骑士勇猛、战斗凯旋、帝国昌盛!而在我们企业的日常生产管理中,如果说,个人是钉子,班组是铁蹄,科室是战马,部门就是骑士,公司是帝国!通过精细化管理,最后我们将,个人忠诚亲和 班组爱岗敬业 部门创造价值 公司追求卓越!东北有家大型国有企业,因为经营不善最后破产,破产后被一家日本财团收购。日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外,其他的部门和人员根

4、本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。结果怎么样呢?不到一年,企业就扭亏为盈。那么,日本人用了什么绝招吗?从无处不在的“索尼帝国” 到 耳熟能详的“丰田模式”,从起源于日本 “精益生产” 到 盛行于日本的“精细化管理”,精明细致的日本人,让我们明白了他们成功的秘诀: 不断开拓创新的 推进精细化管理!只有拥有创新理念的团队,才是一个与时俱进的团队,只有拥有与时俱进的团队,才是一个忠诚亲和的团队,只有拥有忠诚亲和的团队,才是一个懂得精细管理的团队。“创新”,起源于拉丁,有三层含义:更新、创造、改变,是人们为了发展需要,运用已有的知识,不断的打破常规,发现和产生某种新颖的具有社会价值或个人价值的新

5、事物、新思想、新技术、新产品。创新的动力是发展 创新的本质是突破创新的核心是新颖 创新的结果是进步我们要发展,要进步,必须懂得 与时俱进 开拓创新!“精细化管理”,由科学管理之父 泰勒 提出,起源于欧美,盛行与日本,聚管理制度精华和管理理念精髓于一身的一种现代管理方法,她要求制度要“规范化 精细化 个性化”要求责任要“具体化 明确化 制度化”要求过程要“精心化 精细化 精品化”我们要繁荣,要昌盛,必须要 大刀阔斧的推进精细化管理!创新和精细化管理,看似相隔千里,其实相辅相成,密切相连。面对几十年如一日的管理模式, 要想推进精细化管理,我们不能墨守陈规, 我们要创新!面对十几年来传承的人员工艺,

6、 要想推进精细化管理,我们不能刻舟求剑, 我们要创新!面对几年来结构调整的困难挫折,要想推进精细化管理, 我们不能患得患失, 我们更要创新!面对市场几天一个样的瞬息万变,要想推进精细化管理, 我们不能亡羊补牢, 我们必须创新!同志们,朋友们,中国伟大的散文家朱自清先生曾经说过:冬天来了,春天还会远吗?是啊,金秋十月,天高云淡,硕果累累,这是收获的季节,虽然我们现在即将面临秋风冬雪的洗礼,但是:因为我们在与时俱进的开拓创新,我们将始终坚守“再艰难的险阻,我们从不放弃”的雄心壮志!因为我们在精益求精的精细管理,我们将始终不忘打造“有抱负 负责任 受尊重”的企业信念!80 余载富国强兵征程路 ,60 多年不辱使命奋斗史,成绩属于历史,目标昭示未来,我们兵工人一直在发扬强军报国的光荣传统,我们北动人从不缺少敢打善拼的强悍精神, “十七大”铸造希望 成绩昭然,“十八大”孕育辉煌 你我共建!同志们,朋友们,十八大的春风,即将吹遍大江南北秦岭东西,送来温暖,驱走严寒;送来动力,驱走疲软!送来希望,驱走阴霾!相信下一个十年,我们会更加辉煌灿烂,更加光彩夺目!

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