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1、以扎实的思想政治工作提升员工队伍素质以扎实的思想政治工作提升员工队伍素质 实践性初探实践性初探企业要做大做强，产品要做特做精，以形成一个诚信、创新、业绩、和谐、安全的现代企业形象，就必须要有一支思想意识坚定、政治素质过硬、工作作风严谨、团结协作拼搏的员工队伍。有了这样的员工队伍，我们的兰州石化才能抵御风险，稳步发展，才能实现“做好做强、做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的发展目标。如何引导员工形成与和谐企业相适应的核心价值观，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，倡导文明、科学、积极、进取的政治意识和工作态度，在基层形成一种共同的理想信念，并使之成为员工们的行动指南，这就在很大
2、程度上取决于思想政治工作作用的发挥。对此，本人“以扎实的思想政治工作，提升员工队伍素质”为题进行了实践性的探索，以期达到车间员工队伍素质的提升之目的。 一 、结合车间实际，在开展思想政治工作过程中引入精细化管理 我们认为“精细化管理”是当前企业较为先进的管理理念，也是现代企业制度对各项管理提出的目标和要求。而企业思想政治工作本身也是一种管理，我们把精细化管理理念引入对员工的思想政治工作，对于改进和加强车间思想政治工作,推进以“利他性利己”的核心价值观的和谐文化建设，具有积极的作用。 在我公司当前的管理格局中，企业合并重组、管理格局的转变、利益分配及考核机制的多样化等，员工们的主体意识、目标、需
3、求、情感和价值取向随着个性的张扬而呈现出越来越明显的复杂性与差异性。随着思想政治工作内涵与外延的不断延伸和拓展，特别是我党“科学发展观”的提出，思想政治工作的领域拓宽了，内容增多了，价值趋向增强了，实效性也突出了。在这个时期，如果仍按照传统的政治宣传导向来引导员工，那么将会形成思想政治工作和与个体发展、安全生产相脱节的状况，极大地影响思想政治工作的实效性。为此，探索性的提出了以突出“高严细实”为主线的思想政治工作要精细化的工作思路。这就是紧紧围绕改革发展和稳定的大局，不断丰富和深化思想政治教育内容。要在突出抓好员工理想信念教育的同时，紧扣时代脉搏，结合实际，逐步丰富车间的思想政治工作内容。并在
4、实践中注重做好以下工作。 一是紧紧围绕企业中心工作深化工作内容。车间思想政治工作必须服从和服务于企业的中心工作，这是一条根本原则。车间思想政治工作的改进和创新，也不能脱离这个前提。要结合车间生产过程中员工的思想动态，做好宣传教育、观念转化及引导工作。如在今年二季度由于受金融危机的影响员工奖金下调的情况下，我们车间领导班子结合公司、厂和车间所面临的内外部环境形势，加强了对员工的形势、任务、目标、责任教育。同时，按照“学习实践科学发展观”的要求，精心组织抓好落实，突出工作的实效性，坚持在学习实践中凝聚动力，深入调研产生思想波动的原因。发挥车间领导干部联系点的作用，以一切为员工着想，一切为生产服务为
5、原则，班子成员数次的深入到各自的联系点深入细致的开展宣传解释教育工作，做好一人一事的思想政治工作，从思想上化解了员工的消极情绪，提高了认识，树立了信心，调动了车间员工的工作热情，使他们能够积极地投身到车间的安全稳定生产工作中去，保证了队伍稳定和各项任务的圆满完成。 二是充分运用车间现有的厂局域网、车间 TM 系统网络等手段来提高思想政治工作的实效性。思想政治工作融入网络平台不仅可以为思想政治工作提供更加丰富的学习教育资源，而且可以提高思想政治的工作效率；不仅可以增强思想政治工作的吸引力和感染力，而且可以提供更加广阔的沟通渠道和空间。因此，我们除了强化在场局域网上的宣传内容外，还要发挥好车间 T
6、M 系统的传播交流作用，展示先摸事迹、传发学习资料、交流学习经验、互通工作体会，使车间思想政治工作的覆盖面拓展到车间各班组岗位的每个角落。 二 、深化“高严细实”再学习再教育活动,丰富车间思想政治工作内涵。 开展以“高严细实”优良传统为主题的学习教育活动，目的是在车间干部员工中进一步加强优良传统教育，树牢艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干、艰苦创业、从严管理、踏踏实实干工作、干事业的企业主人翁精神，把各项工作做实做细。对此，我们组织员工开展了学习、讨论“高严细实”，自我评价找差距活动，让大家明白坚持“高严细实”的深远意义，循序渐进的把“高严细实”优良作风融入到每个人的实际工作中去。其内容就是： 1、
7、切实树立“高严细实”的坚定意识，是提升员工队伍整体素质的基础。 2、在工作中体现“高严细实”，是提升员工队伍整体素质的必要因素。 3、坚持“高严细实”是不断提升车间的管理水平、进一步培育全体干部员工艰苦奋斗、勤俭节约、求真务实、埋头苦干、踏实敬业的优良作风和增强干部员工的忧患意识、紧迫感、危机感和责任意识，凝心聚力、同心同德地完成今年的各项业绩指标的必要条件。 4、“高严细实”优良传统的再学习、再教育活动，有利于切实转变广大干部员工的思想观念，真正培育起求真务实、高起点、高标准、严要求、扎实细致、脚踏实地的工作作风和管理作风，不断增强使命感和责任感。 5、进一步发扬“高严细实”是促进车间各项管
8、理科学化、专业化和精细化管理作风的形成，强化基层建设，夯实基础管理，是规范各项管理，提升抓工作、抓落实执行力的催化剂。 6、强化“高严细实”的再学习再教育有利于进一步弘扬大庆精神、铁人精神，培养车间员工艰苦奋斗、勤俭节约、艰苦创业、自强不息、过紧日子的思想，凝聚员工之心、汇聚员工之力。 倡行“高严细实”优良传统的再学习再教育无疑是进一步为拓展车间思想政治工作的内涵，丰富车间思想政治工作的内容，为不断的强化车间员工的主人翁责任意识和促进员工良好习惯的养成奠定了扎实的思想基础。 三 、用“科学发展观”原理指导车间思想政治工作的进一步深化 胡锦涛同志强调指出：“我们要全面领会科学发展观的科学内涵、精
9、神实质、根本要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，更好完成新世纪新阶段我们肩负的历史任务，更加自觉地走科学发展道路。” 所以，我们必须深刻领会科学发展观的丰富内涵和实践要求，进一步把握科学发展观第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾，切实把思想和行动统一到科学发展观上来。对此，我认为要提升员工的队伍素质，应从以下“五个方面”来推动车间员工队伍整体素质的进一步增强。 一是抓好车间员工认识的提高和观念的更新，增强其事业心和责任感。 二是抓好党团员及班组骨干的表率作用，认真履行“员工行为准则”，做到以人为本、诚实敬业。 三是抓好员工的企业规章、法律
10、知识和职业道德学习教育，不断增强员工的自我控制能力和自觉意识。 四是抓好班组员工之间、班组与班组之间的团结与协作，努力创造出真诚相待、团结和谐的工作氛围，做到胸襟开阔，坦诚相处，互谅互让，大度容人，责任共担，同甘共苦。 五是抓好员工具有团队观、敬业观、效率观、进步观的工作理念树立不动摇。以形成车间互相尊重、互相理解、互相关心、互相帮助、坦诚相待、加强沟通、顾全大局、主动合作、互相学习、共同提高的团队精神。因为，团队的力量是挑战困难、挑战极限、完成目标任务的最为重要的成功因素。 同时，车间班子成员应结合“双争”活动的内容，把争创最佳领导班子和模范领导干部作为树形象、建威信、严作风、创佳绩的具体体
11、现，并贯穿于思想政治工作的整个过程，用车间领导干部每个人的自身形象影响员工个人的自身行为。主要体现在六个方面： 一是率先垂范，努力工作，将严细的工作作风体现在本职工作中。 二是将务实的工作作风体现在深入班组、岗位上与解决一线员工的困难上。 三是班子成员将管理重心下移，做到明责到岗，落实到人，坚持每天下现场与一线员工交流，参加交接班活动，以及时发现问题和解决问题。 四是坚持定期征求员工意见，倾听群众呼声，对员工好的建议及意见能够在车间范围内解决的，车间立即解决，不能处理的，按程序逐级上报，努力争取解决。如针对员工提出的 600#通排风改造、休息室空调的安装、600#挤压岗位和立体库因无操作室而受
12、现场噪音污染及冬天寒冷等8 个方面以及四班三运转配套的待遇等员工较敏感的问题和建议，车间班子成员经过充分的调查研究，以最快的速度与厂有关部门协调，在厂有关领导和科室的大力支出和帮助下已逐步得以解决。切实体现了“以人为本，创建和谐”的管理思想。 五是班子成员积极主动的践行“两个全心全意，四个千方百计”，切实落实关爱员工、帮助员工的工作理念。在日常工作中，主动关注家庭生活比较困难的员工，及时掌握了解情况，并给予帮助。同时，坚持开展“五必访”工作，先后帮助员工料理婚、丧事、探望慰问生病住院职工等 62 人次。今年四月份，班子成员带头为车间身患重病的员工王天庆捐款。车间全体员工积极响应，共收到捐款13
13、830 元。 六是班子成员经常性的深入班组岗位和各自的联系点，与员工沟通交流，以员工的意愿为基点，从思想上、感情上、行动上尊重和依靠员工，较好的体现在管理方面的就是服务上，实实在在的掌握员工的第一手资料。在抓好日常管理和制定车间绩效考核方案的同时，针对员工中出现的思想波动和消极情绪及时宣传上级的精神，讲形势、讲发展、讲任务、讲举措，大力开展调查研究，倾听员工的意见和呼声，掌握和了解员工的思想动态，把准脉搏，因势利导，有的放矢的化解员工中的思想矛盾，做好思想政治工作。 2、创新员工思想动态分析方法，把员工的思想动态分析落实到班组，将过去那种肤浅的分析方式改为班组先行分析，车间汇总归纳综合分析并制
14、定相应的对策措施。这样的分析法既能直接反映一线员工的真实的思想动态，又能全面的把班组针对班组员工的思想动态分析情况及对策措施和建议及时的反映上来，以利于车间班子及时掌握班组员工的思想动态，及时分析，更快捷、更准确、更全面的制定出相应的对策措施，及时的化解员工的思想波动，对稳定队伍、化解矛盾、消除隐患起到了实质性的作用，也使得车间的思想政治工作取得了实实在在的效果。 四 、实践效果： 1、思想政治工作的有效性得以全面落实，得益于员工们愿意把自己的真实想法反映出来，愿意和车间班子每一名成员交流沟通。到目前为止，车间班子成员已与 60 多名员工进行了单独沟通与交流，热情的为员工们答疑解惑。班子坚持“
15、五必访”工作，先后帮助员工料理婚、丧、探望、慰问因病住院员工等六十余人次。 认真践行“科学发展观”，积极向车间员工征求意见和建议，并对征求到的 34 条意见和建议进行了认真的梳理筛选出有价值、有意义的意见和建议 18 条，印发了整改任务分解表，提出了解决问题的对策和措施，明确了负责人和责任人及完成时间。其中车间自身能解决的 12 项，特别是车间抓住停车清理检修的机会，对日常开车时期无法完成的三个项目进行了彻底整治。班子成员的这一务实的做法深受车间员工的一致赞扬。 2、车间各班组的政治学习制度落实认真，班组员工们的政治觉悟和工作积极性得到进一步提升，岗位责任意识不断增强。在创“双佳”劳动竞赛活动
16、中有 86 名员工被评为车间、厂最佳岗位操作能手。有 4 个班组和 21 名个人当选为厂新闻人物集体和个人。积极参与民主管理、民主监督、民主决策意识高涨。积极的为车间的建设发展献计献策，分忧解愁。积极提合理化建议 425 条，被厂和车间采纳 27 条，实施 11 条。其中，有 5 条合理化建议被评为公司优秀合理化建议铜牌奖，车间被评为优秀组织单位。在今年的厂季度基层建设排名中，我车间由一季度的第四名上升到二季度的第二名，三季度的第一名。在设备管理争创完好工作中，车间的 100#罐区，DCS 中控室和700#冰机分别被公司评定为“完好罐区”、“完好控制室”和“完好机组”。在二季度的单项奖争创验收中，我车间申报的“现场管理”、“党支部建设”和“设备管理”全部通过了公司优胜验收，通过率为 100%。三季度，我车间申报的安全环保管理、生产管理和人才开发单项奖也顺利的通过了厂级达标验收。 3、积极要求进步的氛围更加浓厚，“利他性利己”的核心理念已在全车间员工中根深蒂固。团结和睦、和谐共处，齐心协力、共度难关的集体意识和荣誉感
