交通局总工室xx年度工作总结和xx年工作打算.docx

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1、交通局总工室交通局总工室 XXXX 年度工作总结和年度工作总结和 XXXX 年工年工 作打算作打算今年,是 xx 交通 “开拓、跨越、奋进”之年,实施交通“15.15”重点工程项目,完成投资创历史之最。一年来,总工室围绕局分解的目标任务,主动进位,切实履职,现将主要工作总结汇报如下:一、完成年度建设任务根据局年度目标分解,主要完成三项建设任务:1、省道 233 至李中连接线工程。1.433 公里,二级公路,工期 1 年,现已建成通车;年前完成西延 600 米工程招投标。2、撤渡建桥工程。完成周庄邬牛、开发区必存大桥包装项目和陈堡镇三河大桥省厅方案设计审查;建成陈堡镇宁乡大桥。3、重点实施省道

2、352xx 段工程。省道 352 全长约 34公里,一级公路;由于是 BT 项目,年初与有意向的单位积极跟踪、洽谈,签订框架协议,固化洽谈成果,一次性招标成功。4 月 26 日开工建设,目前,全线便道便桥贯通,河塘清淤回填快速推进,路基除张郭老路改造段,全面进入 94 区施工,部分段面进入 96 区,全线 21 座大中桥、1059 根桩基,年前完成总量的 85%以上,以及部分立柱、盖梁等下部构造施工,完成投资 3 亿元;6 月份、11 月份,两次工程联席会集中巡查,效果良好。二、服务省道项目管理在省道 352 具体建设管理中,项目办主要做到“四个强化”:1、强化责任,发扬“三个特别”交通精神项

3、目管理建立健全保障体系和责任网络,层层分解目标,落实责任,通过制度、检查、考核、奖惩等方式,将责任意识化成全体建设者的自觉行为。项目办虽然人员少,管理经验不足,但全体人员团结协作,急工程之所着急,做到 5 加 2、白加黑,每天督查工地。2、强化标准,打造优质平安示范工程健全体系,实行监管立体化。根据招投标文件,严格履行合同约定,完善内部管理、上级检查和外部监督立体保障体系。安装脸谱仪考勤,加强标后监管,督促施工监理检测人员、机械设备到岗到位;聘请社会监督员、廉政监理员,走进工地,每月开展活动;还在施工现场设立质量责任公示牌,广泛接受社会监督,保障体系正常运转。出台意见,推行建设标准化。贯彻上级

4、相关文件精神,项目办印发了驻地建设标准化、工地试验室标准化、施工现场管理标准化、安全管理标准化、水泥混凝土拌和站建设标准化等多项施工指导意见,以系列文件下发,强力推行;还就钢材、水泥、钢绞线等主要建材明确生产厂家和品牌;就后张法预应力梁板浇筑,首次推行智能张拉、智能压浆、自动喷淋设备,有效开展质量安全管理工作,取得良好社会效果,先后得到东海县交通运输局、姜堰区交通运输局、xx 公路处的肯定。落实防控,坚持程序规范化。首先施工图设计,不因施工方利益指令或暗示设计单位修改设计,影响设计科学性;二是特殊施工方案、上跨桥梁专项方案,组织专家论证,听取意见;三是开展业务培训和试验比赛,让参建者熟悉有关规

5、定,提高业务技能;四是工程质量层层检查验收,隐蔽工程计量,实行多方联测,跟踪审计;五是接受社会监督,有报必查。3、强化进度,化解矛盾加快工程建设在进度管理上,一是编制年、月、周计划,细化目标任务;二是落实保障措施,日报告、周例会、月考核,掌握动态,及时调整组织、调优计划;四是着力化解施工矛盾,营造良好环境;四是开展百日竞赛活动,借助载体,强化检查考核,工程推进有序。4、强化廉政,施行联防联控阳光操作一是树立廉洁意识。通过中标约谈、签订廉政合同、组织听党课、法制讲座、观看警示教育片等多种形式,强化廉政意识,让所有参加者明确高压线,守住底线,不越红线;二是建立防控机制。现场设立公示牌,公示举报电话

6、,聘请廉政监理员,深入工程一线监督检查,进行勤廉当面报告,建立联防联控机制,主动接受监督。三是打造阳光工程。抓好重点环节,工程招投标,实现网上远程评标,业主不参加评标;设计变更、技术方案必须设计、监理单位层层审核,会议研究,方案透明,手续完善;隐蔽工程计量,采取多方联测,跟踪审计,并留有影像资料,有效降低廉政风险,着力打造廉洁阳光工程。三、统筹兼顾日常工作今年以来,重点服务工程建设,同时兼顾日常工作:1、配合开展项目的前期工作;2、与相关科室共同制订公路规划、建设计划,参加线路方案、中间成果、施工图设计,以及施工技术方案审查,参加项目交竣工验收;3、出台乡村公路设计审查办法,先后对多个乡镇农村公路设计进行了审查,禁止无资质设计;4、其他工作,参加局组织的读书交流、勤政廉政当面报告、法制讲座等各项活动,积极撰写信息报道,及时答复来信来访。四、问题与建议。一是工程招标评标办法需要统一。各项目办管理存在各自为政,对同类工程评标办法缺乏统一标准,影响工程中标单价,对工程管理难度带来不平衡性;二是杆线迁移协调工作需要归口。公路建设沿线乡镇矛盾,往往通过项目办督促汇报,能够得到有效解决,但杆线迁移各项目办多头协调,增加协调难度,建议由局工程建设指挥部综合科统一牵头,提高办事效率。以上汇报,不当之处,敬请批评指正。

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