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1、论文天地PAPERS WORLD，一程量清单计价方式是一种动I 态的、市场化的计价方式，_一一实行“控制量、指导价、竞争费”的模式。它的量是一定的，增加了投标的透明度，使各企业在同一起跑线上，它要求的是企业综合实力的竞争，充分利用了市场这个工具，。合理低价”中标，达到了优胜劣汰的目的。工程量清单计价的实施，减少了合同的争端，它使索赔有据可依。但是，由于工程量清单一般由发包人或受其委托具有工程造价咨询资质的中介机构按照工程量清单计价办法和招标文件的有关规定。根据设计图纸及施工现场实际概况编制的，所以对业主提供的工程量清单的准确性要求较高。否则就会使投资控制失败。1工程艟清睢的编制工程量清单计价的
2、总造价一般由工程清单项目费、措施项目费、规费和税金组成。从工程造价的组成分析来看，发包方应做好的是：一是工程项目的设置要符合规范规定，其应包含的各工序工作皆应明确。其次措施费项目的设置更要从实际出发，结合国家的质量、安全等方面的法规、政策，合理列项，并全面详细地说明具体应包含的工作内容。例如：在老城区进行旧城改造施工时会遇到不明的旧基础，可以在土82城市开发(物业管理)-20089方开挖一项中，要求报价单位对地TIB基础的拆除综合单价报价，这样在施工期间的现场签证就避免了地下旧基础拆除单价的争议。第三，规费和税金，只要把国家规定一一列出即可。2工程醯清单的报价和审定(1)承包商工程量清单的报价
3、作为建筑企业，从目前的形势看。首先是先求中标而后才是求利润。针对工程量清单投标报价，承包商可以从以下几方面着手：1)掌握。知己知彼”的原则。搜集情报信息，了解自己，了解业主，了解对手根据本企业的经营管理水平，经济实力，企业定额等，确定出适合自己经营、发展的投标报价，同时，根据企业发展需求制定出投标时可能使用的清单报价调整系数。要了解发包人建设该工程项目的目的及其建设资金的筹备情况和来源、回收方法等。政府工程一般要求质量高其标底偏高；商业工程要求进度快，标底适中；自筹资金及商业贷款工程标底较低。总之承包商要了解发包人的基本情况。2)每个承包商都有一套精干的经营投标班子在投标过程中，要依靠他们长期
4、积累的业务经验和对实际情况的了解以及企业领导的决策能力并运用一定的投标策略。首先要利用自己企业良好的经营管理水平来降低工程成本，并在这个基础上降低报价，提高竞争力如作好施工组织设计，正确确定施工方案采取合理的施工工艺和机械设备有效地组织材料供应和采购减少二次搬运和材料消耗，均衡安排施工合理利用人力和资金等；其次要认真研究发包人的招标文件和设计图纸发现不合理之处提出修改建议，从而降低造价，提高对发包人的吸引力。同时针对工程特点进行科学的预测，相应压低某些报价，在施工过程中跟踪这些科学的预测进而发现索赔事件，提高获利机会；第三正确采用定额、间接费率、利润率和税率，这些将是向发包人进行索赔费用计算的
5、依据。3)清单报价中的某些技巧，采用不平衡报价也是获取利润的最有效方法之一。如：在报价不变的情况下，应对早期计量的工程项目的单价适当提高单价，有利于资金周转。估计施工中可能变更或增加工程量的项目，可适当提高单价，对可能减少工程数量的项目，则相应降低其单f氘设计图不明确或有误的项目应估计其完善后该项工程的增减，决定单价的提高或降低。清单中总价包干的措施项目，要对照施工方案，有目的的提高或降低其单价。零星用工、机械台班一般不进入总报价，可相对提高单价。(2)发包人对清单报价的审定清单报价的审定过程主要由发包人委托的造价咨询或监理公司中的投资控制人员进行。建议发包人在评标之前，按照所发招标文件和造价
6、管理部门发布相似工程的市场报价。对招标工程所有费用进行测算，编制成内部标底，这样，既知道了招标工程的预期价格。又对投标报价的高低心中有数。招标评标惯例是合理低价中标，但低于成本价中标，则会给工程带来质量工期得不到保证的后果。所以发包人在评标过程中要有所重视。评标就是把各投标单位的清单报价进行汇总分析，得出各项目的相对报价。同发包人的内部标底进行对比，其结果可能就是社会平均成本评标的重点有以下几项：1)对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全对应招标文,f牛-oP：APERS WORLD论文天地查。3)对措施费用总价包干的项目单价。要对照施工方案的可行性进行审查。4)对工程总价、各项目单价及要
7、素价格的合理性进行分析、测算。5)对投标人所采用的报价技巧，要辨证地分析判断其合理性。6)在评标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。针对以上这些，在评标过程中如发现问题或不合理现象，都应在答辩会上提出，由投标人作出解释或在保证投标报价不变的情况下，由投标人对其不合理单价进行变动，另外，在施工过程中变更施工方案、采取赶工措施等是否增加费用也应加以明确。3工程量清单的使用目前使用工程量清单的合同，一般都是不变的，清单中工程数量将随工程的实际情况而有所增减，同时合同中也对工程变更及单价的确定做出了规定。工程施工过程是清单的主要使用阶段，也是发包人控制工程造价和承包人极易增加经济效益的重要时期
8、。双方均需加大管理力度。(1)发包人要作好的工作1)清单的编制定要符合招标文件和规范的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算，不少算，不漏算。重要的是不留缺口。以防止施工单位利用不平衡报价技巧，在后期进行工程造价的追加。2)严格控制好工程进度款的拨付。一是避免超付工程进度款，占用发包人资金降低投资效益；二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响承包人对工程的实施。3)严格控制设计变更和现场签证。设计变更在施工过程中是不可避免的，应制定有效的设计变更管理制度。变更发生得越早损失越小，反之越大。现场签证要有明确的签认责任人签证权限，分级把关，限额签证。(2)承包人的工作承包人除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外，要利用投标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标中的技巧，抓好设计变更和现场签证这两个环节。变更设计，特别是有利于承包人的变更设计，是当前创利的主要手段：1)当结构工程的某些主要部位已设计，其辅助性结构的设计注明
