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1、施工组织设计施 工 组 织 设 计1.总体施工组织布置及规划1.1 工程概况1.1.1 工程地理位置本标段工程共包含 XX 县 XX 乡 XX、XX、XX 三段农村公路，全长 28.28 公里。XX公路起于 XX 岭，止于 XX 村委会 XX 村，全长 8.86 公里；XX 公路起于 XX 乡派出所，止于 XX 村委会，全长 11.90 公里；XX 公路起于 XX 乡中心岔路，止于 XX 村委会 XX村，全长 7.52 公里。施工组织设计项项 目目 地地 理理 位位 置置 图图1.1.2 主要技术指标设计公路等级：四级；设计使用年限：10 年；路基宽、路面宽：3.5m 水泥砼路面+土路肩；设计
2、速度 20 公里/小时；涵洞设计荷载：公路-级。1.1.3 工程重点和难点工程重点：根据对招标文件及设计文件的研究，因本项目主要对路面进行硬化，路基土石方数量较少，本标段的重点工程为水泥混凝土路面工程。工程难点：本标段工程内容主要包括路面工程、防护排水工程及安保工程，均为常规工程内容，技术上无难点，难点主要体现在本标段工程路面工程数量较大，应科学划分施工段落、合理安排各分项工程工序、紧凑组织施工，确保按期完成本项目。1.2 施工管理总体目标1.2.1 安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建” 。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责
3、任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在 0.5以下，年负伤率控制在 6。一创建：创建安全质量标准化工地。1.2.2 质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保工程交工验收的质量评定满足公路工程质量检验评定标准的规定，且一次性验收合格。1.2.3 工期目标施工组织设计积极相应招标文件要求，安排工期 327 天，计划开工日期 2014 年 2 月 7 日，计划交工日期 2014 年 12 月 31 日。如若业主在工期方面有其他要求，我们将通过人员、设备的调整，积极配合业
4、主的工期调整。1.2.4 文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创文明样板工地。1.2.5 环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果
5、对公众和财产造成的损害与妨害。1.3 施工组织结构1.3.1 组织机构设置为承建本合同段工程，我单位已拟建了“XX 县 2014 年农村公路路面硬化工程第 2 合同段项目经理部” ，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理负责全面履行合同。项目部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名。经理部下设五部两室，即工程技术部、安全生产部、质量管理部、物资设备部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。项目部下辖 2 个路面施工队、2 个综合施工队、2 个拌合站。现场组织机构框图见下页。1.3.2 职责划分项目经理：负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面
6、组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落施工组织设计实。项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场施工技术管理及质量控制。工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。现现 场场 组组 织织 机机 构构 框框 图图
7、说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。2.项目总工程师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。3.由质量管理部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。4.项目经理部达到文明项目经理部建设要求，配备现代化办公设备，具备远端网络传输条件，保证与业主、驻地监理组联网办公条件，作到准确、快捷、高效。 宁 洱 县 2 0 1 4 年 农 村 公 路 路 面 硬 化 工 程 第 2 合 同 段项目经理部项目经理项目副经理 项目总工工程技术部安全生产部计划财务部物资设备部质量管理部工
8、地实验室综合办公室路面施工一队路面施工二队拌和一站综合施工一队综合施工二队拌合二站施工组织设计物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安全生产部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。质量管理部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门
9、报送各种报表。综合办公室：负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。同时兼管后勤服务及现场安全保卫工作。工地试验室：负责整个施工过程中的混凝土配合比和其它试验项目工作及各种试验资料的整理。1.4 施工总平面布置本着“满足施工、节约投资”的原则，按照“标准化工地建设、现场文明施工”之规定进行临时工程的规划和布置。1.4.1 生活、生产用房根据为便于施工管理和方便对外联系的原则，项目经理部设在 XX 乡，租用当地空闲民房做办公、生活用品。项目经理部设
10、各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室、停车场等。由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。施工队临建房屋一律采用砖基础，双面彩钢板中夹压缩泡腊隔音隔热的活动房屋专用板材，蓝顶白墙，砼地面。生产用房根据施工需要，分别布设在各工点附近，钢筋加工房、机修车间及木工房采用型钢架棚，彩钢瓦覆顶，建筑面积 400m2；材料库、配电房等采用砖砌房，建筑面积共 500m2。1.4.2 施工便道运输道路主要利用县道 XX 和乡村道路，无需修建便道。进场后为保证交通运输施工组织设计安全，在与既有公路接口处按规定设置明显标志，并派专人指挥交通，确保交通安全畅通
11、。1.4.3 施工用电工程及生活用电从当地高压电网接口接线引入施工现场，并在拌和站、施工营地安装 2 台 500KW 的变压器，以供应全线生产及生活用电。各零星工地采用发电机供电。另外在拌和站配备一台 200kw 的发电机，以供应急和停电时备用。1.4.4 施工供水项目沿线村镇、沟渠众多，本标段生产、生活用水均从就近水源取水，采用高位水池接 80 PPR 给水管线，以供施工用水。1.4.5 施工通讯施工通讯利用当地通讯系统，向当地电信部门申请安装程控电话进行联络。主要人员配备移动电话以便于联系。1.4.6 混凝土拌和站本标段共设置两座混凝土拌和站，一座位于 XX 公路 K0+000、县道 XX
12、 北侧山地上，负责 XX 公路、XX 公路的结构物及路面混凝土的生产；另一座位于 XX 公路K0+000 右侧、县道 XX 南侧山地上，负责 XX 公路的结构物及路面混凝土的生产。拌和站各配置 JS750 强制式混凝土搅拌机一台，另配置一台 ZL50 装载机上料，拌和站场地采用 15cm 厚水泥混凝土硬化，并围砌材料堆存场地，实行粗细骨料分仓堆放。1.4.7 污水处理系统施工营地及拌和站内设废水处理池及泥浆沉淀池，在当地环保部门的指导下，对施工用废水、泥浆进行沉淀、净化，达标后排入沟渠。1.4.8 现场管理措施现场消防措施健全消防组织机构，配备足够消防器材和安装消防设施，经监理工程师批准，并经
13、地方政府消防部门检查认可，使设备处于良好状态，可随时满足消防要求。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，指派专人值班检查落实，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。安全保卫工作施工组织设计办公及生活区封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，以避免对施工的干扰。项目经理部配保安数名，并与工程所在地的派出所签定治安责任承包协议书服从治安管理，专门负责现场的治安保卫工作，保卫所有进入施工场地的人员、财产及工程成品的安全。现场环境卫生及防疫成立杂工班，负责对施
14、工便道、排水沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生区进行清扫和保持，确保现场交通、排水及排污系统的正常。宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。施工现场的清洁卫生严格按云南省的有关要求、规定执行，并服从业主和社会管理部门的监督和管理。拟配一定数量的卫生防疫专业人员，负责预防保健、劳动卫生、食品及饮水卫生、健康教育等项工作。精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，健全党团机构，正常开展活动。进场前，组织职工学习地方法规、道路施工规定，进行必要的政策法规的学习和宣传。严格按照云南省创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标志，完善各种措施。1
15、.5 施工进度计划1.5.1 工程进度计划安排的依据和原则1、严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短关键工序工期，加快施工进度。3、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的 20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各
16、相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。1.5.2 总体施工进度计划施工组织设计本合同工程施工总体分三阶段进行。1、施工准备阶段施工准备安排 7 天时间，自 2014 年 2 月 7 日至 2014 年 2 月 14 日。期间主要进行生产、生活用临时房屋场地布置与建设；施工设备、人员的进场准备；施工便道的修建。同时施工准备工作还包括：熟悉设计图纸并组织图纸会审；编制实施性施工组织设计；坐标控制点的复测、定位测量与放样；进行技术交底；当地水文气象特征的调查了解；当地人文环境、民族习惯的调查了解；施工供水、供电、消防、排污配套设施的安装等。2、主体施工阶段主体施工阶段安排 315 天时间，自 2014 年 2 月 14 日至 2014 年 12 月 26 日。安排一个施工队依次施工 XX 公路和 XX 公路，安排另一个施工队同时施工 XX 公路，期间主要完成路基路面、防护排水、涵洞及安保设施施工。3、工程收尾阶段工程收尾安排 5 天时间，自 2014 年 12
