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2、南华星4、开明，人本。好马被人骑，成了朋 友就没了规矩。 5、公司先立规矩 6、精明的老板1不必做个好人2不必标榜开明，强调人本。 3不必太在乎员工是否喜欢你。 4让员工知道你每刻的位置，有一个代 理老板位置的信息收集人，亲自座阵，河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星经常突击检查，开除员工不能手软你 能够解雇任何人，没有惩罚的要求是 没有用的。 7、老板事必躬亲，多头火车。1任何重要的职位都要有左右手或接 班人。2老板的左右手可能是助理、智囊团 或顾问、总管理处。3清楚的组织图表可以显示公司权利河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华
3、星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星与责任的架构，尤其是快速的传达系 统。4政出多门，就要划分几个大的模块 ，派令适任的指挥官。5设计有效的激励制度，不论是货币 性的还是非货币性的，让员工自动自 发。 8、跨入新领域的三个要素1现有行业是不是前三名、基础很稳河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星固。 2新事业的资源投入是否绝不影响原有 事业。 3新事业的技术、条件与职业精力人是 否已经掌握。 9、家族企业常常一片混乱，其根本症 结在那里？ 优点： 1信任感强河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司
4、 精益求精 河南华星2公司情况不好时，可以忍受少发一点 薪水 3家族可以不注意表面关系。 家族企业的问题 1内举与外聘的冲突 2私产与公款的矛盾 3股权和分红的并容 4独断和制度的调和 5经验与知识的区别河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星6短期（利润）与长期（发展）的分歧 急着成立分公司盲目扩张 增开分公司不一定增加利润，不一定提 升效率，也不一定强化品牌。 一个新的分公司应该 1有合适的，可以独挡一面的经营者。 2在最短的未来，能够自给自足。 3拥有当地资源 开分公司的建议 河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车
5、贸易有限公司 精益求精 河南华星1首先调查市场大小与自己地利基 2盘算分公司要抽调多少人力和物力跟 财力 3设定最大的亏损限度，包括时间。 4想好退路，也就是最坏的状况。选错了生产、销售与研发的地点疏 忽地理优势。为了省点钱，选择一处不利于公司分公司经理如果自己没有投资？河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星生产、运营或研发的地方，将会得不 偿失。 生产、运营或研发的地点应该 1能提供公司需要的条件 2有助于公司的形象塑造 3看得出集中效应或过度竞争的差异 4可以满足未来10-20年的物流变化 公司选地点建议 1选择地点前，要先做普查河南省
6、华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星2办公室跟生产区域不要太过分离 3实施货仓计划，要注意运送与经销商 管理 4生产地点迁移时，要避免重复投资或 闲置设备 5必要时，可以考虑策略联盟式的窗口 思考 1我不想丢下家产（故居） 2踏出混乱的第一步仓促营业河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星急忙开幕会 1留下不好的印象，你们不专业，没有 生意样子 2吓跑潜在客户 3无法处理一切突发事件 如何开第一个店 1指派一位总指挥监督全场 2钜细靡遗地交代每一个员工的职责 3实际模拟所有可能的作业河南省华星
7、汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星4多准备15 的库存需求 5测试所有的客户投诉程序 6纪录顾客建议性的批评 思考 1第一次就邋哩邋遢地搞砸了 过于乐观强咽吃不下去的饭 企图讨好每一个人，就可能一个客人 都吸引不到。 公司规模不大的时候怎么办河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星1将诉求限制在一个特定的市场或顾客 群里 2对那个单一市场不断熟悉，而且建立 良好信用，也就是要内行。 3跟这个客人冲突的客户不要去抢 建议 1仔细定位自己的主轴产品 2合理的分配你的资源（预算） 3立刻调整你的公司与市场紧密结合河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星河南省华星汽车贸易有限公司 精益求精 河南华星4利用电话或问卷，确定你的区隔无误 5学习这个市场的语言，读他们常读的 杂志 6对未来一年或数年，做一个产销预测 ，包括制造成本、管销费用、实际有效 需求、贷款额度、广告活动、损益平衡 点。
