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1、1n n精益生产是精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切通过不断地消除生产全过程的一切浪费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满浪费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。意的一组原则、观念和技术。” ” n n精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地备、更短的时间和更少的场地获得越来越多获得越来越多和越来越接近的客户要求。和越来越接近的客户要求。n n对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争及早地踏上导入精益生
2、产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施，是企业制胜的法宝。优势的战略措施，是企业制胜的法宝。2cn中国最大的资料库下载一生产方式的变革一生产方式的变革二精益思想基本原则二精益思想基本原则三树起消除浪费的大旗三树起消除浪费的大旗四踏上精益的历程四踏上精益的历程五造就尽善尽美的精益企业五造就尽善尽美的精益企业六精益制造和六精益制造和BPRBPR3cn中国最大的资料库下载4.4.准时制生产准时制生产Just in time4AssemblyAssemblyFuel Fuel SystemsSystemsSeatsSeatsGlassGlassTubesScrewsBrakesBrakesDashboa
3、rdsDashboardsWiperWiper ModulesModulesMoldingsGaskets1. JIT1. JIT是精益制造的核心是精益制造的核心5cn中国最大的资料库下载MPSMPSFASFAS总装生产线总装生产线用户用户e-e-看板看板部装生产线部装生产线e-e-看板看板加工生产线加工生产线e-e-看板看板定单定单交付交付采购采购n n销售部门将销售部门将客户定单客户定单给企业集中的计划部门。给企业集中的计划部门。n n使用主生产计划使用主生产计划MPSMPS给各个对应的事业部下达最终给各个对应的事业部下达最终 装配计划装配计划FASFAS，确定交付日期和数量。确定交付日期
4、和数量。n n总装生产线总装生产线用用e-e-看板看板通知通知上游工序应供应的项目。 上游工序应供应的项目。n n上游工序的计划是上游工序的计划是e-e-看板，看板，依次向前拉动生产和采购。 依次向前拉动生产和采购。4.1 4.1 拉式为主导拉式为主导6cn中国最大的资料库下载“看板看板” 系统根据简单地补充原理工作：系统根据简单地补充原理工作：用户给企业的定单或用户给企业的定单或FAXFAX就是就是“看板看板”，由企业的计划部门处理后，由企业的计划部门处理后 传达到最终装配部门。用户看板的内容包括：项目规格、起始需求时间、传达到最终装配部门。用户看板的内容包括：项目规格、起始需求时间、 需求
5、速率。需求速率。最终装配的消耗通过看板要求上游工序补充，补充数量刚刚能弥最终装配的消耗通过看板要求上游工序补充，补充数量刚刚能弥 补消耗数量，补充速率与消耗速率同步。补消耗数量，补充速率与消耗速率同步。供应部门向供应商发出看板或供应部门向供应商发出看板或FAXFAX、EMAILEMAIL，要求做原材料和成件要求做原材料和成件 的补充。的补充。看板将从用户到供应商的全部内、外的运作紧密而与用户需求的节看板将从用户到供应商的全部内、外的运作紧密而与用户需求的节 拍同步的联系起来。拍同步的联系起来。“看板看板”系统是系统是JITJIT生产有力的计划管理制度。看板是生生产有力的计划管理制度。看板是生
6、产开动的工作指令。产开动的工作指令。供应商供应商加工加工装配装配用户用户看板看板看板看板看板看板4.2 4.2 看板是看板是JITJIT驱动生产的指令驱动生产的指令用户用户用户用户7cn中国最大的资料库下载n n精益制造以库存为浪费，以精益制造以库存为浪费，以“0”0”库存著称。但实际上，库存著称。但实际上，JITJIT是有是有 库存的，只不过不放在库房里，而是在生产现场，数量也是受控库存的，只不过不放在库房里，而是在生产现场，数量也是受控 的：的： 传统传统JITJIT的工件储备在转移工件的容器中；的工件储备在转移工件的容器中； 或放在或放在“超市货架超市货架”上的上的“缓冲库存缓冲库存”；
7、 一旦需要就被取走。一旦需要就被取走。cn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n n缓冲库存保证了系统的快速响应。没有缓冲库存生产系统最会变缓冲库存保证了系统的快速响应。没有缓冲库存生产系统最会变 得非常脆弱，或者形不成连续流。得非常脆弱，或者形不成连续流。n n问题是如何设置缓冲库存？多数是采用经验设定并逐步减少。问题是如何设置缓冲库存？多数是采用经验设定并逐步减少。供应商供应商加工加工装配装配装配装配看板看板看板看板看板看板缓冲库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存？缓冲库存？4.3 4.3 JITJIT中的缓冲库存中的缓冲库存8cn中国最大的资料库下载通过每次减少通过每次减少1 1个逐
8、步将缓冲库存降到最低个逐步将缓冲库存降到最低开 始开 始库存库存0?0?是否经济是否经济? ?结 束结 束y减减1 1nyn改造流程改造流程暴露下一个约束暴露下一个约束消除约束消除约束识别约束识别约束减少缓冲库存减少缓冲库存9cn中国最大的资料库下载n 拉式生产是与推式生产相对立的。拉式生产是与推式生产相对立的。 拉式生拉式生产意味着生产只有在当客户需求或产意味着生产只有在当客户需求或“拉动拉动”它的时候才能进行，它的时候才能进行，客户没有需求时，客户没有需求时，不开工。不开工。拉动生产拉动生产PullPull10cn中国最大的资料库下载n n必须避免生产不需要的产品。必须避免生产不需要的产品
9、。 n n生产达到预定的生产节拍、单件流和设备生产达到预定的生产节拍、单件流和设备可靠以后，企业才可靠以后，企业才能按照拉式生产能按照拉式生产环境运作，才能环境运作，才能实现按用户的需实现按用户的需求时间提供产品。求时间提供产品。 拉动生产拉动生产 PullPull11cn中国最大的资料库下载n n推式推式系统：物料被推到下游工作单元，而不管是否需系统：物料被推到下游工作单元，而不管是否需要它。推式系统转移物料的驱动是上游单元的完工。要它。推式系统转移物料的驱动是上游单元的完工。n n拉式拉式系统：物料正好在下游工作单元需要的时候，被系统：物料正好在下游工作单元需要的时候，被拉到下游工作单元的
10、。拉式系统转移物料的驱动是下拉到下游工作单元的。拉式系统转移物料的驱动是下游单元的需求。游单元的需求。n n推式和拉式与推式和拉式与“ “顺排进度顺排进度” ”或或“ “倒排进度倒排进度” ”无关无关。理解推式系统和拉式系统理解推式系统和拉式系统12cn中国最大的资料库下载n n精益企业要求每一个人都使用标准工作程序精益企业要求每一个人都使用标准工作程序 、用与客户需求的速率、用与客户需求的速率takttakt time time（takttakt是一个是一个德语，原意是乐队的指挥棒）相匹配的节拍生德语，原意是乐队的指挥棒）相匹配的节拍生产产品。产产品。 n n节拍节拍takttakt tim
11、e time控制着工厂装配 控制着工厂装配速率。 速率。4.4 4.4 客户同步客户同步TaktTakt Time Time生产生产13cn中国最大的资料库下载n “精益精益”并不意味着生产的速度很快；而是按照既定并不意味着生产的速度很快；而是按照既定的节拍完成作业。原则上，应以用户的需求速率，的节拍完成作业。原则上，应以用户的需求速率， 即即用户同步时间用户同步时间，来确定装配作业节拍。因此，精益生来确定装配作业节拍。因此，精益生产并不是简单的最大作产并不是简单的最大作业速率， 业速率， 而是在确而是在确保准时满足客户需求 保准时满足客户需求的前提下，设置合适 的前提下，设置合适的生产节拍。
12、 的生产节拍。4.4 4.4 客户同步客户同步TaktTakt Time Time生产生产14cn中国最大的资料库下载n n单件流是拉式生产的最高境界。单件流的做法与单件流是拉式生产的最高境界。单件流的做法与 批量生产正好是相反的。成批生产是是每一个工批量生产正好是相反的。成批生产是是每一个工 序做完序做完 一大堆（一批），然后运到下道工序去一大堆（一批），然后运到下道工序去 排队等待加工。而单件流中，每个工序每次只有排队等待加工。而单件流中，每个工序每次只有 1 1个产品通过，但没有中断。每次只生产一个产个产品通过，但没有中断。每次只生产一个产 品品, ,易于实现持续易于实现持续地改进质量和
13、降低地改进质量和降低成本。成本。4.5 4.5 单件流单件流One-Piece FlowOne-Piece Flow15cn中国最大的资料库下载实物看板实物看板直观直观简单简单成本低成本低电子电子看板看板E-E-KanbanKanban: :用软件的可视化屏幕代替实物看板用软件的可视化屏幕代替实物看板电子看板电子看板E-E-KanbanKanban的的优点：优点：为信息反馈提供基础，将看板与信息系统相连为信息反馈提供基础，将看板与信息系统相连直接通过直接通过 Internet Internet 传给异地的工程、合作伙伴、供应商和分传给异地的工程、合作伙伴、供应商和分 销商销商应变性好，在需求变
14、化时，不必增或减看板卡应变性好，在需求变化时，不必增或减看板卡不存在丢失或放错物质不存在丢失或放错物质适应于动态市场条件下、比看板更为灵敏的系统，如提前期很适应于动态市场条件下、比看板更为灵敏的系统，如提前期很 短的半客户化产品的制造，短的半客户化产品的制造，要求更低的库存水平要求更低的库存水平看板的形式看板的形式16cn中国最大的资料库下载n n精益制造的概念源于东方，精益制造的概念源于东方，是重理念而难于结构化的思是重理念而难于结构化的思想。与想。与MRP/ERPMRP/ERP不同。不同。n n在信息经济时代，任何制造在信息经济时代，任何制造管理思想必须数字化、计算管理思想必须数字化、计算
15、机化才能与其它生产和经济机化才能与其它生产和经济技术集成和沟通，才能获得技术集成和沟通，才能获得自身的长足发展。自身的长足发展。缩短、简化和流动缩短、简化和流动4.6 4.6 JITJIT生产系统数字化生产系统数字化17cn中国最大的资料库下载n n过去在实施精益制造时过去在实施精益制造时，强调理念的实现，而，强调理念的实现，而有与信息化脱节的倾向有与信息化脱节的倾向。n n电子看板系统对电子看板系统对JITJIT的数的数字化有重要意义。字化有重要意义。 缩短、简化和流动缩短、简化和流动4.6 4.6 JITJIT生产系统数字化生产系统数字化18cn中国最大的资料库下载n nL, M, N,
16、O, P L, M, N, O, P 成为进入成为进入 X X 的零件的零件n n用单层用单层 BOM BOM 替代原来的替代原来的4 4层层BOMBOMn n对中间的装配件对中间的装配件A A、B B、C C不进行跟踪不进行跟踪 ，无库存，直送装配地，无库存，直送装配地Level 0Level 1Level 3Level 2Level 1Level 0Level 4扁平扁平BOMBOM4.7 4.7 JITJIT数字化的必由之路数字化的必由之路19cn中国最大的资料库下载库存接收加工装配发运库 存库 存接 收接 收加 工加 工装 配装 配发 运发 运供应商供应商单元单元 1 1单元单元 2 2单元单元 3 3供 应 商供 应 商使用点使用点缓冲缓冲 库存库存 用完成数缓冲用完成数缓冲不设中间库存不设中间库存4.7 4.7 JITJI
