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1、第三节 车站工作的组织与管理一、车站行车工作细则（简称站细）的 编制（一）车站行车工作细则的作用1、是我国铁路车站贯彻执行铁道部铁路技术管理规程 （简称技规）和铁路局行车组织规则，加强车站技 术管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件。2、是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车 和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规。3、是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能 力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局下 达年度、月度技术指标任务的主要依据。1（二）车站行车工作细则的主要内容1、车站概况和主要技术设备；2、日常作业计划及生产管理制度；3、接发列车工作；
2、4、调车工作；5、客货运工作；6、军事运输工作；7、车站行车工作量及车场分工；8、列车与车辆技术作业过程及其时间标准；9、车站通过能力及改编能力。2（三）车站行车工作细则的编制站细由车站组织编制。站细应根据铁路技术管理规程、列车编组计划、 列车运行图、铁路运输调度工作规则与车站有关的各项标 准和铁路局行车组织规则、工务、电务、供电检修作业时 间标准，以及上级有关规章命令并结合车站的具体情况进行编 制。3二、车站行车组织工作应遵循的基本原则1、坚持安全生产的方针，严格执行技规、列车编组 计划、列车运行图、站细和其它有关规章制度，在确保安 全的基础上提高效率。2、贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的
3、原则。 3、加强技术管理和计划管理，建立健全各项规章制度， 改进技术作业过程，提高作业计划质量；保证车站良好的生产 秩序，实现安全、正点、高效、畅通。4、加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调 和节奏性，合理使用劳力和设备，增强车站运输生产的效能。5、积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充 分挖掘生产潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数 量和质量指标。 4三、车站组织管理系统铁路车站实行站长负责制。车站日常运输生产实行单一指挥制。5技术室主任 工程师、技术员车站值班员 助理值班员、信号员、道岔清扫员助理调度员总工程师 站 长 运转 值班 车 站 驼 峰 驼峰作业员 副站
4、长 主任 主任 调度员 调车区长 调 车 长 连接员、制动员 总会计师 车 场 调车长 连接员、制动员调车区长 扳道员（信号员）统计员、车号员客运计划员 客运主任客运值班员 售票员、行李员、服务员核算员货运主任货运值班员 货运调度员、货运员统计室、教育室、财会室、人劳室、总务室三、车站组织管理系统铁路车站实行站长负责制。车站日常运输生产实行单一指 挥制。6本章小结：1、车站的定义、作用和分类；2、指导车站工作的技术文件；3、车站的组织管理制度单一指挥制；4、列车的定义、满足的条件及分类；5、货物列车的分类及各自的定义。作业：1、车站为什么要尽量设在直线上？2、货物列车中编挂关门车的规定是什么？7
