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1、创新思维与创业章春苗 Email: 电话：13566564411讲课提纲 第一讲 创新 创新理论 创新思维 创新技法 第二讲 创业 创业环境 创业模式与信息分析 创业计划书编写第一部分：创新理论一、创 新1、为什么要创新？创新的必要性2、什么是创新？创新的主要内容3、如何创新？创新的原理与方法 二、为什么要创新*创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。江泽民*只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。日松下幸之助*不创新，就死亡。 美彼得德鲁克个人创新生命出生 创新没有创新 死亡企业创新的必
2、要性 企业有没有寿命问题 大企业病 一个大企业如果存在了30年以上并没 有重大创新的话，一般都有这样一些特点 ，它的组织结构图需要专人用几天时间画 ，领导者大部分时间在开会，文件经常不 知被传到了什么地方，在企业哪个地方开 不刀一般见不到血。 管理的时尚：学习性的企业国家创新的必要性 知识经济的到来：创新的优点的充分显 示 中华民族的复兴 中国已经“复”了，但还没有“兴” 海湾战争与科索沃战争 五个导弹把中国炸醒了 “创新是一个国家的灵魂”三、创新的定义 Creative： 创造性 Initiative：原始性，主动性 通过创造性的思维和行动，产生显著的 效果，使人类在某一个方面发生无先例 变
3、化的行动。何谓创新关于创新的相关论述* 熊彼特：所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数， 即 把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的 “新组合”引入生产体系（新产品、新工艺、新市场、新材料、 新组织）。* 周三多：创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践 ，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种 基本职能。* 创新是一种创造性破坏：引入新的，打破旧的，故从内涵上 有：产品技术管理制度从程度上有：企业、地区、国家、世界等不同层次。创新成败案例分析* IBM的“三起两落”：“起”自创 新，“落”于保守。 * 阿迪达斯与耐克的成败：成于创新，败于保守。 * 北大方正：顶天立
4、地的自主创新 * 海 尔：综合创新的典范第二部分 创新思维一、突破创新思维的方法家电， 现代科技发展，“综合就是创造”。(一 ) 组 合 创 新 法1.主体添加法： “不是生产什么，而是增加了什么”。要明确 添加主体的目的。例如“福”水果、香毛巾、 磁化杯、2.同物自组法： 新加坡商人推出鸳鸯饮料（两吸管），台 湾的三轴风扇，情侣手表、双人自行车、 双面笔盒。3.异类杂交法：多年前美国海曼发明带橡皮的铅笔，申请专 利，带来巨大的财富。 家用电器极多异类杂交，收录机、双缸洗衣 机、组合音响、消毒碗柜等，光机电一体化 产品、CT。(二) 观 察 创 新 法1.奇特洞察法2.重复考查法：3.精细观察
5、法:事物的重复意味着有条件的再现、周期、规律 ，对重复现象的观察、理性分析，并用于创新 活动，很有意义。5.变换视角法：6.目标转移法:观察是发明创新的基础，是发现和认识事物的基 本途径。观察人人差别很大，需要的是创新性观察 。例如:山西农民赵跃荣的番茄V型栽培法；美国亚横 亚公司推出维持8小时的去皱化妆品（牛血）、SK-2。(1) 感性 理性.(2) 理性认识 发明创造的目标 创新课题能否？新产品？为什么？原因？奇特效应。例如:伽利略与钟摆、红学、医学地理， 候鸟迁徙、潮汐涨落、四季轮回等。4.动态发现法：经常、细致、深入的观察，常常会有许多新 发现，例如“鱼的耳朵”（声纳) 动态地研究事物
6、的发展过程，尤其是其转折 点、条件、空间，经常有新发现. 例如超导-273。林力凡把鸡蛋加压到6000个大气压-压力烹煮 法-超高压食品； 通过变换角度获取创造的技法。 换位思维，哥白尼日心说与地心说，手机汽车免提防盗. 例如:抗生素的发现，东京大学三岛的永磁合金（铁铝镍），除 草剂发现。要及时捕捉偶然、转移目标.(三) 需 求 创 新 法1.缺点列举法： 2.希望列举法： 3.需求引申法： 4.兴趣创造法： 5.市场细分法： 把复杂的事物分解为简单的要素分别加以研究的一 种方法，如优点缺点，近期远期，需要可能等。用户意见法、对比分析法（与国外比）； 不满意变得很重要，不能安于现状。 例如:日
7、本老太太创洗衣机吸尘器，。例如:污染-希望喝干净的水-净水饮水机发明， 消毒碗柜、绿色食品、周林频谱仪；列举希望-分析提炼，分清表面与内在（ 残疾人超人手）、现实与潜在、一般与特 殊（多胞胎车）。芭比娃-衣服、宠物、凯恩娃-套装、小车 、，结合-米琪娃；顺藤摸瓜，摩 托车引申、生活品引申、畅销品引申（冰箱保 护器）、系列产品（化妆品、按摩椅），信息 引申（污水处理）。 创造新型消费（贺卡、衣服）. 老中青、男女、淑女装、儿童牙膏 (四) 转 换 创 新 法1.经验转换法： 2.原理转换法： 3.自然转换法： 4.类比转换法: 5.移植转换法借用、渗透- 原理移植- 方法移植- 结构移植-学科交
8、叉- 生活经验（保温瓶盖-魔塞，养金鱼-电镀液 除氰），经验-品味-感知-创新 例如:排毒养颜胶囊、雷声公司的第一台微波炉以新出 新（激光通讯），以新革旧（数控机床），以旧图新 （惯性玩具） 将抽象的科学原理转化为新产品和新技术. 瑞士发明家梅斯特拉打猎是发明魔术带，以 雄蚊驱蚊。贵在对生物结构、形态、功能的 观察，潜艇观察海豚外形和皮。 例如:牛奶可干燥为奶粉、汽油则不能干成“汽油粉” ，而汽车、建筑物可以做模型实验。 北京烤鸭+肯德基技术=北京烤鸡，类比关键 是本质、综合特征的分析. “他山之石，可以攻玉”. 例如:拉链-拉链手术-免缝拉链，华农罗锡文校长用CT研究 植物生长与养分分布。
9、德国化学家本生用火焰颜色判断物质成 分，基尔霍夫 建议其从物理学的光 谱分析入手-分光光度仪. 金属电镀-塑料电镀 积木玩具-组合机床 成果推广移植，哪些领域可用 解决问题移植，哪些问题可通过移植 解决。(五) 替 代 创 新 法1.材质替代法: 2.以假乱真法: 3.提升替代法: 有时从原理、结构、性能特征等方面 很难找到创新点，不妨考虑替代。厨房抹布-清洁布-金属球，充气家具， 水床，陶瓷发动机、陶瓷剪、陶瓷水阀. 仿鳄鱼皮、仿云石、仿景泰蓝等名贵品 ，人工金刚石、珍珠、羽绒、牛黄.把普通物品进行电动、光电、电脑控制提 升，松下剃须刀、电单车、电动椅、电动 牙刷、电动窗帘、电拖把、电热杯、
10、数控 车床电脑洗衣机 (六) 挖 潜 创 新 法6.去粗取精法： 1.废物巧用法：2.古为今用法：3.自助设计法:4.参数优化法：5.化繁为简法:（法）傅立叶“垃圾是摆错位的财富”， 修自由女神、柏林围墙、粪-沼气中医、陶器 高压锅压圈、拉爆罗母、轴承钢球的生产 . 把参数优选，长宽高各不同的煤炉， 量化、优化（最优品）寻找最简单机理以降低成本（太阳能 炉以水压、气压推动对日），贝尔电 话原想组合音叉发音。 深加工竹可变宝贵工艺品，食品档次大增 (七) 变 异 创 新 法1.立体设计法：2.屈伸设计法：3.有声有色法： 4.放大缩小法： 5.美观设计法： 突破平面，单面变多面。立体钥匙、 立体
11、停车场。 升降篮球架（上海五年级学生获少年世 界发明奖），伸缩伞，折叠单车、教鞭 、伸缩鱼杆、折叠床、皮包、充气船， 微型少占空间、分隔 报时钟、鸣水壶、响声玩具，彩色铝合金 、水泥变色涂料。索尼开发随身听、微型动物、保温杯；宽 幅收割机、大手表（德142米表带），大 电视. 变外形功能，手表手机、奇形手表（时装 化），艺术服饰。二、禁锢创新的心理状态及其排除方法1服从习惯经验思维改进：创新思维；换位思维，如切苹果。“所谓天才，不过是 一种以非习惯性的方法观察事物的能力”。（詹姆士）表现：规矩啦！不了解，按规定；熟悉了，不愿改，改不了，不可能。2随意附和从众思维 表现：人家（专家、大家、领导）
12、说的，书是这样写的。 先入为主，不假思索；跟着举手表决、电梯站位均朝内等改进:质疑思维评判。模仿与创新、模仿与超越（日本人做 摩托车）；请学生改教材，从肯定-否定-待定表现:没主意、想不通。数千次测验，数万道题，没见过，不会 做。 乐于幻想，享受成功；3思维凝滞改进:有童真，关心生活，好奇心。善于捕捉一闪念思维。不要唯一答案。 黑板上重重一点。表现:就想快，完成。不讲质量。看的多，记得少，更谈不上创新 4吝惜时间改进:停留思考。磨刀不误砍柴工，“越是多思，就越有时间”（亨利福特）改进:从无序-有序-超序理清逻辑，轻重缓急。名人就是一辈 子解决一个或几个大问题。5问题超载表现: “问题很多，脑袋
13、很乱”表现:现在就很好，现在没问题，其实差别就是问题。一辈子平庸6.安于现状改进:制造问题，解决问题。机遇与挑战.改进:敢于尝试，乱中求胜。小时侯喜欢拆钟表、拆玩具的人最容易成为发明家。创造活动的一个基本成分就是不 怕失败。7恐乱怕错 表现:怕失败，怕出错、怕风险。表现：一步登天，一下子成为发明家。找到问题的唯一解。8急于求成改进：水滴石穿，一生积累.第三部分创新方法创新的分类管理创新（制度创新）管理创新（制度创新）技术创新技术创新制度创新产权制度创新（清晰化、多元化、民营化 、社会化）经营制度创新（公司化、规范化）领导制度创新（董事会制、年薪制）管理制度创新（干部、人事、分配）创新之管理创新
14、雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求人性假设：X理论 vs. Y理 论X理论，经济人假设与荀子的性恶论n “人之性恶，其善者伪也。” n “若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉逸，是皆 生于人之情性者也。”6 懒惰，尽可能逃避工作6 没有雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让人领导6 个人目标与组织目标都是矛盾的，为达到组织目标须靠外力管制6 缺乏理智、不能自制，易受他人影响6 目标是满足基本的生理及安全需要，选择经济上获利最大的事去做6 少数能克制自己的人应负起管理责任 Y理论 1、工作与偷懒
15、视环境而定 2、外来的控制和惩罚并不是惟一的方法， 人们愿意实行自我管理和自我控制 3、个人目标和组织目标并不总是冲突的， 可以统一。 4、接受责任是可以通过学习获得的，逃避 责任是经验的结果。 5、承诺与达到目标后获得的报酬是直接相 关的，是达成目标的报酬函数。 6、大多数人的聪明才智仍有发挥的余地。万事万物都处于不断变化之中 一切都会变 没有人能阻止变化 没有人能颠覆变化 组织之中，变化无处不在 没有不忠实的员工 除了我们以往行为的产物 任何事物都可以改变引言为什么好公司会走下坡路 过去成功的企业，当它面临环境发生变化的时候，虽然能够及时意识到来自变化的威胁并采取一定的应变措施，但由 于受企业自身“行为惯性”的影响，没能采取正确的应变措施，以至于被竞争对 手超越，眼睁睁地被市场淘汰 走下坡路的原因 管理上的固执导致竞争力的下降 行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。行为惯性的 4个特点战略构架一整套设
